Наблюдение в тему.

Турция, отель (до боли всем знакомая ситуация)

Идет управляющий (САМ!), видит окурок валяется.
Поднял, отнес в урну и только потом тут-же подошел к ближайшему официанту, тут-же подбежал менеджер.

Как это было бы у нас?
Выводы?

Андрей Фефелов пишет: Выводы?

Делай так, как ты хотел, чтобы делали другие.
Думай так, как ты хотел, чтобы делали другие.
Поступай с другими так, как ты хотел, чтобы поступали с тобой.
Наказывай других так, как ты хочешь, чтобы наказывали тебя...

И т.д.

Talk the talk and walk the walk.

добрый день форумчане. хотел поделиться своим опытом внедрения 5с и пополнить свои знания)
организовываете рабочую встречу с персоналом на рабочем месте.
обучение 5с через интересные и наглядные игры, чтоб работник понял вчем плюсы этого инструмента уходит примерно пол дня.
далее проходите по каждой С.
причем не говорите что делать, а берете и делаете сами.
ненадо советоваться с работниками, надо чтоб они сами делали как им удобно (эргономика)
как правило варианты с стендами где размещен инструмент не лучщая идея.
пример: имитируете рабочий процесс и наблюдаете куда работник ложит инструмент или где былобы удобнее (пусть сам скажет. потом делаете держатель, подписываете или лучше фотографируете и визуализируете. еще как мера исключить возможность наведения беспорядка (убрали все не используемые горизонтальные поверхности)
главное как видите бумажку окурок или еще чтото, неполенитесь уберите сами)

будут вопросы, буду рад пообщаться)
всем удачи при внедрении.

koldaev_oleg пишет: обучение 5с через интересные и наглядные игры, чтоб работник понял вчем плюсы этого инструмента уходит примерно пол дня

А поподробнее можно?

постараюсь описать)
мы использовали детский конструктор (машину).
свалили все детали конструктора в одну тару, весь инструмент в другую, добавили лишний инструмент.
затем дали задание собрать на время. потом все разложили, провизуализировали, отсортировали инструмент и дали задание собрать. результаты всех ребят потрясли) сократили время с 12 минут до 2! главное после этого объяснить что сэкономленное время не будет использоваться для поднятия выработки, а работник сможет более тщательно посмотреть на детали и увидеть брак, либо заняться разработкой новых идей.

маленькая ремарочка дабы сохранить авторские права
Программу внедрения и методы, разрабатывали мои коллеги

С машиной хороший пример, у кого еще есть такие?

столкнулись с проблемой по визуализации.
применяем бумагу ламинированую, хватает на 2 недели. Потом приходит в негодность. А кто как выкрутился в данной ситуации. предлагаю выкладывать фото. Заодно опытом обменяемся, может кто что для себя присмотрит.
Завтра выложу пару фото рабочих мест со своего производства

стараемся все через игры внедрять. SMED например. Ребята гораздо охотнее ходят на обучения, и интерес в глазах видно. На рабочих местах предложениями засыпают просто)