- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось
Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Одно доказательство ты сам уже привел, Денис. Что даже сделка не мотивирует рабочих интенсивнее "двигаться")), то есть как с такой системой оплаты труда они не понимают как больше заработать)?
Второй возможный способ доказать неэффективность сделки: допустим в цехе есть 30 рабочих, чтоб заработать денег они должны выработать 160-170 часов, при применении сделки многие руководители предполагают, что рабочие будут делать выработку на 10-20% выше от фонда своего рабочего времени, то есть 180-190 часов. 30 рабочих*180 нормочасов=5400 часов в месяц , близки были к таким цифрам?
Или другая методика расчета сделки была там)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Денис Демахин пишет: Сделку отменять не хотели потому что рабочие и на сделке сиднем сидели, а на повременке (опасались, что) вообще в амеб превратятся.
Если под повременкой имеется ввиду табель с цифрами времени, то это ни чем не отличается от сделки. Вообще, за последние 100 лет наука управления проделала большой путь от репрессивного менеджмента и сдельной оплаты к системному подходу и согласованию целей. Жаль, что наши управленцы живут еще в дофордовские времена...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
При сделке мы платим за что-то (за индивидуальные показатели: штуки или время), а при окладе ни за что...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Денис Демахин
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
Я пока не понял, какую именно систему оплаты Вы предлагаете.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
А опасения, что сотрудник перестанет "шевелиться", чем обоснованы)? Если сотрудник обучен, если у него есть задание, чертеж, тех.карта, инструменты, оборудование и материалы, будет ли он сидеть)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Aлександр Вьюшин пишет: Денис, до тех пор пока не внедрена система оплаты труда в зависимости от результатов работы Компании, а процесс этот не быстрый,...
Ну, что-то можно сделать сразу. Например, какую-то премиальную часть, зависящую от результата работы компании.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Но как персоналу узнать результат работы компании?
Нужна финансовая прозрачность для персонала и государства, а для этого нужно доверие и направленность на долгосрочное сотрудничество.
До премии большинству компаний нужно сделать многое)), если руководство хочет выполнить улучшения в одиночку.
Многие ли собственники готовы показать состояние финансовых дел своей Компании.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Денис Демахин
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
Aлександр Вьюшин пишет: А опасения, что сотрудник перестанет "шевелиться", чем обоснованы)? Если сотрудник обучен, если у него есть задание, чертеж, тех.карта, инструменты, оборудование и материалы, будет ли он сидеть)?
Во-первых, сотрудник не так уж хорошо и обеспечен тем, что перечислено. Во-вторых, это все равно, что спросить, почему человек должен хорошо работать в условиях социализма? Уравниловка же. Ну то есть, что может заставить его уклониться от этого? может быть, он захочет повысить свой уровень комфорта?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось