Улучшения швейного производства
- Дмитрий Гелевера
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 12
Очень интересует Ваше мнение. Есть швейное производство, которое выпускает спецодежду "на склад" и "под заказ".
Прочитав не мало обсуждений на этом форуме, так и смог найти для себя ответы на следующие вопросы:
1. Нужно ли все-таки нормирование труда по каждому изделию? Если нет, то какие есть альтернативы такому подходу?
2. Стоит ли применять сдельную оплату труда исходя из нормочаса?
3. Стоит ли рассчитывать себестоимость каждой единицы изделия?
Заранее спасибо за комментарии
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
1. нет
2. нет
3. нет
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178

1. Да, т.к. надо знать время на производство изделия, но не каждого, а группы (какая разница куртка 50 размера или 52? никакой. Поэтому нужно группировать)
2. Нет
3.Каждого изделия - нет. Устанете считать. Группируйте
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
2. Сделка ничего хорошего не даст, хоть от нормочаса, от от чего-то другого.
3. Стоимость сырья на группу изделий - знать надо.
1 и 3 можно рассчитать в САПР для одежды.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 12
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 12
Дмитрий Стукалов пишет: Дмитрий, Вы же наверняка в прибыльности заинтересованы. Тогда зачем вам нормочасы? Грубо - формируйте ФОТ работников исходя из объема прибыли, а бонусы управленцам платите за прирост прибыли. Познакомьтесь, например, с методикой POOGIbonus .
Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 12
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Если коротко:
1. нет
2. нет
3. нет
Виктор, спасибо комментарий. А если более расширено по этим трём пунктам?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 12
Буду признателен за замечания.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Улучшения швейного производства