<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Влияние мотивации персонала на устойчивость производственной системы</title>
		<description>Обсуждение Влияние мотивации персонала на устойчивость производственной системы</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90</link>
		<lastBuildDate>Wed, 19 Aug 2026 11:12:28 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=560&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Андриянов Дмитрий Геннадьевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1344</link>
			<description><![CDATA[Всем добрый день! Мне, как человеку с активной жизненной позицией, было бы гораздо приятнее работать в отделении Владислава. Потому что я терпеть не могу безинициативнос ть и инертность! Терпеть не могу большинство Российских предприятий где система ломает практически любых сотрудников, которые становятся со временем таким же унылым г.., плывущим по течению. И мне абсолютно не важно по Демингу это или по Гольдрату, важно то, что я хочу развиваться и вижу возможности в выстроенной системе Владислава. Побольше бы таких топ-менеджеров, глядишь и страна начала бы меняться!!!]]></description>
			<dc:creator>Андриянов Дмитрий Геннадьевич</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 28 Feb 2014 18:31:20 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1344</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1301</link>
			<description><![CDATA[Я поставил Вам плюсик. :lol:]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 04 Jan 2014 23:01:32 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1301</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Алексей Васильев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1300</link>
			<description><![CDATA[Поддерживаю Вальчука. Задача не в том, чтобы буквально следовать Демингу (на нем вообще свет клином не сошелся), а в том, чтобы создать систему, которая работает (помогает двигаться в нужном направлении). Владислав создал. И этот результат у него никакими сомнительными комментариями не отнять. В отличие от него вы, уважаемый Александр, уж который год скромно отмалчиваетесь. Сколько раз мы наблюдали, как вы неуклюже соскакиваете с вопросов о вашем личном опыте. Теряете свой главный актив - становитесь неоригинальным :-(]]></description>
			<dc:creator>Алексей Васильев</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 04 Jan 2014 22:46:30 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1300</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1266</link>
			<description><![CDATA[Угу. :-) Почитайте внимательно, что он оценивает. Там нет ни слова о клиенте и о качестве его обслуживания.]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 06 Dec 2013 07:47:46 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1266</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Вальчук Виктор Васильевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1265</link>
			<description><![CDATA[Мне не надо перечитывать Деминга. Я его читал как минимум дважды. И Генри Нива читал. А еще книгу Коэна и Лепоре "Деминг и голдратт". Я не буквоед. Мне кажется, что я хорошо понимаю Дух Деминговских идей. Он очень соответствует духу Голдраттовских идей (на самом деле наоборот, конечно). Так вот, сам факт того, что Владислав использует бальную систему, еще не говорит о том, что он не понял Деминга. Проблема не в том, что вы используете количественные показатели. Проблема в том, КАК вы их используете. Вы НЕ СМОГЛИ БЫ на месте Владислава полностью отказаться от количественных показателей. И он не может. Но он их использует как основу для помощи человеку в его развитии. Он ищет для каждого человека его интерес и показывает ему, как он сможет его решить, развивая свои способности и достигая больших результатов в работе. Он внес в свою бальную систему и показатель развития процесса, и ценит деятельность по развитию процесса гораздо больше, чем достижение поставленных целей. Он использует свою бальную систему для того, чтобы система (организация) стала совершеннее, а не для того, чтобы стимулировать конкретных исполнителей. Он использует внутреннюю, а не внешнюю мотивацию. Он не контролер, он помощник. И это все меняет. Тейлоризм нервно курит в сторонке...]]></description>
			<dc:creator>Вальчук Виктор Васильевич</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 06 Dec 2013 07:09:37 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1265</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1264</link>
