<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Урок бережливого лидерства: начиная - поймите ситуацию, заканчивая - поймите ситуацию</title>
		<description>Обсуждение Урок бережливого лидерства: начиная - поймите ситуацию, заканчивая - поймите ситуацию</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199</link>
		<lastBuildDate>Mon, 14 Sep 2026 02:10:33 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=528&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1190</link>
			<description><![CDATA[Все зависит от того, какие аналогии были в контексте. Если это сравнивалось с катушкой (coil), которую разворачивают, то alignment это - выравнивание витков в прямую линию. Если речь (как в данном случае можно представить) идет о наведении на цель, то аналогию можно применить о наведении ракеты на цель. И тогда alignment - это подстройка траектории движения (настройка на определенный сигнал). Ключевыми аспектами (словами) в тексте являются: image (идеальная цель) drawing (нарисовать) ясную четкую картинку grasping - захват (цели) alignment - подстройка (настройка системы на цель) building - наращивание development - развитие Ради чего? - "for capability building", наращивание способности Способности к чему? "to close the gap" (уменьшать зазоры, устранять пробелы) Пробелы в чем? В способностях... :lol: . Т.o. уменьшая зазоры (пробелы) в точной настройке на цель мы осуществляем alignment во всей системе. И тут речь, конечно, идет о совершенно другом типе управления, где не боятся развивать способности людей к выявлению и устранению "зазоров" в системе. Т.е. где каждый человек "подстраивает" систему под идеальную картинку. Задача системы - развивать его способности "подстраивать" систему как можно более точнее. Улавливать то, что ранее не замечал, не распознавал. Чем точнее "подстроим" - тем более четкую картинку нарисуем. Чем более четкая картинка, тем слаженнее действия в нужном направлении. It is observable can observe if you are doing those things or not. And you can observe whether or not I am. :-)]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 10 Aug 2013 18:30:12 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1190</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Вальчук Виктор Васильевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1189</link>
			<description><![CDATA[Обнаружил, что в прошлом переводе на тему лидерства слово "alignment" было переведено как "согласованност ь", а не "выравнивание". Похоже, это более правильный термин. У меня еще крутилось что-то вроде "кординация", "синхронизация" . Но никак не "выравнивание".]]></description>
			<dc:creator>Вальчук Виктор Васильевич</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 10 Aug 2013 14:38:27 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1189</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1188</link>
			<description><![CDATA[Мощно, Роберт!Спасибо! Голову сломал пытаясь понять, что ж такое "организационно е выравнивание" :lol: Вариант первый. Если первый говорит второму, что нужно делать третьему и третий делает не то, что нужно - это "командный стиль управления сверху вниз" Вариант второй. Если первый говорит второму, чтобы третий передвинул воронку с учетом полученного результата, то это - как у "расслабленных" laissez-faire, носит из стороны в сторону, (управление по результатам, воронка Деминга). Вариант третий. Выполнение первых двух действий ведет к третьему. А выполнение третьего действия - ведет к выполнению первых двух. :-) Фух... Может все таки есть смысл в перестановке слагаемых в высказывании Таки Фудзимото “building capability for capability building”?:lol:]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 08 Aug 2013 10:43:59 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=528:urok-berezhlivogo-liderstva&amp;catid=44:berezhlivoe-proizvodstvo&amp;Itemid=199#comment-1188</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
