Хочется найти такого эксперта, который мог бы красиво раскрыть тему психологического изменения коллектива, после внедрения тех или иных методов бережливого производства, для записи подобного интервью .

Куда ведет бережливое производство: к разобщению (за счет тех кто не может, или не хочет)? К улучшениям? На практике, что чаще? И т.п..

Посоветуйте эксперта.

Да, было бы очень интересно.

Мне кажется, на этом уровне в коллективах как раз мало что происходит.

Напишите Игорю Пастернаку (pasti at mail.ru) - у него большой опыт управления изменениями в разных компаниях. Скажите, что я порекомендовал

Интересный запрос...

Две науки: экономика и менеджмент - до сих пор на уровне средневековой алхимии.

Ну, разве что, действительно, красиво тему раскрыть...

Александр,какой размер вашей аудитории ?

Лучший жизненный опыт, который могу посоветовать: Истории Дмитрия Ким .
Поражает сам уровень открытости и энергии этого человека.

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Две науки: экономика и менеджмент - до сих пор на уровне средневековой алхимии.

Ну, разве что, действительно, красиво тему раскрыть...

Под "красиво" я понимаю, чтобы было по теме, доступным языком и, желательно, с примерами. Например, Вы сказали, что экономика и менеджмент до сих пор на уровне средневековой алхимии. Это - в целом по миру или по России? Если по России - это везде так или местами получше? И, почему так? А по максимуму - что надо сделать, чтобы было иначе? И кому...

Это я не для ответа в этой теме, а то, что я подразумеваю под "красиво". Хотя вопросов в этом же примере может быть еще больше..

Кстати, благодаря этой записи записал хорошее интервью на тему TWI с Евгением Ксенчуковым

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Александр,какой размер вашей аудитории ?

Передача только формируется. Посмотрим...

Александр своим вопросом похоже попал в самую точку. В коллективах похоже ничего и не происходит. Или происходит, но не в лучшую сторону. Разве что кто то получит премию за кайдзен преложения.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Александр своим вопросом похоже попал в самую точку. В коллективах похоже ничего и не происходит. Или происходит, но не в лучшую сторону. Разве что кто то получит премию за кайдзен преложения.

Скорее это одна из гипотез, переходящих в практику, в результате тех или иных факторов... Которую мне также хотелось бы раскрыть и разобрать, и, скорее всего, с несколькими собеседниками (чтобы хорошо разобрать и проблемы, и решения).

Кто из специалистов и руководителей, на ваш взгляд, может в этом помочь?..

Александр, а Вы с Игорем общались?

Это как раз его тема же.