<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Кому с нами не по пути</title>
		<description>Обсуждение Кому с нами не по пути</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319</link>
		<lastBuildDate>Mon, 11 May 2026 06:49:17 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=1345&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Снегирев Вячеслав Юрьевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2137</link>
			<description><![CDATA[ Александр, если встретите такую методику, дайте ссылочку, пожалуйста... Один знакомый top представлял "зверскую" классификацию персонала: собаки - наша опора и актив, лошади - тащат львиную долю нагрузки, овцы - инертная направляемая масса (те самые 80%), козлы - противодействую т открыто и громко, крысы - гадят втихую. Самое сложное - вычислить "крыс". От них - наибольший вред. Далее - индивидуальный подход. Тут нет какого-либо универсального рецепта. Передовые компании ставят перед собой цели по плановому сокращению численности персонала. Персонал с этими целями знаком и, как правило, поддерживает. Цели эти находятся в открытом доступе и достигаются именно за счет мероприятий, связанных с РПС. К примеру, Elkem Lista (Норвегия) сокращает численность за счет естественной убыли, никого не сокращая намеренно. А пивоварня Хейнекен (СПб) работает над повышением качества персонала. Либо ты вырастаешь в этой компании, либо идешь работать в другую.]]></description>
			<dc:creator>Снегирев Вячеслав Юрьевич</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2017 12:26:19 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2137</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Снегирев Вячеслав Юрьевич написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2136</link>
			<description><![CDATA[ Михаил, тут я согласен. Однако, вовлечение сотрудников на этапе инициации лишним не будет. Хотя, в любом случае, здесь и далее - основную нагрузку несет менеджмент. Где в статье Вы увидели БП-мероприятия по высвобождению сотрудников??? И как Вы предлагаете поступать с теми, кто реально МЕШАЕТ? Не лишних, а тех, кто сознательно ставит палки в наше колесо улучшений? Тех, кто не с нами, а против нас? И еще: если мы не начали процесс развертывания БП (а, точнее - РПС), то как мы выявим тех, кто против?]]></description>
			<dc:creator>Снегирев Вячеслав Юрьевич</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 19 Dec 2017 12:13:43 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2136</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Калинин Михаил Александрович написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2135</link>
			<description><![CDATA[Вячеслав, я никогда не называю БП начало наведения элементарного порядка на предприятии. Для меня начало БП - это когда менеджмент уже исчерпал все возможности повышения производительно сти без вовлечения в этот процесс всех сотрудников. Такие мероприятия обычно лежат "на поверхности" и для этого нет необходимости проведения Кайдзен-меропри ятий. Базовая идея БП - уважение сотрудников. Поэтому как Вы можете называть БП мероприятия по высвобождению сотрудников, пусть и лишних?! В моей практике были случаи, когда я увольнял лишних сотрудников или тех, кто не хотел меняться и оказывал упорное сопротивление изменениям, но никогда не называл это БП. А вот когда мне надо было продолжать улучшения и необходимо было для этого вовлекать в поиск проблем и их устранение всех сотрудников, тогда мы начинали обучение БП и развертывание (внедрение в российском варианте) по всему предприятию.]]></description>
			<dc:creator>Калинин Михаил Александрович</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Dec 2017 16:32:23 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2135</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Aлександр Вьюшин написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2134</link>
			<description><![CDATA[Александр, эти люди сами начинают проявлять себя после наведения определенного порядка. Для себя я их разделил на две категории. Одна категория - вечно недовольные жизнью. Вторая - те, на чьи личные экономические интересы повлиял этот порядок.]]></description>
			<dc:creator>Aлександр Вьюшин</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Dec 2017 14:30:49 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2134</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Вагенлейтер написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2133</link>
			<description><![CDATA[Актуальная статья, спасибо. Еще бы грамотную методику точного определения нежелательных элементов и их безболезненного выдавливания ..]]></description>
			<dc:creator>Александр Вагенлейтер</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Dec 2017 13:11:38 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2133</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Aлександр Вьюшин написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2132</link>
			<description><![CDATA[Спасибо за хорошую статью , Вячеслав. По своему скромному опыту знаю, что после определенного этапа улучшения в Компании, формируется костяк коллектива, который сам начинает выдавливать пессимистов, индивидуалистов и прочих, и важно грамотно содействовать этому процессу.]]></description>
			<dc:creator>Aлександр Вьюшин</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 18 Dec 2017 12:43:10 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1345:komu-s-nami-ne-po-puti&amp;catid=38:berezhlivoe-proizvodstvo1&amp;Itemid=1319#comment-2132</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
