Подготовка производства
- Глазатов Андрей
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 6
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Макаров Дмитрий Сергеевич
-
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Глазатов Андрей
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 6
- Спасибо получено: 0
крайнего и наказать, отсюда у меня идея регламентации этого процесса, мотивация и ответственность каждого звена .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 571
- Спасибо получено: 218
по некоторым Вашим фразам позволю себе сделать вывод, что проблема у Вас прежде всего с системой (позаказного) планирования (и учета). Унификация и разработка - возможно, но и при плохой разработке и унификации, но с хорошей (или хотя бы какой-то) системой планирования (+ "обвязка" - система учета) описанных Вами проблем с поставками быть не должно. Соответственно, начинайте с планирования и учета.
На мой взгляд, делайте (начинайте) с определения Узких мест и кривизны, в информационных (не IT!) и физических потоках. Только после этого - выбор необходимых лекарств.
Чего НЕ НАДО делать вначале: регламенты, мотивация, ответственность. Сначала - правильные процессы.
P.S. А вообще, регламенты - это БОЛЬШАЯ муда. "Правильная" ПС сама есть регламент.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Глазатов Андрей
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 6
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Глазатов Андрей Евгеньевич пишет: Добрый день, Дмитрий. По задумке организовать систему мотивации такую, что бы премии платить за выпуск продукции (штуки). Сейчас конструктуры получают за выпуск КД, проектировании за ТЗ и т.д. А что и как дальше будет в производстве уже проблема не моя, так сейчас происходит. Заинтересовать всех участников процесса в выпуске качественной продукции и в срок, под эту тему готовлю организационный документ.
Готовьте ситуационные комнаты.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Глазатов Андрей
-
Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 6
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 571
- Спасибо получено: 218
Глазатов Андрей Евгеньевич пишет: Сергей, Вы верно заметили процесс планирования слабоват. А именно этот процесс сводится к передаче спецификации от конструкторов в омтс и далее корректировка от производства.
Да-да,так и запишем: "планирование на предприятии - традиционное.." т.е. - никакое.
Повторюсь: сначала ставьте систему (методологию) планирования. Одновременно - разрабатывайте систему KPI (в хорошем смысле слова) на действия участвующих и поддерживающих отделов. Ввод в действие новой компенсации и т.п. - только того, как все заработает и у Вас появится объективная цифровая информация о том, кто-как-работает.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Подготовка производства