<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях</title>
		<description>Обсуждение Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90</link>
		<lastBuildDate>Wed, 19 Aug 2026 20:47:10 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=353&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Павел  Халаим написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-1201</link>
			<description><![CDATA[ Полностью согласен и поддерживаю!]]></description>
			<dc:creator>Павел  Халаим</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 01 Sep 2013 11:51:15 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-1201</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Павел  Халаим написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-1200</link>
			<description><![CDATA[Большое спасибо.]]></description>
			<dc:creator>Павел  Халаим</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 01 Sep 2013 11:47:12 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-1200</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Виталий Серебренников написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-701</link>
			<description><![CDATA[Дмитий. Статья отличная, порадовало, что есть еще свежие незамутненные умы, значит, еще не все пропало. По поводу межотраслевых кайдзен команд. Идея - просто конфетка. Так можно многих консультантов-н епрофессионалов подвинуть с рынка. Только организовать это - высший пилотаж. Ассоциацию надо создавать. И к собственникам членов-ассоциац ии потом идти. Только надо решить проблему с неутечкой информации к конкурентам или собираться из разных неконкурирующих отраслей.]]></description>
			<dc:creator>Виталий Серебренников</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 19:18:16 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-701</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Мусин Олег Радикович написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-640</link>
			<description><![CDATA[Дмитрий молодец, доклад качественный.По звольте пару ремарок. 1.Чем японский менеджмент отличается от Западного и СНГешного? Те учат, наши командуют.Почем у командуют, потому что сами научить не могут.Вывод надоучить менеджеров низшего звена.Решать проблемы, выполнять стандарты... 2.В отношении бизнес - тренеров практиков. Хороший консультант - практик, должен дать основы теории и реализовать полученные знания, на однойм из участков (производства или офиса), причем реализовывает команда обучаемых. Тренер - сэнсей.Плученны й экономический эффект, это оценка работы консультанта. 3.После оценки тренера, а тренер должен влабеть знаниями комплексно(хоси н канри, обучение,офис, производство,уч ет, проектирование, логистика...)-з аключается контракт на комплексное внедрение и этот консультант составляет программу. 4.После этого набирается команда по направлениям внедрения.Ответ ственность - за ведущим тренером. Иначе кто в лес, кто по дрова, как пишет Дмитрий.]]></description>
			<dc:creator>Мусин Олег Радикович</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 17 Mar 2011 09:03:15 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-640</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Вячеслав Вайсблех написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-493</link>
			<description><![CDATA[Мне кажется, что такие мероприятия должны проводится не часто, а очень часто, и не в конференцзале, а в "поле", на предприятиях, хотя думаю не все захотят делиться практическим опытом... Мне очень понравилась идея Игоря Рыжкина... Позволю себе её немного развить... Собираются 5-6 человек, которые занимаются практическим внедрением ЛИН на своих предприятиях, и... Понеслись по кругу. Раз в месяц приезжают на одно из предприятий на 1-3 дня, и помогают коллеге во всех вопросах. Вы представляете, если на предприятии оказывается 5 человек, которые “в теме”... По результатам обследования пишется “отчёт-совет”, внедрение дело местных специалистов... Через 1-2 месяца следующее предприятие... У принимающей стороны расходы минимум: гостиница, разумные командировочные , “поляну накрыть”... Думаю эффект будет заметен всем. Приехавшим помочь, тоже опыт будет не лишний... Обучение и улучшения в одном флаконе... Такой получается "ЛИН – кооператив". Ну, а дальше, если команда сработается (было бы не плохо), можно и за коммерческие проекты взяться... Лично я с удовольствием поработал бы в такой команде...]]></description>
			<dc:creator>Вячеслав Вайсблех</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 04 Nov 2010 23:11:47 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-493</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Дмитрий Стукалов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-491</link>
