Добрый День ! Мы занимаемся производством пластиковых окон и стекло пакетов ! Изучив и посмотрев опыт внедрения Бережливого производства (БП ) в нашей отрасли решили тоже заняться освоением и внедрением. Цель: увеличить производительность цеха, снизить количество рекламаций.
Проблем в цехе очень много и срыв сроков, не до комплектация заказа, большое количество брака, дисциплины нет вообще и т д и т п. Первое с чего хочу начать, это сделать презентацию бригадирам подразделений по БП, показать опыт внедрения в данной отрасли. Потом совместно с ними сделать диаграмму спагети и карту создания потока ценности. После этого сделать презентацию работникам цеха, объяснить им на примере сколько лишних действий они делают и теряют время. После этого предложить работникам вносить рац.предложения ( разработать систему награждения за эти предложения).
И после всего рассказанного и показанного работникам:
1. Внедрить систему 5С
2. Начинать сокращать потери от перемещения ( на основании диаграммы спагетти и карты потока создания ценности). Создать стандарты на рабочие места и участки.
3 . Составить карту будущего состояния.
4. Внедрить систему производства в ячейках.
5. Научить работать по принципу: "не принимаю, не произвожу, не передаю брак"
Также параллельно будем менять форму оплаты с сдельной, на окладно-премиальную". И сделаем амнистию по браку на пол года. ( но хочу сделать так: если сделал брак в цехе , прийди сообщи руководству, мы будем искать причину появления брака. Но если же все таки брак будет сделан и это изделие дойдет до клиента, тоесть покинет цех, значит наказание в размере тройной цены на исправления рекламации.
Скажите все ли я правильно начинаю делать и если есть какие то поправки, прошу меня поправить! Всем заранее спасибо !

Павел, здравствуйте.
есть небольшой опыт развития бережливого производства в компании СтеклоДом, могу поделиться по скайпу.
Стучитесь...

Значит как я правильно понял надо сразу менять форму оплаты ? Тогда подскажите пожалуйста как часть зарплаты должна быть окладная а какая премиальная? Какая больше. ? И что значить заниматься рационализацией ?

Здравствуйте. ИМХО Вы на текущий момент правильно думаете, что нужно начать с обучения, только учить нужно всех. Потом начинайте мотивировать на улучшения.
Обратите внимание на систему показателей.
За подробной консультацией обращайтесь ко мне свободно.

Спасибо за поддержку ! Пока про мотивацию нет идей, только подчеркнул идею про наказания: за определенные дисциплинарные и производственные задания наказывать карточной системой. Пример: опоздание - желтая карточка, срыв срока по причине работника - желтая карточка. Если за квартал накопил три желтых карты - увольнение.
Про мотивацию только есть идея по кварталу делать фото лучшего сотрудника, можно давать грамоту или дополнительный выходной.

Если не сложно поделитесь информацией про систему показателей

Тогда каким образом дисциплинировать работников, они сейчас стабильно опаздывают на работу, уходят с работы не закончив задание на день и так далее. Конечно не все такие сотрудники, но на них смотрят другие и начинают думать так же: он опоздал, а я что не могу? Наказание за производственные ошибки и брак я убираю точно, об этом писал выше, а вот что делать с дисциплиной ???