Уважаемые коллеги, есть не большая проблема как разместить стандарты возле сверлильных и резьбонарезных станков. Мы смогли только придумать, по бокам приварить и парочку в середине планки и натянуть проволоку, и на нее повесить стандарты и карты чистки смазки. С тыльной части стола приварить планки нельзя тк. там проходят электрические короба. Может у вас есть какие нибудь идеи, как разместить стандарты?

Екатерина Толкачева пишет: ...Может у вас есть какие нибудь идеи, как разместить стандарты?

Если у вас такое задание, можно сделать карманы, поставить стенд и т.д. Но, а зачем вешать? К станку, на рабочую операцию в потоке, должен допускаться только обученный человек сдавший занение рабочей и прочих инструкций и норматив времени. Т.е. он должен знать её наизусть... Кроме того, примените к инструкции 5S и вы поймёте, что она постоянно не нужна... Храните их в расположении бригады на видном, доступном месте.


А для "показухи" можно станки обклеить инструкциями, только ничего от этого не изменится...

Можно на полочке выдвигающейся (как для клавиатуры). Взять вариант перелистывающихся (в рамке) наподобии вертикальных в магазинах.

Стандарты можно хранить на полке, (если они нужны редко). На местах стандарты нужны для супервайзера, (а не рабочего).

Наверное для показухи, конечно рабочие все знают, они работают не один год,а десятки лет, но после консалтинговой компании которая у нас была, стандарты рабочих мест, должны быть везде, я понимаю, что это бред, но не куда деваться. У меня вообще такое желание отправить нашему руководству статью Дмитрия, как у нас внедряют БП, один в один наш завод.

Мне кажется, речь просто идет о разных стадиях внедрения. На начальной стадии, когда в организации только наводится элементарный порядок, стандарты действительно размещают непосредственно в том месте, где ведется работа (создается ценность), чтобы сравнить "как есть" и "как надо" мог любой, даже посторонний человек - например, случайно зашедший руководитель. И разумеется, сразу поднять тревогу в случае нарушений. На этом этапе еще не приходится рассчитывать, что к работе допускаются суперквалифицированные рабочие - кто есть, те и допускаются, и обучаются прямо по ходу работы. Не секрет также, что самые квалифицированные, "голубая кровь", частенько "налаживают лыжи" из организации, как только повеяло ветром перемен, и остаются менее квалифицированные и "летучие". Доступность стандарта облегчает контроль его исполнения в условиях не самой высокой квалификации, опять же повышает прозрачность процессов. А вот когда привычка не игнорировать стандарты в коллективе выработается - тогда уже возможны другие варианты.

Но есть и другой момент, о котором редко говорится. Сама практика оптимизации процессов неизбежно приводит к существенному изменению трудовых функций по сравнению с традиционными, к необходимости горизонтальных перемещений персонала. Ведь если вы не хотите увольнять освободившихся людей (тем самым дискредитируя процесс изменений), придется их быстро переобучать и ставить на другие участки работы. А для этого опять-таки нужны наглядные, доступные стандарты, даже навязчивые - расположенные так, что их нельзя не заметить, и легко выявить отклонения, "подстраховать". Ну откуда новички могут знать, что стандарты лежат "вооон в том шкафчике"? - они и искать их не будут, а будут делать как сами сообразили... Та же технология TWI появилась для реализации именно запроса на быструю переподготовку без остановки производственного процесса.

Что стандартизуете-то?

Юрий Рыбалка пишет: ...к работе допускаются суперквалифицированные рабочие - кто есть, те и допускаются, и обучаются прямо по ходу работы...

Юра,ты хоть раз видел, чтобы рабочий взял в руки инструкцию и работал по ней? Т.е. сверяя каждый шаг. Я не видел.

Места для размещения стандартов у вас немного (по фото), если еще городить планки и т.д. по-моему будет тесновато на рабочем месте. У себя мы сделали для каждого участка свой стенд - "Рабочие стандарты" где и размещаем их. А чтобы повысить ответственность за соблюдений стандартов, ознакамливаем под роспись каждого рабочего на участке, если он не согласен с чем-то по объективной причине, проводим корректировку.

Стандартизируем рабочее место, что должно находится на рабочем месте, что не допустимо, и так же карту смазки чистки, что должен сделать рабочий приступая к работе и после завершения работы

Юрий Рыбалка пишет: Мне кажется, речь просто идет о разных стадиях внедрения. На начальной стадии, когда в организации только наводится элементарный порядок, стандарты действительно размещают непосредственно в том месте, где ведется работа (создается ценность), чтобы сравнить "как есть" и "как надо" мог любой, даже посторонний человек - например, случайно зашедший руководитель. И разумеется, сразу поднять тревогу в случае нарушений.

Юрий, вы правы мы только на начальной стадии, и очень многое надо изменять, и приучать людей, чтобы из рабочего места не делали складирования хлама.