			<description><![CDATA[Коллеги, спасибо за ваши теплые слова! Конечно это не статья, а доклад, поэтому в материале использованы приемы, позволяющие привлечь более пристальное внимание к предмету. Конечно не обошлось без преувеличений и гипербол. И конечно тема еще остается открытой. В докладе я попытался кратко изложить свое нынешнее мировоззрение, которое, надо сказать, претерпело существенные изменения за время существования портала. Я искренне рад, что подобные изменения происходят. Это говорит о том, что мы не топчемся на одном месте, что потенциал сообщества растет, что многообразие точек зрения позволяет не просто спорить, но и находить новые пути решения производственны х проблем! Идея на счет рюмки водки мне тоже понравилась! Я так понимаю, что настает психологический момент для очередной встречи без галстуков. Надо эту идею обдумать. Алексею Боброву Я буду рад, если идеи, высказанные в докладе, помогут Вам в Вашей работе! PS Заметка о конференции размещена в блоге портала под названием "Конференция по бережливому производству: заметки на полях: http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_myblog&show=konferenciya-po-lean.html&Itemid=79".]]></description>
			<dc:creator>Дмитрий Стукалов</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 04 Nov 2010 11:25:30 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-491</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Дмитрий Ким написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-489</link>
			<description><![CDATA[Дима молодец! Доклад бы отличный и по содержанию и по подаче, я слушал с удовольствием.]]></description>
			<dc:creator>Дмитрий Ким</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 14:53:13 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-489</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Алексей Васильев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-487</link>
			<description><![CDATA[Игорю Рыжкину: Уже нарушаю правила, начиная диалог в комментариях, но просто хотел пожелать удачи в начинаниях. Мой не совсем позитивный опыт - конечно же, не правило. Дай Бог, чтоб мечта сбылась до конца.]]></description>
			<dc:creator>Алексей Васильев</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 08:59:42 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-487</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Алексей Бобров написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-486</link>
			<description><![CDATA[спасибо Дмитрий, очень хорошая статья, если позволите буду ссылаться на нее и использовать в работе. Алексей Васьльев "В этом месте текста складывается ощущение, что отечественному менеджменту, сплошь слабому, закостенелому и не способному самостоятельно улучшаться, осталось уповать только на консалтеров-пра ктиков, этаких тепловозов перемен, без которых все начинания неизбежно затухают и останавливаются . Если ощущение верное, то с такой «общей гребенкой» я не согласен. Да и потом, где эти тепловозы? Где этот «настоящий мастер-класс, тренинг на поле боя»? Слыхать-то слыхал, но… хотелось бы услышать не в виртуальном пространстве, а от коллег-директор ов, которые смогли бы подтвердить. И желательно не на конференции, а за рюмкой водки, чтоб искренне, без понтов." Наверно Вы правы, сейчас очнь много консалтинговых фирм, поэтому большинство профессионалов, выполняют функцию лин-тягачей в конкретных компаниях. Я например отработав 5-ть лет в РУСАЛЕ,сейчас работаю руководителем проекта в горнорудном Дивизионе ГК Росатом и таких примеров масса. "Это явное утрирование и упрощение. Не стоит излишне дурачить абстрактных «их». В 8 случаях из 10 к одной и той же проблеме приходится возвращаться несколько раз не потому, что всем по барабану, «никто не задумывается» или избегает лишней работы, а потому, что искреннее желание навести порядок гаснет в адовом водовороте бесконечных взаимосвязанных проблем. Думаю, следует перестать излишне пенять на исконно русские «авось» «и так сойдет». Не в них главная беда." Вы знаете позволю не согласится, сейчас на конктретном предприятии с "совковым" типом мышления все так и происходит, даже еще круче - вместо хомута в шахте дошечку поставили чтобы на голову не лило и идем мимо... Вообщем на эту тему поговорить можно и под рюмку водки , опыт накоплен богатый. Поверьте если руководству реално надо, а не ради "понтов" или "моды" подвижки есть и хорошие. С уважением, Бобров Алексей :-)]]></description>
			<dc:creator>Алексей Бобров</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 02 Nov 2010 03:52:12 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-486</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Игорь Рыжкин написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-485</link>
