Корпоративный семинар-практикум "Управление производством на основе Теории ограничений" предназначен для ознакомления с принципами подхода Теории ограничений к управлению производственными предприятиями. Производственники всегда хотят, чтобы все работники были заняты, чтобы все производственные мощности всегда были загружены, чтобы не было лишних переналадок оборудования, а себестоимость продукции стала еще ниже. И этот традиционный подход к управлению производством зачастую приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка, в то время как сегодня многие клиенты требуют поставок точно в срок. Теория ограничений дает проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается до 95% и более.

Целевая аудитория: владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители производства различных уровней.

Продолжительность семинара - 2-3 дня, оговаривается предварительно.

Программа семинара

• Обсуждение проблем, которые мешают управлять производством.
• «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара.
• Нахождение принципов решения на основе моделирования:
  • Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности.
  • Обсуждение результатов моделирования.
  • Формулирование корневой проблемы производственной среды.
  • Нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов».
  • «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».
  • Существует ли экономически обоснованная партия?
  • Принцип метода «барабан – буфер - канат».
  • Моделирование управления производством на основе метода «барабан – буфер - канат».
• Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.
• Роль неопределенности в управлении производством:
  • Проведение игры, моделирующей неопределенность.
  • Выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности.
  • Балансировка мощностей против балансировки потока.
  • Влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
• Введение в теорию ограничений — основные принципы и понятия.
• Финансовые показатели ТОС для принятия решений:
  • Ограниченность обычных локальных показателей и нормативов и концепции себестоимости.
• Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад) и типы производственных потоков (V, A, T, I).
• Анализ характерных проблем при управлении производством в различных средах.
• Планирование и исполнение плана в управлении производством.
• Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
  • Концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера.
  • Определение размера производственного буфера.
  • Запуск производственных заказов.
  • Система приоритетов в выполнении заказов.
  • Обеспечение производства сырьем и компонентами.
  • Роль мониторинга производственных мощностей.
  • Обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов; использование инструментов Lean и СМК.
• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
  • Концепция буфера запаса.
  • Управление на основе буфера запаса.
  • Определение размера буфера запаса.
  • Запуск производственных заказов.
• Производство при наличии длительных процессов обработки (напр. термообработка, электролиз).
• Производство в условиях значительной вариаций в производственных заказах (механообработка или Job–shop).
• Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции.
• Эффект агрегации.
• Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта.
• Вопросы разработки конкретного плана преобразований.
• Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

В процессе обучения используется симулятор Голдратта.

Стоимость проведения корпоративного семинара-практикума - 60 тысяч рублей за один день.

Заказать курс, получить подробные сведения.