Перед мной стоит задача оформить стенды по совершенствованию производства

Что имеем:




это стенд в предверии оформления

Что на нем располагается:
- назначения участка, основные работы
- перечень оборудования с ответсвенными
- планировка участка
- матрица компетенции
- книга рабочих предложений
- график по 5С на текущий год
- мероприятия по 5С на квартал
- приказы премиальные за те или иные заслуги
так же мастера располагают часто информацию о графике отпуской и нормируемом суточном задание по исполнителям.

Вопрос к знатокам мне кажется, что на стенде не хвататет какой нибудь статьи по БП. Прошу дать 2-3 ссылки на такие статьи- заметки, которые будут читабельны и понятны любому работнику.

Возможно есть еще какие нибудь предложения по усовершенствованию данного стенда?

P.S. сверхумный Йода прошу не .......вать, а писать по делу.

Я бы динамику основных производственных показателей вывел

По моему мнению статьи (в текстовой форме) по БП простые работники читают без охотки. У нас на предприятии попробовали использовать наглядные красочные и, в какой-то мере, юмористичекие картинки с минимумом текста. В качестве такой информации на стендах размещена информация: приципы и цели БП, 7 видов потерь, шаги создания 5 S на рабочем месте. По краней мере теперь многие подходят и разглядывают картинки))

Стенд "по улучшению" предлагаю делать не по участку, а "общецеховой"
А по участкам делать стенды управления производством.

У нас вот такие например стенды.

Общецеховой стенд.
Содержание:
- Обращение генерального директора
- Теория
- Примеры с других предприятий
- Общая информация
- Общезаводские производственные показатели
- Информация о развитии производственной системы, "наш" примеры улучшений
- Информация о предложениях по улучшению: Автор, название, дата подачи, статус (принято, на доработке, отклонено), причины отклонения, если отклонено, размер вознаграждения и когда будет выдано, ответственный за внедрение.
- Приказы о поощрении

Продолжение. Общецеховой стенд:


















Сбоку на шнурке - инвестиционный и "организационный" план на год.

А вот стенд участка. На нем мы размещаем только информацию, касающуюся операционной деятельности. Инфа по улучшениям - на общем стенде, но при желании, можно разместить пару листов и здесь - есть "запасные" карманы для объявлений и прочего. Но основное назначение - оперативное управление.

Листы, которые вешаем "надолго", на срок более 1,5 месяцев - ламинируем (ибо пока пыльновато-грязновато)).
Те которые до 1,5 месяцев - нет.

По стенду Олега:

Владимир Иванищев пишет: По моему мнению статьи (в текстовой форме) по БП простые работники читают без охотки.

+1 статьи излишни. Никто со стенда читать не будет, 100%.

Лучше их так распечатать и раздать на рабочие места, если хотите.

И картинка с "приколом" про упорядочение машин на стоянке тоже лишняя. Настраивает людей на мысль что все упорядочение - идиотизм. А дело на самом деле серьезное, не простое и важное. А тут "шуточки".

А что за групповые фото на стенде?

хотелось бы сделать стенд такой, чтобы я подходил к нему по мере появления приказов и новых мероприятий т.е. раз в квартал.

Ну и системно заглядывал в книгу рабочих предложений 1-2 раза в неделю.

По показателям участка решили, что ничего кроме уровня з/п у соседа работникам не интересно. Информация СМК располагается на общецеховом стенде.

Фото 1 состав участка на 2012г.
Фото 2 провожающие вед. технолога на пенсию 2013г.

Владимир Иванищев если не сложно вышлите привлекающие внимания картинки по потерям.

Если рабочим интересна только зарплата, то вывесите выпуск продукции или закрытые часы по каждому рабочему, в виде графика, например, или в таблице.

И долю брака по каждому.

Видел такое на одном предприятии - всем нравится.

Мы тоже думаем делать, но позже, пока не готовы.

Если инфа по СМК на общем стенде, то зачем статья на стенд участка и "прикол про упорядочение" там же?

Про периодичность ведения:

Стенд участка у нас ведет мастер.

Предложения у нас не в книге, а на бланках и кидаются в ящик. По мере появления их в ящике (видно через щелку что там что-то есть) - я их вынимаю, дальше процедура рассмотрения. И ходить 1-2 раза в неделю не надо.