			<description><![CDATA[Алексей, моя мечта начинает потихоньку сбываться. :-) У нас три крупных завода. В самое ближайшее время наваливаемся на один завод (на двух других уже работают команды, одна из них УАЗовская :-* ). Опыт и практика есть, поддержка тоже есть, местных ребят на заводе по ходу поддянем, поднатаскаем. Может что-нибудь новенькое придумаем. :-) Надеюсь, что получится.]]></description>
			<dc:creator>Игорь Рыжкин</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 21:53:30 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-485</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Алексей Васильев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-484</link>
			<description><![CDATA[Упомянутая конференция – фактически, первый официальный «выход в свет» нашего портала. Судя по уровню подготовки доклада, выход удался. Остается лишь выразить Дмитрию Николаевичу огромную благодарность и еще раз констатировать факт, что LeanZone едет вперед в основном на его хребте. Материал читается легко и, по-моему, с ходу отлично усвоится даже «неподготовленн ым пользователем» – все по делу, никакой «воды», в темпе, живо, с использованием ярких и удачных образов. Я бы даже сказал, довольно лихо! Просто уверен, что задача удержать внимание аудитории (а она было непростой – сплошь генеральные директора!) была решена «с запасом». Одним словом, хорошая работа. С позволения автора, все же отмечу моменты, которые царапнули: 1. Про «консалтинговый ЛИН-тягач» и «беспомощность менеджмента перед любым дестабилизирующ им фактором». В этом месте текста складывается ощущение, что отечественному менеджменту, сплошь слабому, закостенелому и не способному самостоятельно улучшаться, осталось уповать только на консалтеров-пра ктиков, этаких тепловозов перемен, без которых все начинания неизбежно затухают и останавливаются . Если ощущение верное, то с такой «общей гребенкой» я не согласен. Да и потом, где эти тепловозы? Где этот «настоящий мастер-класс, тренинг на поле боя»? Слыхать-то слыхал, но… хотелось бы услышать не в виртуальном пространстве, а от коллег-директор ов, которые смогли бы подтвердить. И желательно не на конференции, а за рюмкой водки, чтоб искренне, без понтов. 2. «Производить стало невыгодно. Выгодно стало торговать. О каком развитии производственны х систем могла идти речь? Сейчас ситуация стала медленно и со скрипом улучшаться. Кардинальных сдвигов пока не наблюдается, но обилие фраз, летящих из телевизионных приемников, и содержащих словосочетание «реальный сектор», не может не добавлять оптимизма относительно грядущих времен». Если остались еще люди, которым телевизор добавляет оптимизма, то им будет полезно проанализироват ь динамику роста цен на сырье (практически всех видов) и энергоносители (все без исключения) с начала путинской «стабильности». По-моему мнению, в настоящее время производство – один из самых надежных способов закопать деньги. Норма прибыли сократилась везде, но перепродавать по-прежнему гораздо проще. И ситуация ни хрена не меняется. Глупо спорить: что касается методов управления и взаимоотношений в коллективах, мы все еще в каменном веке. И все же, если «реальный сектор» до сих пор не сдох окончательно – так это исключительно благодаря тому менеджменту, который мы огульно окрестили «слабым». Этому менеджменту приходилось и приходится бороться не только с «русским менталитетом» внутри себя и своих компаний, но и с «поддержкой» государства, и с недобросовестно й конкуренцией, и с серым импортом, и с естественными монополиями, и с постоянными форс-мажорами… Сейчас доходность русского бизнеса в реальном секторе приблизилась к западной, а рисков и проблем, сдается мне, многим больше. Так что, коллеги, давайте воздержимся. Как умеют – так и управляют. Уверен, подавляющее большинство из тех, кто думает «я бы справился лучше», обделались бы на второй же месяц. 3. «…умение решать проблемы. За этим понятием скрывается ряд несложных принципов, вполне очевидных и известных… Всеобщая консолидация усилий менеджмента и работников для решения сложных проблем». Принципы-то, конечно, несложные, но вот насчет очевидности… Да, топ-менеджмент повзрослел и за последние 10-15 лет дозрел до того, что без вовлечения рабочих – никуда (согласитесь, уже одно это – прорыв). Нам очевидно, что надо консолидировать ся с ними. Но вот они вряд ли считают очевидность консолидировать ся с теми, кто въезжает в ворота предприятия на джипах. Они ассоциируют нас (безусловно и навсегда) с той частью общества, которая все-таки как-то умудрилась пристроиться, «воткнуться» и урвать теплое место под солнцем (если не кусок собственности, то высоченную зарплату). Так что «предел очевидности сверху» неравен оному «снизу». А социальный разрыв продолжает усиливаться. Стоит ли подчеркивать, что консолидация внутри рабочего коллектива – прямая пропорция от социального неравенства. Кстати, в послевоенной Японии, колыбели экономического чуда, разрыв в уровне заработной платы топ-менеджеров и рабочих составлял, если не ошибаюсь, максимум 3-4 раза. Такой вакханалии, как у нас теперь, не было. Мне кажется, что весь производственны й мир вообще правильнее делить не на японцев, европейцев, американцев, русских и т.