Михаил, зачем одна бригада продавцов меняет через две недели другую?
Сколько времени 20 продавцов затрачивается на передачу-приемку и кто кроме продавцов в этом процессе участвует?
Сколько на это денег затрачивается, два раза в месяц?

Не знаю, так у них заведено. Понимаете, село - это село, я не хочу в определенные вещи погружаться. Это очень тяжелая среда. Поэтому решения любой сложности должны быть сведены к запредельной простоте
Пересменка - сложный процесс. В принципе, это подведение итогов, так выравнивают учет. Два раза в месяц. Я хочу сделать чаще, но уменьшить трудозатраты и перейти от чисто финансового учета к пономенклатурному. Надо упростить учет, уменьшить число единиц учета (коробка)
Скажем, сейчас каждый продавец при пересменке переписывает остатки в школьную тетрадь. С ходу напрашиваются две вещи: разделить на две тетради (ходовые позиции и все остальное) и прилепить распечатку позиций, записывая смена-за-сменой. Ввод данных из главной тетради нагрузить на оператора - вот и учет

Михаил, люди среда вообще очень тяжелая)). И погружаться собственнику придется, и очень глубоко.
Все равно собственнику надо морально готовится к вовлечению персонала в процесс улучшений Компании, иначе после каждого изменения системы - люди будут думать и пробовать искать лазейки.
А про снижение трудоемкости и учащения пересменок и переходу финансового учета к пономенклатурному, согласен с Вами.
Записывать в тетрадь? А можно сделать распечатку остатков из 1С и отмечать по позициям : сошлось или не сошлось?

Собственник это все выстроил за долгие годы, сначала другим людям, потом себе-с учетом ошибок. Кагбэ голая крестьянская логика очень неглупого человека. Софт... я ничего ему не говорил про развод-не знаю, он сам задачу ставил. Может давил разработчика авторитетом, может еще чего. На 1С самопальное приложение, слова доброго сказать язык не поднимается

Михаил, так распечатку остатков на любой текущий момент времени можно сделать)))?

Когда я вел проект на трикотажной фабрике, заметил что в пошивочном цехе два мастера участков каждый день задерживаются на 1-2 часа после работы, чтоб снять остатки продукции. Основная трудоемкость работы заключалось в том, чтоб по накладным прихода из закройного цеха и накладным расхода на склад готовой продукции, на калькуляторе вычислить остатки, переписать их в амбарные книги
Я собрал начальников цехов и программиста 1С, мы обсудили проблему. В итоге мастера стали распечатывать остатки на конец дня и с ними сверяться за 20-30 минут. А люди этой фигней занимались несколько лет.

Михаил Шустер пишет: Cформулировано задиристо

ЧТО?

Андрей, ей Богу, если что дельное скажете - памятник слеплю из хлебного мякиша
Если консультантскую абстракцию - отвечу со всей большевистской прямотой

Михаил, каков(ы) продукт(ы) процесса?
Если это довольный покупатель, то это один подход. Если прибыль и продажи это другой. А может собственник хочет просто прославится это третий. А может все три сразу...
Как только заказчик это сформулирует, тогда за дело...

Андрей Николаевич пишет: Как только заказчик это сформулирует, тогда за дело...

Я спрашивал. Не знаю, что ответить. Он возмущен воровством-я писал: получается, воруют не у него, а у людей-значит это он ворует у людей.
Хочет сделать по уму. Про лин не слыхивал, это я с удивлением обнаружил, что все годится. Мое предположение-воровство прижать через изменения в надсистеме, тризануть по нему чем-нибудь нетривиальным-для меня именно это бонус, интересная задачка. Ну и очереди по 15 человек на пике в каждом отделе-просто недопустимо, при том они не так давно удвоили персонал
Владелец не жлоб. Сидеть у него я не буду, надо выдать несколько рабочих идей, понятных и реализуемых. Мозгов и энергии у него не занимать

Михаил Шустер пишет: Я спрашивал. Не знаю, что ответить. Он возмущен воровством-я писал: получается, воруют не у него, а у людей-значит это он ворует у людей.

У него что чики-пики все сходится? Или потому что торгует - уже вор (наценка Hi Fi)?
Факты воровства есть?
Или считать не умеют?

Бла-бла-бла... Забыла взять деньги за товар.
Бла-бла-бла...Забыла дать сдачу.

Я не понимаю. Очередь обворовать? Или очередь, чтоб обворовали?

Что вы хотите в надсистеме изменить?
Закон о трех колосках ввести?

Или целое больше, чем части?

Они ж в деревне. И знают друг друга. Зачем им воровать у себя?
Какой смысл?

Михаил Шустер пишет: Собственник это все выстроил за долгие годы, сначала другим людям, потом себе-с учетом ошибок. Кагбэ голая крестьянская логика очень неглупого человека. Софт... я ничего ему не говорил про развод-не знаю, он сам задачу ставил. Может давил разработчика авторитетом, может еще чего. На 1С самопальное приложение, слова доброго сказать язык не поднимается

У него в софте заложена "крестьянская логика" , 1+1=1?
Резануть по софту?

Так софт сейчас с пульта дистанционного управления настраивается. Когда надо в плюс, когда надо в минус...

Александр, тут я не въехал, может не проснулся. Случаи, да, доказанные. Все под фотокамерами. Село большое, районный центр, 35 тыс. человек-не Одесса, конечно, но все же. Наценка очень лояльная, концепция-оборот. "Ой, забыла",-это если бы в пределах погрешности, по факту больше. Обсчитать бабушку-пенсионерку на 40 гривень-это терпеть нельзя. Тризануть в надсистеме-значит искать пятачок не там, где светло, а где потерял. О трех колосках не наш метод, наш метод-предупреждение, устранение возможности. Крестьянская логика именно что 1+1=2, но только арифметика, без АВС/XYZ и ассортиментных матриц. Поток, да, к воровству не привяжешь, зато к подготовке производства (торгового дня) легко. А за этим ежедневный учет по комплектовочным "коробкам", снижение размерности задачи, переход от финансовой сверки раз в 2 недели к ежедневному контролю по "кормящим" позициям