<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>POOGI и вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования</title>
		<description>Обсуждение POOGI и вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199</link>
		<lastBuildDate>Thu, 10 Sep 2026 17:05:28 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=730&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Салецков Александр Анатольевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1736</link>
			<description><![CDATA[Позвольте высказаться по обозначенной теме. Я бы развел термины "организация" и "вовлечённость" , т.к. прямо они не связаны. Организация есть объединение людей количеством, как пишут, больше пяти, которым требуются механизмы координации. Координации помогает корпоративная культура, а вот уже вовлеченность является целью работы над корпоративной культурой. Просто так вовлеченность не появится, её надо достигать. Вовлеченность - эмоциональное и интеллектуально е состояние индивида, которое его мотивирует выполнять работу как можно лучше. В деле улучшений вовлеченность противоположна сопротивлению переменам. Про многие препятствия на пути изменений говорил ещё Э.Деминг. Другими словами при инициации изменений всегда будет стоять задача минимизации сопротивления и вовлеченности людей в работу по изменениям. И тут дело уже не в отдельных инструментах (ТОС, Lean, TQM и т.д. и пр.), а в том, что сам менеджмент должен правильно инициировать и организовать преобразование компании, уходя, в том числе, и от локальной оптимизации, и от рисков провала начинания. И сделать это лучше путем постановки целей изменений высшими руководителями для всей компании и организацией работы по их достижению.]]></description>
			<dc:creator>Салецков Александр Анатольевич</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 29 Feb 2016 18:31:57 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1736</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Ксенчук Евгений написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1733</link>
			<description><![CDATA[Хорошая инициатива. Важный материал. Спасибо, Игорь!]]></description>
			<dc:creator>Ксенчук Евгений</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 29 Feb 2016 08:15:29 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1733</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Aлександр Вьюшин написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1732</link>
			<description><![CDATA[В общем, всё как всегда - нудная, педантичная работа без поиска "магического кристалла", враз решающего все проблемы, но безусловно необходимая работа по вовлечению персонала в процесс непрерывного совершенствован ия. Нудная, педантичная и постоянная работа.... Спасибо, Игорь, за статью. :-)]]></description>
			<dc:creator>Aлександр Вьюшин</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 28 Feb 2016 15:36:06 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1732</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1731</link>
			<description><![CDATA[Спасибо за начало! :-) Пуги будет? В первой части, в плане интеграции, мы все так или иначе интегрированы на одной планете, и это не зависит от менеджера, хочет он нас интегрировать или нет. Это common case. Special case - подчинение индивидуумов узкому месту (менеджеру). Тут проблема. С узким местом у менеджера. :D Искусство его - кто знает?, сотрудникам виднее его художества. Театр начинается с вешалки. ]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 28 Feb 2016 15:21:30 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=730:poogi-i-vovlechenie-sotrudnikov&amp;catid=56:upravlenie-izmeneniyami&amp;Itemid=199#comment-1731</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
