Корпоративный семинар-тренинг. Семинар предназначен для ознакомления с современными методами проектного управления с точки зрения их использования для повышения результативности деятельности по развитию производства и компании в целом.
Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития, топ-менеджеры производственных компаний а также руководители функциональных направлений предприятия.
Продолжительность семинара - 16 часов (2 дня).
В основе семинара лежит практикум по отработке принципов проектного менеджмента на основе одной из задач развития производства. В ходе решения задачи слушателям даются основные теоретические сведения, которые закрепляются на практических занятиях.
Программа семинара
- Парадигма развития компании. Процессы организации. Понятие проекта. Проекты развития. Процессы и проекты. Практикум. Проект или процесс?
- Управление проектом - зачем? Критерии эффективности проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта.
- Процессы в проекте. Планирование, запуск, мониторинг, коммуникации, контроль качества.
- Виды деятельности в проекте. Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством. Постановка целей. Цели SMART. Практикум. Постановка целей проекта.
- Основные документы проекта. Устав проекта. План-график проекта. Практикум. Разработка устава проекта. Практикум. Календарное планирование проекта.
- Управление человеческими ресурсами. Формирование команды проекта. Модель эффективной команды. Задачи лидера команды. Управление коммуникациями проекта.
- Управление рисками проекта. Виды рисков. Идентификация рисков. Стратегии управления рисками. Практикум. Управление рисками в проекте.
- Различные модели управления проектами. Модель "Водопада". Спиральная модель. Достоинства и недостатки.
- Agile Project Management в проектах развития. Цели. Ценности. Принципы Agile. Практикум. Agile-подход для получения гарантированного результата.
- Метод критической цепи (CCPM). Проблемы в традиционных проектах. Критическая цепь. Буфер проекта. Питающие буферы. Практикум. Построение критической цепи.
- Выбор метода управления проектом. Разбор нескольких кейсов по проектам развития на производственных предприятиях.
Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.
В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.
По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.
Заказать курс, получить подробные сведения.
