По завершении месяца все кайдзены аннигилируются или переносятся на следующий месяц на 1-е число? Или рядом вешаются экраны 2-3 периодов?

Такие листки крепятся на зажимах. По истечении месяца сверху прикрепляют новый листок. Таким образом до конца года скапливается пачка из 12 листов. Актуализируются листы примерно 1 раз в неделю.

Кстати, действительно можно обойтись без перевешивания ярлыков по разделам. В зависимости от состояния, их можно помечать цветным маркером, или галочкой в соответствующем поле. Но это уже вкусовщина, мне больше нравится перевешивание.
А доску разделить по участкам, бригадам или направленности кайдзенов.

Для этого я на УАЗе создал электронную базу (я ее сделал в екселе, а ITшник сделал по-человечески с доступом в локальной сети, как-нибудь опишу это чудо в блоге)

И нанять дополнительно человека, который все это будет делать.

Не нанять, а спасти от сокращения. Тоже как-нибудь напишу блог. Сейчас просто некогда.

Во-первых, простой ящик с этой точки зрения ещё лучше:

Попробуйте в почтовый ящик положить деньги и всем об этом сообщить (ведь все знают, что в Ваш ящик кидают предложения). Мы от ящиков отказались после нескольких прецендентов.

Александр Карбаинов пишет: Во-третьих, рабочему своя шкура ближе, чем шкура ответственного за внедрения (это необязательно руководитель по качеству). Он будет постоянно видеть, что работа идёт и в каком состоянии в настоящий момент его кровные кайдзены: вынуты ли из ящика, отвергнуты ли или в каком-то ином состоянии.

Как себя должен чувствовать рабочий, предложения по усовершенствованию которого ПУБЛИЧНО ОТВЕРГНУТЫ или ОТКЛОНЕНЫ? Может, если начальник не понимает даже этого (недопустимости публичного унижения рабочего), то что говорить насколько он может оценить само предложение? Может он (начальник) такой же недотепа как и папаша Форда ?

Сдаётся мне, что значимость публичного унижения у тебя несколько преувеличена.

Во-первых, при некотором потоке предложений психологическая важность этого фактора снизится. Это важно, когда предложение одно-единственное на всех и все на него смотрят. Ну... возможно, что в таком случае имеет смысл выдать поощрительный приз.

А во-вторых, если всё-таки считаешь это важным, то ограничение можно обойти. Не надо писать фамилию: пиши номер и дату. Или снимать ярлыки с фамилиями, не объявляя отрицательного результата. Если ярлык исчез, значит предложение отклонено.
Но персонификация предложений мне кажется важнее. Если рабочий высказал 1 предложение, оно прошло, все это увидели, а он заработал копеечку, от он потом выдаст их штук 10 даже при отрицательном результате. Да и другие подтянутся. Здесь важно правильно инициировать работу: чтобы в систему поверили.

Александр Карбаинов пишет: Если ярлык исчез, значит предложение отклонено.

Я считаю, что работнику надо как-то объяснить почему его предложение отклонено. А это лучше всего сделать при личной встрече.

Павел пишет:

Александр Карбаинов пишет: Если ярлык исчез, значит предложение отклонено.

Я считаю, что работнику надо как-то объяснить почему его предложение отклонено. А это лучше всего сделать при личной встрече.

Согласен.

Александр Карбаинов пишет:

Павел пишет:

Александр Карбаинов пишет: Если ярлык исчез, значит предложение отклонено.

Я считаю, что работнику надо как-то объяснить почему его предложение отклонено. А это лучше всего сделать при личной встрече.

Согласен.

Александр Филонов пишет: Как себя должен чувствовать рабочий, предложения по усовершенствованию которого ПУБЛИЧНО ОТВЕРГНУТЫ или ОТКЛОНЕНЫ? Может, если начальник не понимает даже этого (недопустимости публичного унижения рабочего), то что говорить насколько он может оценить само предложение?

Так может на доске и не стоит вывешивать отклоненные предложения? Просто объяснить работнику причину отклонения. Так и персонализация останется и работник не будет боятся, что его идею публично отвергнут.

Изначально все предложения висят на доске, чтобы были видны их статус и движение.

Отклоненные предложения должны видеть и другие. В том числе должны видеть и заключение, почему это предложение было отклонено. Если этого не сделать, то вскоре появятся еще подобные предложения, и Вам опять понадобится время, чтобы дать официальное заключение.
Из моей практики количество отклоненных предложений было всего 5% и в основном из-за больших инвестиций, которые не окупались. Но это было видно только после проработки. И никто не скажет, что это глупые предложения. Просто с первого взгляда не видно всю цепочку, только после тщательной проработки.

А за глупые предложения пусть краснеют. Сразу видно, что человек просто хочет срубить денег. Поэтому сначала подумает, подом подаст. Если не хочешь краснеть - не пиши откровенно глупые предложения.

Хочу поделится своей находкой.
{Ссылку на коммерческий продукт удалил Дмитрий Стукалов}
Только пожалуйста пройдите регистрацию и поработайте в демо режиме.

{Дмитрий Стукалов: Владимир, делаю Вам предупреждение за рекламу коммерческого продукта.}

5 постов и ссылка на платный продукт.

Компьютерная система это информационный холодильник. По возможности компьютеризации надо избегать.