"Остатки накапливаются как раз не по основному сырью, его оборот большой. Скапливаются нити усиления и рисунка, которых нужно немного, партии заказа внушительные и цена высокая."

То бишь супермаркет ставим не шеститонный, контролировать и анализировать нужно оборот не двухсот, а всего нескольких десятков позиций.

И хорошо бы всё же проработать любые возможности приобретения этих позиций малыми партиями.

Анна Банникова пишет: Большое спасибо

Да, вероятно, супермаркет на сегодняшний день - лучшее решение. Сколько и каких бобин там хранить можно будет подобрать по ходу.

Что получится, потом напишу.

Супер! После создания супермаркета, Вы должны сделать одинаковое время работы производства и склада (хотя бы на первое время пока рабочие будут стараться тратить полные бобины - из-за этого запаса может оставаться всего на несколько часов, и его не хватит на вторую смену). Одновременно надо сделать выдачу бобин ровно столько сколько бобин опустело. Тут придется учитывать логистику: если склад рядом - все просто. Если далеко - придется придумать как организовать партионность пополнения (для этого тоже есть специальное решение). В самом плохом случае придется хранить двух дневный запас (тогда склад может работать меньше производства).

Если будет нужна помощь как управлять ассортиментом и количеством в супермаркете - возвращайтесь.

Анна Банникова пишет: Зоны запрета нет, могут принести потребность в середине дня. Склад заказывает потребность по отсутствию "на сегодня", прогнозов не делают.
Переналадки на каждом рабочем центре в свое время, минимум 1 смена, в среднем 2 дня (4 смены). Общий по цеху расход сырья примерно одинаковый, но сильные вариации по видам сырья (мы детализируем по типу, номеру и цвету)

От одной до 4 смен время переналадки ?

Это частота переналадки. Один раз в смену или один раз в четыре смены. Перейти с одного носка на другой.

Да, надеюсь Анна расскажет о результатах.

Добрый вечер

Наконец собралась написать о результатах.
Что сделано:
1. Введена процедура ежепятничного обязательного возврата сырья, не нужного для выполнения уже полученного производственного задания.
2. Получение сырья даже по ходовым позициям - по бобинам. а не в заводской упаковке (за редким исключением)
3. По редко используемым позициям составлен список обязательного наличия в цехе, который периодически сверяется с фактическим (супермаркет пока не удается)

В результате удалось сократить нзп на 60%, за последние полгода не было случаев заказа излишнего количества по неходовым позициям, время ежемесячной ревизии сократилось с 1,5 часов до 40 минут

В планах полностью убрать заводскую упаковку из выдачи, менять неходовые позиции "бобина на бобину", для чего выделить отдельный стенд с утвержденными местами хранения.

Всем большое спасибо за участие