Требуется специалист способный организовать работу по внедрению ПС на машиностроительном заводе в Санкт-Петербурге. Обязательно наличие успешного опыта работы по данной тематике на производственных (лучше, машиностроительных) предприятиях, наличие документов подтверждающих квалификацию (сертификаты, дипломы). Желательно техническое образование и наличие публикаций. Нужен человек способный зажечь людей идеей, фанат Лин, для которого это и профессия и хобби. Можно писать на почту: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Александр,выслал,на указанный Вами электронный адрес, свое резюме.

С уважением, Александр.

Спасибо. Посмотрю.

Александр, извините за совет, о котором не спрашивали Но как гендир-гендиру рекомендую - зажечь коллектив идеей ПС сможете только Вы - генеральный директор, а не специально назначенный "зажигатель".
Хороший тренер/методолог сможет организовать обучение сотрудников инструментам ПС (включая lean), после того как Вы создадите внутри коллектива спрос на эти знания. Иначе Вы разочаруетесь в Лине, Лин, разочаруется в Вас.

Всем добрый день!
Абсолютно согласен с Дмитрием, ген.директор - идеальный лидер изменений производственной системы! Менеджер со стороны не будет обладать должным авторитетом и будет восприниматься коллективом как лишний рот отбирающий часть ФОТа. Потребуется много времени и усилий чтобы переубедить хоть некую часть в обратном. Думаю лучше подумать над тем как освободить свое время от ненужного подписывания документов и лишних совещаний/отчетов, делегировав полномочия и ответственность специалистам. На мой взгляд необходимо уделять как минимум 25% рабочего времени развитию производственной системы. К тому же необходимо обладать смелостью и волей, что бы "выходить в народ" и не только слышать неудобные вопросы и проблемы, но и оперативно их решать. Только после этого можно нанимать менеджера для обучения инструментам бережливого производства, так как у рабочих появится необходимость. Построенная таким образом система обречена на успех, однако требует от руководителя огромных усилий. Это мое личное мнение, не собираюсь никому его навязывать!

P.S. Без лидера построение производственной системы превратится в формальное выполнение показателей для галочки. Построите не производственную систему, а уродливую пародию!

Дмитрий, а Вы когда покинули ООО "АЭМС"? Можно узнать последние результаты Вашей деятельности на этом предприятии, если конечно не затруднит. Просто меня впечатлила презентация "Как эффективно оценивать ТОП менеджеров" и хотелось бы узнать продолжение.

Хорошо Дмитрий, обязательно учту это на будущее.