Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"

С вашей точки зрения насколько он корректен?
- Если да, то почему?
- Если нет, то почему?

Сергей Александров пишет: Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"
...

А что такое проблема? И это не праздный аопрос! В зависимости от определения и будет ответ!

В рамках вопроса ТС: Корректен. Потому что просто и наглядно.
Правда я бы добавил к ромбу "Что устраняется?", его соседа - "Что требуется увеличить?", затем стрелку "Генерацию дохода" и прямоугольник "ТОС".
Но в целом согласен с

Андрей Николаевич пишет: [А что такое проблема? И это не праздный аопрос! В зависимости от определения и будет ответ!

Т.е. специалист любого уровня прежде подумает "а видит ли в этом проблему вышестоящее руководство" . Ответ очевиден: если нет - то зачем напрягаться? Будем делать по-старинке.

Сергей Александров пишет: Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"
С вашей точки зрения насколько он корректен?
- Если да, то почему?
- Если нет, то почему?

Мне кажется, что алгоритм не корректен. Известно, что проблема - сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. Таким образом, в алгоритме пропущен наиболее важный элемент - изучение проблемы.

Александр пишет:

Мне кажется, что алгоритм не корректен. Известно, что проблема - сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. Таким образом, в алгоритме пропущен наиболее важный элемент - изучение проблемы.

Буду благодарен, если Вы предоставите ваш алгоритм.

Все понятно.

Нет денег - PDSA. Есть деньги - инвестпроект. Решение неизвестно и денег нет - опытно-конструкторская разработка.

Внимание, вопрос!

1)Если это проблема, и решение известно, зачем PDSA?
2)Вообще, это можно называть "проблемой", если решение известно?
3)Потери (muda), как известно, последствия двух основных причин (mura и muri). Последние - это отклонения. Внимание, вопрос!

Если это отклонения, то что будем применять, Lean или 6 сигм?
4) 6 сигм имеет две ветки: "старый процесс" - (DMAIC),"новый процесс" - DMEDI. Куда будем вставлять 6 сигм?

5) Lean - это инструмент?
6) Аналогично (6 сигм - это инструмент?)
7) Kaizen - PDSA - это Lean или 6 сигм?

4) 6 сигм имеет две ветки: "старый процесс" - (DMAIC),"новый процесс" - DMEDI. Куда будем вставлять 6 сигм?

То и другое - Six Sigma

Цепочка "решение известно / нет / новый процесс/продукт"

Госдума, прям - на каждую проблему отвечать новым законом или налогом Как правило, лучше "в консерватории", то бишь в существующих процедурах, политиках и ПО кое-что подправить. Решением также может быть закрытие убыточного производства, или смена конкретного сотрудника. Каким образом, согласно схеме, выбирать между лин, сигмой и инновациями, если само решение неизвестно?

Павел Котосов пишет: Каким образом, согласно схеме, выбирать между лин, сигмой и инновациями, если само решение неизвестно?

По отклонению.

Метод решения проблемы должен начинаться с формулировки проблемы (идентификации проблемы) и выяснения коренных причин появления этой проблемы. Как минимум не хватает квадратика "Пять почему".