Почему хотим пересмотреть потому что есть такие цеха как ЛПЦ и Доменный, но ЛПЦ все выкрашено и стоим 10 баллов по 5С , а в Доменном тоже стоит 10 но понимаем что доменное производство всегда грязь, и физически там 10 баллов не может быть. Поэтому ЛПЦ обирает все и вокруг цеха, а ДЦ выполняет 5S в мастерских и выходит на такой же бал..

Кто может поделиться критериями или чек листами, чтобы дополнить или переделать свой регламент. Почему обращаюсь, надеюсь здесь много специалистов которые работают в разных направлениях и смогут поделиться.

Андрей Николаевич пишет: Может пригодится.

Крутой документ. Конечно сгодится. Даже библиография есть. Для СТП осталось прочитать как составляется стандарт (требования к составлению ТУ), заменить положения на ТРЕБОВАНИЯ. В примечания загнать примеры и пояснения. Собственно все. Кроме самого главного - цель 5S? Она явно нигде не обозначена, не определена.

Для чего? Какую проблему необходимо решить? Где муда, мура и мури? Как они связаны с 5S?

Где динамика?

Есть статика (хранение, хранение, уборка, разложить по полочкам после работы, развесить инструменты).

А где 5S во время работы? Цель?

Actros пишет: Кто может поделиться критериями или чек листами, чтобы дополнить или переделать свой регламент. Почему обращаюсь, надеюсь здесь много специалистов которые работают в разных направлениях и смогут поделиться.

Эх...Тут дядю Деминга надо почитать. Отказаться вообще от оценок. Потому что это не регламент 5S, а игра в бридж. Полрегламента - это подсчет очков! Кому это нужно?

Цель какая 5S? Очков набрать больше?

Посмотрите здесь дискуссии. Цель 5S - поток (FLOW). Дальше все определяется будущими целевыми состояниями потока (1S 2S 3S 4S 5S). Если потока нет, то какой 5S?

На дело в очках. В данной системе у нас около 100 активов, ито что я прочитал в дисскусии это всего лишь у нас называется матрица зрелости , мы ездим по активам и проводим аудиты, кто-то к нам приезжает и у каждого актива есть такая матрица и мы соревнуемся. А также есть рейтинг внутри своего комбината , у нас около 100 цехов на заводе и и также нужен рейтинг

поэтому обращаюсь, может кто то работает на большом заводе, где хорошо развит БП

А причем Бережливое производство и ваш регламент по 5S?
На 16 листах регламента "Проведения аудита по 5S" нет описания цели внедрения 5S на предприятии.
Что хотите получить от 5S?
У меня в цехе поддержанием 5S занимались бригадиры и рабочие, и от такого регламента бы они были бы в шоке, как и сам я.))
Цель рейтингов? Оправдать существование и содержание Управления и Отделов непрерывного совершенствования

Александр, будте добры показать ваш регламент или положение , как у вас работают? и к чему скланяются рабочие? ведь не просто так вы захотели внедрять 5с?

Сергей Павлович пишет: ... регламент ...

Скажите, а А.В.Погожев - это тот самый, который лет 15 назад работал в Череповце замом по производству у Мордашова?

да он,C 2011 — Директор Металлургического дивизиона ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»
2010-2011 — Директор Дивизиона стали и проката ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»
2008-2010 — Директор по производству, Severstal International (США)
1991-2008 — ОАО «Северсталь», где занимал руководящие позиции, в том числе позицию директора по производству