			<description><![CDATA[Необязательно писать статьи, чтобы выразить к ним свое отношение. "Фенечки", я-я-я..., расплакавшаяся женщина и сватание особо талантливых сотрудников сделали свое дело. Тейлоризм чистой воды и непонимание принципов Деминга. Every day, year in and year out, each man should ask himself, over and over again, two questions. First, ‘What is the name of the man that I am now working for?’ and, having answered this definitely, then, ‘What does this man want me to do, right now?’ (Frederick Winslow Taylor)]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 06 Dec 2013 00:15:24 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1264</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Фунцев Владислав написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1263</link>
			<description><![CDATA[Спасибо большое Виктор Васильевич за поддержку, вы очень точно уловили все что я хотел сказать. По поводу комментария Александра. Вы поймите, Александр, критиковать может каждый. Я знаю одно: мой персонал благодаря моему подходу лучше образован, за счет наставничества более сплоченный, на примере товарищей сотрудники видят, что я готов помогать им расти и не буду удерживать любой ценой, что мотивирует инициативность, создает здоровый климат в коллективе. И я этого добился именно так как написал. Александр, давайте представим себе три организации: в первой вообще ничего не читали, знать ничего не хотят, люди для них актив, расходный материал, а значит они будут делать то, что им скажут, а иначе – уволим. Во второй организации, работают «жестянщики», например такие как я, которые что то там читали и вдруг решили, что сотрудники это не актив, а ресурс, так называемые инвесторы своего труда, знаний и навыков для которых их начальник «жестянщик» решил учитывать их вклад в общее развитие бизнеса не только по выполнению текущих краткосрочных задач в виде плановых показателей, но и по их вкладу в решение задач оптимизирующих работу всей компании, повышающих уровень знаний своих коллег и так далее. И есть третья организация, в которой работает Александр Филонов, который действует согласно полученным знаниям.	Тогда слово Вам: как при отсутствии вовлеченности руководства стимулировать наставничество, рационализаторс тво, самообразование ? Или как вы решаете проблемы, которые поднял Дмитрий Стукалов в статье «Создание среды улучшений процессов». Пожалуйста, расскажите, на своем личном примере, как у вас все устроено. Извините, просто в Вашем профиле статей о Вашем опыте я не нашел.]]></description>
			<dc:creator>Фунцев Владислав</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 05 Dec 2013 23:43:27 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1263</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1262</link>
			<description><![CDATA[Браво, Виктор Васильевич! :-) (без ИСО, без Лин... и без Деминга). Если читать лениво, то посмотрите гл 2 п 11а "Выход из кризиса". Там в как раз о банке, и о "менеджменте на грани палки" (Деминг как в воду глядел :lol: )]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 05 Dec 2013 22:35:23 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1262</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Вальчук Виктор Васильевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1260</link>
			<description><![CDATA[Я восхищен! Впервые встречаю применение 14 принципов Деминга напрямую (без ИСО и без Лин). Александр, вы не правы. Ни о какой палочной дисциплине нет и речи. Наоборот, налицо уважительное отношение к людям, понимание того, что они разные и творческое использование принципов Деминга. В статье "Перечитывая пространство доктора Деминга" еще продемонстриров ано глубокое понимание внутренних противоречий в организации и практически сделан вывод, что именно эти противоречия и не дают развиваться организации. Именно они и являются источником 96% проблем. А это уже нетривиальный вывод. Это уже дальше Деминга. Браво, Владислав!]]></description>
			<dc:creator>Вальчук Виктор Васильевич</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 05 Dec 2013 21:31:26 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1260</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1256</link>
			<description><![CDATA[Жесть! :lol: Деминг там перевернулся наверное. Перечитайте еще раз "Выход из кризиса", "Новую Экономику" Деминга. Ничего близкого к этой палочной дисциплине (бальной системе) вы там не найдете. Такую систему использует GE. Ранжируем. Нижнюю треть - на воздух. :D]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 04 Dec 2013 13:18:24 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=560:motivatsiya-personala-ustoichivost-proizvodstvennoy-sistemi&amp;catid=42:upravlenie-personalom2&amp;Itemid=90#comment-1256</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
