<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Бережливое производство: семь факторов успеха</title>
		<description>Обсуждение Бережливое производство: семь факторов успеха</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=340:lean-production-seven-success-factors&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90</link>
		<lastBuildDate>Tue, 14 Jul 2026 03:32:35 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=340&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Серега написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=340:lean-production-seven-success-factors&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-495</link>
			<description><![CDATA[Lean Manufacturing - eto vse samie luchwie praktiki sobrannie vmeste. Universalniy nabor Uspexa. Lean - eto filosofiya i obraz wizni. :lol:]]></description>
			<dc:creator>Серега</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 00:11:51 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=340:lean-production-seven-success-factors&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-495</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Виктория Олешко написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=340:lean-production-seven-success-factors&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-432</link>
			<description><![CDATA[Во время перевода этого отчета меня не покидало ощущение дежавю. Кажется, что ничего нового в нем не написано - все это известные постулаты проектного менеджмента, управления изменениями, управления знаниями. Тогда почему же такие отчеты продолжают писать весьма уважаемые авторы? Размышляя над этим, пришла к выводу: дело не в том, что об этом не знают, а в том, что это не используют. Ведь зачастую бывает так: выбираем очередной новомодный инструмент (BSC, бюджетирование, бережливое производство, СМК и т.д.) и пытаемся его внедрить, достигаем или не достигаем успеха, бросаем и начинаем внедрять следующий. И каждый из инструментов рассматривается обособленно. А если вдуматься, то внедрение бережливого производства - типичный проект. И если подходить к этому, соблюдая все принципы и используя инструменты проектного менеджмента, можно избежать многих "граблей" и существенно повысить свои шансы на успех. А если еще вспомнить, что любое внедрение - это изменение, и оно обязательно сталкивается с сопротивлением, то становится очевидной необходимость соблюдения принципов управления изменениями. Всегда ли мы смотрим на внедрение БП вот так системно? Всегда ли мы обдумываем, какие инструменты смежных дисциплин нам понадобятся при внедрении, до начала этого проекта? Думаю, было бы интересно обсудить, какие инструменты, не относящиеся напрямую к БП, использовались при реализации лин-проектов на практике и к каким результатам это привело.]]></description>
			<dc:creator>Виктория Олешко</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 16:45:27 +0400</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=340:lean-production-seven-success-factors&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-432</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
