<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Консалтинг. Руководство пользователя.</title>
		<description>Обсуждение Консалтинг. Руководство пользователя.</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90</link>
		<lastBuildDate>Mon, 09 Mar 2026 20:58:57 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=257&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Кулешов Евгений написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-317</link>
			<description><![CDATA[И тот тренер хорош который постоянно работает со спортсменом, использует проверенные методы подготовки и в тоже время ищет что то новое, пробует, анализирует вносит коррективы и не останавливается на достигнутом, и самое главное как тренер проверяет свою работу – это участие спортсмена на соревнованиях (сравнение с другими). И тут сразу: не все спортсмены становятся олимпийскими чемпионами, не все тренера тренируют в школах высшего спортивного мастерства, и не любой титулованный тренер сможет тренировать деток – начинашек. Каждый занимает свой уровень. Многие спортсмены в принципе не хотят быть чемпионами страны, им достаточно и чемпионата области. Поэтому тут прямая взаимосвязь тренер – спортсмен, консультант – предприятие и их прогресс надо рассматривать с точки зрения системного подхода с учетом среды в которой они находятся.]]></description>
			<dc:creator>Кулешов Евгений</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 12:45:55 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-317</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Кулешов Евгений написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-316</link>
			<description><![CDATA[Консультанта можно сравнить со спортивным тренером. Есть массовики затейники, которые привлекают и вовлекают людей к занятиям спортом (условно это – лекторы), есть тренеры по начальной подготовке (дигносты). И есть тренера, которые готовят спортсменов для разного уровня соревнований (это третья категория консультантов в статье).]]></description>
			<dc:creator>Кулешов Евгений</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 12:45:13 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-316</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Пятков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-268</link>
			<description><![CDATA[Дмитрий написал "заказчика тоже надо вовлекать в процесс улучшения его предприятия". Я бы добавил: Заказчика тоже нужно улучшать ))]]></description>
			<dc:creator>Александр Пятков</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 10:50:34 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-268</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Дмитрий Стукалов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-264</link>
			<description><![CDATA[Владимир, Безусловно успех проекта зависит от обеих сторон. На портале неоднократно публиковались материалы, посвященные этой проблеме. Обратите внимание на заметку Александра Пяткова "Бенчмаркинг от IT - опыт пробуждения заказчика: http://www.leanzone.ru/index.php?option=com_myblog&show=N-N-o-N-IT-N-N-N-N-N-o-N-o-.html&Itemid=79" и презентацию "Сильный заказчик – успешный проект: http://leanzone.ru/index.php?option=com_rokdownloads&view=file&Itemid=87&id=56:-------". Так вот основная роль в подготовке заказчика ложится именно на консультанта хотя бы потому, что консультант лучше представляет себе глубину проблемы и владеет необходимыми инструментами для ее решения. Говоря терминами ЛИН, заказчика тоже надо вовлекать в процесс улучшения его предприятия.]]></description>
			<dc:creator>Дмитрий Стукалов</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 13:19:29 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-264</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Владимир написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-263</link>
			<description><![CDATA[выскажу свое мнение. В консалтинге около 9-ти лет... Самый опытный консультант (по классификации в статье -тренер)займет ту ступень, которую позволит ему руководитель-За казчик. И если "пациент" не хочет пить таблетки и принимать процедуры, не смотря на невеселый диагноз, то его не заставишь.. Но при этом "пациент" заявляет, что лечение не помогает... "Врач" плохой... Уважаемые консультанты, много ли в вашей практике встречалось добросовестных "больных"? Которые выполняли все ваши назначения и благодаря этому если не вылечились, то поправили свое здоровье? Я ни в коем случае не защищаю недобросовестны х консультантов.. Но давайте будем справедливы. Добросовестный, опытный консультант не сможет качественно выполнить свою работу, если Лидером в этом деле не станет руководитель-За казчик.]]></description>
