Сахават Юсифов пишет:

Александр Запорожцев пишет:

Сахават Юсифов пишет: Лучшее расписание строится по заданным критериям.
Это может быть и доходность, если вы можете это дело формализовать.

Лучшее расписание - то, вероятность реализации которого больше, чем у других

Да уж.

Да ладно... (ну просто чтобы не дать угаснуть теме )
Вероятность реализации больше всего у расписания, самого выгодного по KPI рабочим|мастеру. Если сделка - это "бери больше кидай дальше". Т.е. больше партия, меньше переналадок, больше ч\ч , выше з/п).
Доходность бизнеса здесь ни-при-делах. Но вот расписание, да,... на 130% )

Сергей, просто для поддержания разговора )

p.s. как нас оценивают, так мы и работаем (c)Голдратт (компенсация = мотивации)

Сергей Питеркин пишет: Доходность бизнеса здесь ни-при-делах. Но вот расписание, да,... на 130% )

Любая система управления производством чего-либо должна каким то образом задавать очередность и состав работ (когда, из чего, кем-чем,...) в некоторой детализации.
Если "доходность" и "очередность и состав работ" никаким боком не связаны, то не о чем и говорить, иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".
"очередность и состав работ" = "расписание"

Сахават Юсифов пишет: иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".

- Виноват, - мягко отозвался неизвестный, - для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишён возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

Александр Запорожцев пишет:

Сахават Юсифов пишет: иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".

- Виноват, - мягко отозвался неизвестный, - для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишён возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

ну, можно цитировать хоть бога, хоть сатану, и даже их домашних животных, но люди попадают в движущаяся цель с 1000 км.
вощем, я пас на тему морали

Сахават Юсифов пишет:

Сергей Питеркин пишет: Доходность бизнеса здесь ни-при-делах. Но вот расписание, да,... на 130% )

Любая система управления производством чего-либо должна каким то образом задавать очередность и состав работ (когда, из чего, кем-чем,...) в некоторой детализации.
Если "доходность" и "очередность и состав работ" никаким боком не связаны, то не о чем и говорить, иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".
"очередность и состав работ" = "расписание"

Сахават, весь вопрос в том КОГДА рассчитывать "состав" а когда "очередность" работ. И пример попадания в цель на 100км для произв.менеджмента не применим. Т.к. вам надо в цель попасть 1 раз, и можно потратить на эьтоо ОЧ, много $$$. На один раз. А в производстве - вам надо (или нет?) попадать каждый час...
Средний уровень планирования (MRP - по MRP-ii вечной классике (не алгоритм!)) - это синхронизированный состав работ, с "определенной" точностью (при довольно большой погрешности). Это НЕ расписание и НЕ очередность. И, для многих произв. систем "запуск" ("выстрел" или скорее - "пуск") выполняется именно с этого уровня. И здесь - ключ к доходности (Throughput). Хоть по ТОС, хоть по Lean хоть по MRP-II, SCM и др. Хотя и здесь м.б. учтена "очередность"... До какой-то степени...
А "точные" корректировки (расписание, очередность...) - это уже другой уровень планирования (SFC - по MRP-ii вечной классике), с совсем другим уровнем деталей и другими KPI, влияющими, но ГОРАЗДО меньше, на доходность ПС
. Больше (и в меньшей степени) - на затраты (OT)

Сергей Питеркин пишет: Сахават, весь вопрос в том КОГДА рассчитывать "состав" а когда "очередность" работ. И пример попадания в цель на 100км для произв.менеджмента не применим. Т.к. вам надо в цель попасть 1 раз, и можно потратить на эьтоо ОЧ, много $$$. На один раз. А в производстве - вам надо (или нет?) попадать каждый час...

1. Состав работ (ТП) обычно ограничен изначально с некоторой точностью и всегда можно оценить стоимость варианта состава.
Очередность работ задана структурой продукта или проекта и составом работ (вариантом).
Совокупность всех работ при заданной очередности - расписание.
Расписание имеет стоимость и при желании можно взять расписание с заданной стоимостью с некоторым допустимым отклонением.
И если доходность хот как то связано со стоимостью расписания (которая базируется на стоимости ресурсов, амортизации ресурсов, компенсации затрат ресурсов и т.д.), то оптимизация стоимости расписания должна привести к оптимизации доходности.
2. Смотри как БПЛА уничтожает технику и живую силу с первого раза в Карабахе. И, вообще, цена - вопрос рынка, а не производства.
Ну, про МРП и т.д. мне не охота.

Привет, Сергей. Спасибо за уточнение. Да, я не верно сформулировал. А проект пока на данном предприятии потихоньку все же движется

Александр Запорожцев пишет:

Сахават Юсифов пишет: иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".

- Виноват, - мягко отозвался неизвестный, - для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок. Позвольте же вас спросить, как же может управлять человек, если он не только лишён возможности составить какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу, но не может ручаться даже за свой собственный завтрашний день?

Один человек управлять и планировать мало способен, а гуманное и бесклассовое ( без экономических противоречий внутри себя) человечество вполне способно планировать и на миллионы лет.

Aлександр Вьюшин пишет:
Один человек управлять и планировать мало способен, а гуманное и бесклассовое ( без экономических противоречий внутри себя) человечество вполне способно планировать и на миллионы лет.

А мне кажется, что это легче делать в тюрьме. По крайней мере, лет на 70. Хотя цену этому планированию мы уже видели.