<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<title>Как извлечь прибыль из переосознания</title>
		<description>Обсуждение Как извлечь прибыль из переосознания</description>
		<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322</link>
		<lastBuildDate>Wed, 22 Apr 2026 12:49:25 +0300</lastBuildDate>
		<generator>JComments</generator>
		<atom:link href="https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_jcomments&amp;task=rss&amp;object_id=1248&amp;object_group=com_content&amp;format=raw" rel="self" type="application/rss+xml" />
		<item>
			<title>Рогожин Александр написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1873</link>
			<description><![CDATA[Арман, это уже давно не только в GE, а в целом в бизнес-среде актуально. Если ранее народ отбирался на основании компетенций, то сейчас - как раз на основании потенциала, в частности - curiosity, insight, engagement, determination. Вот тут можно почитать подробнее - https://hbr.org/2014/06/21st-century-talent-spotting]]></description>
			<dc:creator>Рогожин Александр</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 11 Oct 2016 17:50:14 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1873</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Арман Баянгалиев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1870</link>
			<description><![CDATA[Благодарю, Александр, за новое для меня имя. Цитаты из книги "Джефф Иммельт и новая стратегия GE": "По результатам исследований консалтинговой компании McKinsey, прибыль акционеров тех компаний, для которых характерна ориентированная на результат корпоративная культура, на 11% превышают прибыль акционеров других компаний." "Основополагающ ими ценностями компании Иммельт считает честность, результативност ь и готовность к переменам. В отличие от Уэлча Иммельт лично дает советы руководителям и не наказывает менеджеров, если тем не удается выполнить намеченные задачи в сложных рыночных условиях. При этом Иммельт не церемонится с теми, кто нарушает нормы профессионально й этики. В своих выступлениях на ежегодном собрании перед 180 топ-менеджерами компании он постоянно подчеркивает важность этого правила: “Одно нарушение, и мы попрощаемся навсегда”. Для поддержания репутации GE и гарантии соблюдения этических принципов на всех уровнях, корпоративный кодекс поведения четко обязует каждого сотрудника уважать существующие правила и нормы, быть честным и добросовестным, ценить взаимопомощь, избегать столкновений интересов, стремиться к обеспечению безопасности на рабочем месте." "Джек Уэлч гордился тем, что GE предоставляет каждому сотруднику возможность постоянного самообразования . Иммельт расширил эту практику. Он старается принимать на работу сотрудников, которые схватывают все на лету, поскольку именно они впоследствии становятся отличными лидерами. Он считает, что все выдающиеся руководители, с которыми он знаком, занимаются постоянным самообразование м. В GE существует широкий выбор образовательных программ, которые проходят в формальной и неформальной обстановке. В Центре по подготовке лидеров GE в Кротонвилле программа состоит из 16 уровней, три из которых рассчитаны на руководителей. Эти программы ежегодно проходят тысячи сотрудников GE. Лекции часто читают топ-менеджеры."]]></description>
			<dc:creator>Арман Баянгалиев</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 10 Oct 2016 15:35:05 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1870</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Арман Баянгалиев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1867</link>
			<description><![CDATA[Два ключевых момента статьи: 1) Рекомендация перенести фокус внимания с того, что нельзя изменить, на то, что МОЖНО (нужно) 2) Обучение персонала (повышение его квалификации) - один из лучших способов повысить способность предприятия делать деньги. PS. Средних размеров астероид способен уничтожить все живое на Земле, но люди не опускают рук.]]></description>
			<dc:creator>Арман Баянгалиев</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 05 Oct 2016 09:22:10 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1867</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Александр Филонов написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1862</link>
			<description><![CDATA[Спасибо Александру за хорошую статью! Ошибка в шаблонном мышлении (у Армана) - основные факторы должны расти, у=f(x), при неизменных (ненарушении) неосновных, x, (=constant). Нужен некий полицейский, который будет следить за их ненарушением (x). :-) . У Александра игрек (y) влияет на (x). И пофиг, что там делает x, если (у) изменится и зулусам нечего им противопоставит ь. Иммунитет против чего? Против внешней (y)? Так для этого надо ориентироваться на внешний вирус (y)! :D Эффективность начинается с клиентов. (y). И слишком большой рост иммунитета имеет такие же печальные последствия как и его недостаток. :-) ЗЫ Статья Александра дополняет Армана. Прежде всего упором на "коллективное творчество", метод, где нет отсиживающихся менеджеров, где всех взяли за шкирку и посадили за парты обсуждать общие проблемы GE. "Пообщайтесь, друзья, между собой", придите к консенсусу, потом напишите свои обещания (commitment) самому главному (клятвы). И выполняйте! Так сделал Джефф Иммелт? ;-) :-)]]></description>
			<dc:creator>Александр Филонов</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 17 Sep 2016 08:10:23 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1862</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Арман Баянгалиев написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1861</link>
			<description><![CDATA[Несогласие вызывает мысль о возможности влияния на внешнюю среду? Я подразумевал такую вещь как программа развития партнеров Тойоты, например. Не только лизинг или сервисные программы, но и цепочки поставок. А про зулусов, да. Но там, я думаю, столкновение двух цивилизаций ...]]></description>
			<dc:creator>Арман Баянгалиев</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 16 Sep 2016 22:00:13 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1861</guid>
		</item>
		<item>
			<title>Рогожин Александр написал:</title>
			<link>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1860</link>
			<description><![CDATA[Про изменение внешней среды не согласен. Прочитайте вот это, например - https://hbr.org/2009/01/how-ge-teaches-teams-to-lead-change ... They committed themselves to strengthening the core (heavy-duty gas and steam turbines). They confessed that they needed to get better at looking around corners to spot nonlinear shifts. They listed the capabilities they needed to build: regulatory expertise, faster product development, creating emerging-market s products “in country for country.” На курсах стратегического управления разделяют два направления роста - внутренняя эффективность и гибкость на внешнем рынке. И можно быть невероятно эффективным в своей нише, но при отсутствии развития на внешнем рынке можно просто погибнуть от неготовности среагировать на появление революционно нового товара на рынке. Зулусы были невероятно эффективны в части экономики и военного дела в Южной Африке, но их импи не смогли ничего противопоставит ь английскому огнестрельному оружию...]]></description>
			<dc:creator>Рогожин Александр</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 16 Sep 2016 15:12:02 +0300</pubDate>
			<guid>https://www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1248:kak-izvlech-pribyl-iz-pereosoznaniya&amp;catid=55:upravlenie-izmeneniyami3&amp;Itemid=1322#comment-1860</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