			<dc:creator>Владимир</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 12:44:36 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-263</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Рустем Рассулов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-94</link>
			<description><![CDATA[действительно тренеров наверное и нет, вы наверное говорите про сенсея я же про человека имеющего практическое применение и развертывание системы на предприятиях. На одном из предприятий ни один тренер не помог пока не привезли из Японии старенького японца который был просто символом и после это все пошло. Сам слушал лекции наверное 5 ведущий компаний по ЛИН и не могу сказать, что под Ваши требования хоть один смог бы претендовать, скорее поводники и многие лекторы. Простой вопрос и уже в тупике На одной из конференций лекцию читал японец говорил что жал руку Таити ОНО, когда спросили какая книга подойдет для изучения TPS он сказал что все книги можно выкинуть, т.к. написаны еще в 80-х годах и сейчас уже совсем другая ситуация и развивается Total TPS книги обещал только в 11-12 году выпустить, так что какой смысл коментировать устаревшую литературу.]]></description>
			<dc:creator>Рустем Рассулов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 17:58:49 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-94</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Пятков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-93</link>
			<description><![CDATA[Чтобы приходить к единому мнению или понимать различия, мы должны одинаково интерпретироват ь слова. Слово ТРЕНЕР (как оно интерпретируетс я в статье) не обозначает того, кто проводит тренинги (синоним семинаров). Это те же лекции, только с некоторыми отвлеченными "упражнениями". Мы же не об этом. Настоящих Тренеров (= Проводников) почти нет, с огнем не сыскать. И если Вы согласны с такой интерпретацией слова "тренер", можем продолжать. А про тренинги-семина ры уже все сказано, это вид развлечения, не более. Это может быть полезно только в начале, или для ознакомления с новыми идеями, но не для реальных преобразований.]]></description>
			<dc:creator>Александр Пятков</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 15:10:29 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-93</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Рустем Рассулов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-92</link>
			<description><![CDATA[Тренер просто должен объснить способ решения проблем с помощью конкретных инструментов на практике, а предприятие формирует команду по освоению и рапрстраняет знания во все подразделения, Кто то соглашается на сопровождение, кто то собственными силами но обучив собственных тренеров, много зависит от способности вложения средств и количества персонала, Если маленькое предприятие то выгодненее небольшие проекты и потом только поддерживать, на крупных лучше свои команды.]]></description>
			<dc:creator>Рустем Рассулов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 15:03:12 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-92</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Пятков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-91</link>
			<description><![CDATA[Если долго работать на одном предприятии, в условиях бардака, то глаз замыливается, человек привыкает и уже не замечает проблемы. Можно знать все тропки, но видеть пути вывода предприятия из тупика. Когда мы сравниваем с футбольным тренером, то главная идея здесь в том, что Гус сам не играет на поле, играет команда. Консультант-Про водник может быть и в роли исполнительного директора, а может и в роли советника президента или генерального. Собственно, для того мы затеили дискуссию, чтобы понять в какой роли консультант может реально помочь трансформации предприятия, какие должны быть полномочия. Однозначно, на мой взгляд, одно, методом семинаров и тренингов (проводят их "лекторы"), без вникания в конкретику, без ответственного решения проблем, словами делу не поможешь.]]></description>
			<dc:creator>Александр Пятков</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 13:21:18 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-91</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Рустем Рассулов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-90</link>
			<description><![CDATA[Александр прочитал статью 2 раза, но все равно остался при своем мнении. Я понимаю пришел из вне тренер и стал проводником в горах ??? надо вначале на этом предприятии отработать минимум 5 лет что бы знать все тропы, а Гус Хиддинг его можно сравнить с исполнительным директором, который сформировал команду и выполняет поставленную задачу, так что это немного отличается. Конечно можно сформировать проект набрать команду, но про это уже писалось что очень много неизвестных и рисков, особенно при освоении ЛИН программ и это сможет сделать только куратор проекта со своими ресурсами.]]></description>
			<dc:creator>Рустем Рассулов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 12:45:52 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-90</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Пятков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-89</link>
			<description><![CDATA[Рустем, в том смысле, как написано в статье, тренер не ограничивается обучением. Он работает как проводник в горах, обеспечивая трансформацию компании из текущего состояния в целевое - Линоподобное. А Вас, как я понял, понятие о тренере иное. Что делает Гус Хиддинг, разве он лекции и семинары проводит, он нацелен на победу, на результат. Прочитайте повнимательнее статью и ветку "Консалтинг умер".]]></description>
			<dc:creator>Александр Пятков</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 12:07:46 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-89</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Рустем Рассулов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-88</link>
			<description><![CDATA[Думаю что не должно быть деления на лектор и тренер, если уже взялся за обучения должен быть только тренер и желательно в нескольких направлениях производства, деление должно быть на различные курсы для разных уровней руководителей и специалистов. Какой смысл слушать лектора? кторый на практике не знает что такое, как например учить ездить на велосипеде не зная как на нем ездить. С первых минут обучения понятно кто есть кто, думаю аудитория через 20 мин. начнет просто смотреть на часы. Все инструменты необходимо "почуствовать" на практике, или построить процесс 20% лекция, 80% практика.]]></description>
			<dc:creator>Рустем Рассулов</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 09:22:06 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-88</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Павел Коган написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-86</link>
			<description><![CDATA[Статья очень понравилась, хороший разбор и попытка (на мой взгляд очень получилось хорошо)сформули ровать основные "пожелания" всем тем, кто является заказчиком консалтинга. Вообще, я согласен во многом с авторами статьи и с первоисточником (статьи и ветка Александра), что консалтинг необходимо выращивать. Встать на путь лектора достаточно просто. Это мы видим в настоящее время. Таких консультантов полно. А вот с диагностами и проводниками будет сложнее. Может такие люди должны рождаться в самой компании? Но в любом случае проводник это консультант нового времени, нового формата. Таких надо искать, растить.]]></description>
			<dc:creator>Павел Коган</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 08:46:40 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-86</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Пятков написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-85</link>
			<description><![CDATA[Согласен, нужны консультанты разных мастей. Но что получается, куда не глянь, одни лекторы. Я не имею в виду только тех консультантов, которые на самом деле читают лекции и проводят семинары. Тип «лекторы» можно трактовать чуть расширенно, они не хотят вникать в конкретные проблемы предприятия и не хотят нести хоть какую-то ответственность за их решение. Они могут пересказать книги и собственные идеи, организовать выезд на другое предприятие, даже на Тойоту, но не более. Диагносты в середине, они вникают, но не встают к штурвалу, скорее их просто не допускают к рулю, к ним могут прислушиваться, но не более. Быть проводником сложнее всего. Настоящих Проводников практически нет, их нужно выращивать. Если сразу критически к ним относиться – «где чё ты сделал, покаж, кто подтвердит, докажи, не верю» - тогда мы просто перекроем путь трансформации лекторов и диагностов в проводники. Этого не нужно делать. Нужно поощрять всякие попытки и помогать этим людям набирать опыт. Ведь далеко не каждый лектор и даже диагност готов пойти туда, где начинается жесткая практика и от твоих мыслей и действий зависят судьбы людей и твоя репутация. А потому, давайте искать таких людей и делать всё необходимое для их становления. Ошибки будут, но будет и успех. Главное не допустить застоя. Статья отличная, огромное спасибо Алексею Васильеву и Дмитрию Стукалову. Обсуждение предлагаю вести в ветке \"Консалтинг умер...: http://leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&Itemid=80&func=view&catid=9&id=498\" или здесь в комментариях к статье (как кому удобнее).]]></description>
			<dc:creator>Александр Пятков</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 18:17:45 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=257:consulting-user-guide&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=90#comment-85</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