д., а на «японцев» и «неяпонцев». Там консолидация явилась отражением национальных черт (исключительное трудолюбие и терпение, стойкость к неудачам и тяжелому труду, стремление любое ремесло доводить до уровня искусства и, не побоюсь этого слова, любовь к Родине!). Давайте оставим в покое Японию, нам надо исходить из нашей реальности. 4. «Например, вполне естественно, что при прорыве трубы следует, прежде всего, устранить течь. Однако мало кто задумывается о том, почему случился прорыв. Особенности человеческого сознания таковы, что оно стремится найти, во-первых, максимально простое объяснение (что-бы голову особо не ломать), а во-вторых, такое, которое бы не стало причиной «лишней» работы. Вот и стоят веками, захомутанные через каждые полметра трубы. Опять прорвало? Ничего, опять хомут поставим – еще 100 лет простоят!» Это явное утрирование и упрощение. Не стоит излишне дурачить абстрактных «их». В 8 случаях из 10 к одной и той же проблеме приходится возвращаться несколько раз не потому, что всем по барабану, «никто не задумывается» или избегает лишней работы, а потому, что искреннее желание навести порядок гаснет в адовом водовороте бесконечных взаимосвязанных проблем. Думаю, следует перестать излишне пенять на исконно русские «авось» «и так сойдет». Не в них главная беда. Ну да ладно, не буду больше брюзжать. Доклад все равно блестящий. Браво! Игорю Юрьевичу: «У меня уже давно есть маленькая мечта собраться вместе практикам, поднять какой-нибудь завод, затем перейти на соседний завод, поднять его… Мы бы такую конфетку сделали из горбатого "Запорожца"!» Коллега, если ваша «маленькая мечта» еще не разу не осуществлялась, спешу вас заверить, что вы пребываете в плену некоторой иллюзии. Это мнение человека, который уже освободился из плена. Команда – это не те люди, что лелеют надежду «мы все неглупые пацаны, готовы пахать, мы друг друга знаем, уважаем, вот нам бы выпал шанс – уж мы бы показали миру!». Забудьте. Команда – это люди, которые остались в живых, умудрились не ссучиться, не сдаться, не предать, не взять на лапу, не пересраться… короче, остались вместе ПОСЛЕ завершения проекта.]]></description>
			<dc:creator>Алексей Васильев</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 18:30:38 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-484</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Вячеслав Марков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-482</link>
			<description><![CDATA[Мне тоже понравился доклад. Здорово зарисованы проблемы эффективности предприятий и слабого менеджмента в стране. Думаю, многие из присутствующих увидели себя. А про консультантов-п рактиков, Дим, слишком уж оптимистичный сценарий нарисовал... :-)]]></description>
			<dc:creator>Вячеслав Марков</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 16:15:59 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-482</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Игорь Рыжкин написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-481</link>
			<description><![CDATA[Дим, доклад хороший. Есть над чем задуматься собственникам. Но опять, ты говоришь о том что надо сделать вот Это! И у собственника, который вернется на предприятие после конференции, возникнут вопросы как? и кто? У меня уже давно есть маленькая мечта собраться вместе практикам, поднять какой-нибудь завод, затем перейти на соседний завод, поднять его, пока первый поднимается по инерции. Затем снова перейти на первый завод и вновь его взбудоражить и т.д. Как тесто дрожжевое, замесил, потом оно поднимается по инерции, потом еще раз его замесил... Но опять проблема. Мы в разных городах, не все компании могут нам компенсировать перелеты на выходные домой. Хотя многие готовы 5 дней работать на чужбине, но на выходные хочется повидаться с семьей. Поэтому мы и работаем тягачами, пока не выдохнемся. А если бы 2 тягача было или 3? Да еще с практиками-меха никами (TPM, SMED). Мы бы такую конфетку сделали из горбатого "Запорожца"!]]></description>
			<dc:creator>Игорь Рыжкин</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 17:26:21 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=353:problemy-vnedreniya-lean&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-481</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
