Нашумевшая в форуме тема («Как быть с "итальянской забастовкой"») заставила вспомнить одну историю. Будем считать, что я ее придумал (пару лет назад), а сейчас публикую из желания донести до уважаемых коллег свои крамольные мысли.
Как пишут в аннотациях к толстым серьезным романам, все персонажи и события являются вымышленными, а совпадения – случайными.
Однажды относительно неглупому мужику предложили должность директора на одном заводе, в глухой провинции. Мужик почесал затылок, собрал команду из пяти человек и для начала провел на предприятии трехдневный аудит. Оказалось, что ситуация закритическая. В отрасли про завод ходили анекдоты: смеялись, что туда, мол, ездят, чтобы поправить материальное положение… Короче, предприятие было не единожды тупо разворовано. Самый первый раз его разворовали коммунисты, когда строили – 30 лет назад. Один из самых крупных заводов в отрасли (на тот момент) построили без проекта, по образу и подобию коровника и... почему-то на болоте. Весной, в половодье, в некоторых мастерских на полу стояла вода. Картину довершали кривые стены, сложенные из того, что забыли украсть (сквозь кладку было видно улицу); практически земляные полы; коммуникации, разведенные по стенам опять-таки без всякого проекта «как бык п…л»; полное отсутствие подъездных путей; заросшая бурьяном территория; заброшенные очистные сооружения и растущие из кровли стройные березки. Про такие изыски и излишества, как дренаж и вентиляция, советские строители, по всей видимости, даже не слышали.
Собственники нового времени тоже внесли свой достойный вклад, и к бедам предприятия добавились:
1. Огромный кредитный портфель под грабительский процент (тогда в Сбере можно было взять под процент на 6-7 пунктов ниже), причем, как выяснилось в первые недели работы относительно неглупого мужика, точка невозврата уже была пройдена, т.е. в процентах по кредитам отчаянно тонули любые производственно-коммерческие подвиги, которые в принципе были возможны в краткосрочной перспективе. Закредитован завод был, как и принято, по сложной схеме, и в результате был вынужден тащить на себе (и кормить) еще кучу юрлиц-нахлебников.
2. Крайне изношенный парк технологического оборудования (более 60% единиц техники уже претерпели практически полный моральный и физический износ, но все еще как-то крутились; руки, прикасавшиеся к ним, росли из задниц людей, считавших слова «техническое обслуживание» ругательством). Кроме того, импортное оборудование, призванное работать на перегретом пару, работало на воде максимум в 90 градусов.
3. Состояние производственных корпусов, и без того требовавших ремонта сразу после торжественного открытия, ныне просто вгоняло в депрессию. Самый крупный цех находился в аварийном состоянии: с практически обваливающейся кровли вниз, на рабочих, падали обломки кирпичей, в зенитных фонарях на всю длину здания не было стекол, и зимой топили улицу… В морозы в половине цехов стоял минус, что отрицательно влияло даже на техпроцесс (про людей уж и говорить нечего).
(Другой мужик, приехавший на завод вместе с главным героем в качестве технического директора, первый раз выйдя из машины и окинув взглядом будущее место работы, произнес всего два слова: «Дом Павлова» (см. историю ВОВ)).
4. Учитывая, что средняя зарплата (в 2010 г) незначительно превышала 8 000 руб, четверть персонала оставляли алкаши, обошедшие все местные предприятия по три раза; остальные же никогда не понимали разницы между «получать» и «зарабатывать».
5. Завод действительно, как мухами был облеплен делягами, усердно поправлявшими свое материальное положение.
Ну, и так далее. Одним словом, полный набор. «Все входит в стоимость путевки».
Самым плохим, однако, являлось то, что рынок был давно и прекрасно осведомлен об «ограничениях» предприятия. Сырье везли плохого качества (фактически, отсортировку от поставок на другие предприятия) – знали, что здесь возьмут по цене хорошего. За откат.
Последний собственник отчаянно не хотел верить, что приобрел полуразваленный коровник и искренне не понимал, почему из него невозможно выжать маржу, способную покрыть грабительский процент по астрономическому кредиту. И, как все уважающие себя современные российские собственники, хотел Божьего чуда в сжатые сроки (выход в «ноль» за 6 месяцев с учетом процентов по кредиту). Догадайтесь, за счет чего? Правильно – максимизации объемов. И еще за счет смещения артикульного ряда в сторону наиболее маржинальных (читай: высокотехнологичных) продуктов.
Короче, шансов на победу у главного героя – в случае, если бы он согласился директорствовать – было немного. Плюсов было три:
1). новый собственник был готов серьезно кредитовать завод и дальше;
2). складывалась уникальная возможность попробовать свои силы в окружении команды единомышенников, каждого из которых он знал не один год;
3). судьба предлагала получить тяжелый, но бесценный опыт.
Мужик долго и мучительно думал, и в результате все-таки принял идиотское решение поваряжить – и даже не денег ради (зарплата на дороге не валялась, но и не поражала воображение), а ради работы с «дрим-тим» и опыта, который, как выяснилось впоследствии, действительно оказался, сцуко, уникальным и бесценным...
Собственник выкатил список неприкасаемых: финдир, безопасник и зам. по общим вопросам (смотрящий). В остальном полномочия были широкие.
Начал новый директор с управленцев. Алкашей, бездельников и воров уволил в первые две недели, и одним из первых – коммерческого директора. Как тот с пеной у рта уверял, что прекращать поставки продукции в Украину по цене ниже себестоимости ни в коем случае нельзя – мы же влезаем на новый рынок, где все и без того толкаются локтями! К счастью, главный герой знал этого поддонка еще по прошлой жизни. А здесь, за два года «работы» этот перец поднял за счет завода свой собственный бизнес.
Короче, довольно оперативно удалось установить, что продукцию по демпинговым ценам главный продавец грузил на свои фирмы, зарегистрированные в Украине на подельников, а затем перепродавал по вполне рыночной цене (практически в 2 раза превышающую отпускную с завода), и снимал всю добавленную стоимость. Схема примитивная и надежная как топор-колун – конечно, при условии, что собственник «не сечет поляну».
Главный коммерсант и вся его шайка «манагеров» по продажам были уволены на 14-й день работы нового директора.
Через полгода плотного контакта с собственником и упорных убеждений на примерах удалось отказаться от услуг самого неприкасаемого из неприкасаемых – финдира. Еще через тройку месяцев удалось отправить в отставку аж председателя совета директоров – многоопытного коммерсанта. Точный расклад его интересов и схема участия в собственности остались для главного героя не совсем понятными, скажем лишь, что завод его интересовал как устойчивый поставщик продукции для перепродажи через его весьма известную, успешную и уважаемую на рынке торговую компанию. По странному стечению обстоятельств эта продукция изготавливалась на очень дорогих импортных химических материалах, а продавалась по цене… ну, скажем так: более, чем разумной.
Похоже, схема у всех была одна. Неужели все это время основной собственник, занятый поиском чудесных, но недорогих решений, не видел того, что твориться у него под носом?
Как я уже сказал, противостояние (вдумайтесь: между генеральным директором и председателем совета директоров!) длилось несколько месяцев. В конце концов, поняв, что с нашим упертым мужиком каши не сваришь, коммерсант-председатель, уравнявшись с главным бенефициаром по деньгам, вышел из бизнеса. Совсем. (Никто не ожидал, что такое возможно в принципе.) Кстати, уволенный ранее финдир не то чтобы покрывал его «кручу-верчу», но… не спешил обнародовать.
Успешная торговая компания бывшего председателя была должна заводу кучу денег, вся дебиторка давно вылезла в просрочку, договора были составлены размыто, и пришлось буквально выдавливать долг по капле более полугода…
Период политической борьбы ознаменовался также увольнением начальника производства (алкаш), главного инженера (имитатор бурной деятельности), начальника одного из цехов (кое-чей родственник), главного бухгалтера (весьма несдержанная мадам, сразу выбравшая для себя путь открытого противостояния; кстати, ее почему-то очень ценил финдир), начальника отдела продаж (умела и желала продавать только первосортную продукцию) и т.д. Должности ниже рангом перечислять не будем.
Отдельная песня – еще один неприкасаемый брат-акробат, безопасник, бывший мент. Поначалу прикидывался лояльным, затем стал вести себя довольно странно, и несколько раз проявил не вполне мотивированное и по своему масштабу вызывающее оторопь неуважение к новому директору и ряду других должностных лиц, за что был жестоко отоварен.
Впоследствии были и другие веские поводы его уволить, но наш директор каждый раз себя останавливал: через бывшего мента замыкалось очень много связей на местную администрацию, РосТехНадзор, пожарников, РОВД… Кроме того, крови было пролито уже немеряно, и зашевелилось внутри: что ж всех косой-то? Этак много ума не надо! Он же не вор, не вредитель. Своими-то людьми все дырки не заткнешь, надо работать с теми, кто есть: перевоспитывать, обучать, мотивировать...
Гуманизм победил, и в итоге, несмотря на масштабные увольнения, старая система была существенно ослаблена, но не сокрушена.
Единственное, о чем очень жалел впоследствии наш главный герой – что не додавил ключевых людей старой системы до конца.
Через считанные месяцы безопасник, сочинив целую легенду, помог одному из своих стукачей (уволенных директором за профнепригодность еще в первую волну), восстановиться на работе, а потом и вовсе стать председателем профсоюзного комитета (вдумайтесь: замгендир по безопасности организовал на заводе профсоюз!), и наш гуманный директор получил еще один фронт – разборки с трудовой инспекцией и прокуратурой, куда уволенные алкаши и тунеядцы, науськанные новым профсоюзным вожаком, начали кидать заявления…
Огорчали и свои. Например, у одного вдруг обнаружилась непреодолимая стасть к интригам, и он начал буквально сталкивать всех лбами. (В последний день работы коллеги-интригана директор спросил его: «Зачем?!». Почти шестидесятилетний мужик, по-детски заморгав глазами, ответил: «Не знаю… Натура, наверное, от рождения такая дурацкая». И действительно, дело было в натуре – как выяснилось, в комплексе непризнанного гения, которому злодейка-жизнь почему-то так и не дала всего, что он заслужил. Вот тебе и «знал многие годы»!).
Другой был разжалован за «пассивное ведение боя»…
Разумеется, мой дорогой читатель (несмотря на свое терпение, однако, уже готовый обвинить меня в склонности к «чернухе») все было не так уж мрачно и безнадежно. Люди не только огорчали – было и множество поводов для гордости. Просто я сознательно начал повествование с отрицательных персонажей (назовем их «черным слоем»).
Да и вообще за 15 месяцев сделано было немало:
- выпуск продукции – увеличен на 62% (в пике объемов предприятие выходило на 4-е место в отрасли);
- выручка – возросла в 2,5 раза;
- клиентская база расширена с 28 до 57 клиентов (Россия, Украина, Беларусь, Италия, Испания, Турция);
- артикульный ряд (регулярные продажи) – расширен с 8 наименований до 81;
- цены реализации (в среднем по ассортименту) – увеличены на 90%;
- приобретено, смонтировано и запущено в эксплуатацию единиц нового оборудования: основного технологического – 37, вспомогательного (станки РМЦ) – 5, автопогрузочной техники – 4;
- инвестиции в технику и капитальную часть составили 75,1 млн. руб. (за весь период);
- средняя заработная плата по предприятию – возросла на 12%;
- выработка на единицу персонала – увеличилась на 21%.
Была проведена реконструкция производственного корпуса (ликвидация угрозы обрушения перекрытий, ремонт кровли, утепление стен, остекление окон и зенитных фонарей, установка автоматических ворот), наращена мощности котельной (установка дополнительных водогрейных и паровых котлов, монтаж теплопровода), ремонт подъездных путей.
Даже коллеги-конкуренты не остались равнодушными к темпам оздоровления: по итогам 2010 г на международной отраслевой выставке предприятие получило диплом «За высокие потребительские свойства продукции» и звание «Лучшее предприятие года» (в отрасли).
С местными (и рабочими, и ИТР – вплоть до начальников отделов) пришлось туго. Вытолкнуть их из парадигмы «понаехали тут! вас здесь много было, вы приедете и уедете, а нам тут жить» было чудовищно тяжело. Горько и непостижимо было видеть как в массе своей они проявляли какое-то скотское равнодушие к судьбе своего предприятия, а вместе с ним – и к своей собственной судьбе (казалось – вообще к жизни). Казалось, ворвись на территорию завода огненный смерч (тем летом как раз горели леса), «народ» все равно в 16:58 повыключал бы свои станки и компы и, угрюмо взгомоздившись в заводской автобус, умотал бы домой.
Крестьянская тяга к общинной уравнительной справедливости, на которую в свое время сделал ставку еще дедушка Ленин, обманув народ примитивными и лживыми (но понятными, уложившимися в их головах!) лозунгами, никуда не делась, не рассосалась в эпоху развитого социализма, не растворилась в новой эре технического прогресса, информатизации и глобализации (и уж тем более – «модернизации»). Когда наш знакомый директор вздумал завязать премию рабочих на результат – а у разных цехов результат был разный – ответом ему был стихийный митинг, на котором народ изрек: «Что ж вы нас всех ссорите? Лучше уж всем по маленьку, но поровну…»
Их трудно осуждать – что они видели, кроме своих дырявых стен, обваливающейся крыши и земляных полов? Только свою нищенскую зарплату и джипы хозяев, которые в большинстве своем только и делали, что тупо гребли под себя…
Но вода и камень точит.
Директор пошел по прямому, простому и, наверное, единственному пути: общие сборы с рабочими в цехах, раз в неделю – со всеми мастерами и начальниками цехов в директорском кабинете; объяснение азов экономики (переменные затраты, себестоимость, прибыль – вдруг оказалось, что все не так сложно); демонстрация на цифрах тяжести текущего положения, «разжевывание» его причин; обсуждение путей выхода; убеждение, что сначала – усилие над собой, а эффект – только следом за ним; убеждение в необходимости взглянуть на себя со стороны – и очнуться, ужаснуться, возмутиться и … действовать!
Труднее всего было убедить людей в следующем:
1) что новый директор и его команда – не очередные воры и приспособленцы (кризис доверия к руководству);
2) что деньги на зарплату в окошке кассы берутся не из секретного директорского сейфа и не печатаются по ночам в бухгалтерии – их приносит заводу потребитель в ответ на выполненние заказы, а заказы мы проваливаем… (кризис отчуждения от результатов труда);
3) что выпускать продукцию с качеством «как получилось» – пустая трата ресурсов и потеря маржи (кризис ответственности);
4) что будущее людей в очень многом зависит от них самих (кризис веры в себя).
Начался спрос за пьянство, воровство, брак и неисполнительность. В цехах появились информационные стенды с производственной статистикой (в динамике) и «Экраны качества». Новые начальник производства и директор по персоналу днями напролет беседовали с начальниками цехов, мастерами, рабочими – выслушивали, вникали, сопереживали, помогали и – объясняли, убеждали, уговаривали…
После многолетнего перерыва на предприятии снова стала выплачиваться премия (в результате подросла средняя зарплата), начали отмечаться праздники, устаиваться корпоративы и т.д.
Это все-равно как стоя на пирсе толкать руками груженую щебнем баржу: усилия должны быть постоянными, а видимый результат приходит не скоро, накопительным итогом.
Очень не сразу – а спустя долгие недели и месяцы, и далеко не все – но все же многие! – подняли голову, а всед за ней и руки – поверили!
Уже ради одного этого стоило ехать…
Одним словом, развитие событий очень напоминает рассказ Владимира Худякова в ветке форума «Как быть с "итальянской забастовкой"», стр. 15, пост #12240.
Когда предприятие, подобно лежачему тяжелобольному, со скрипом, стонами и зубовным скрежетом – нет, не встало с одра, а (будем честными) – только село, собственник свернул проект.
Дело в том, что несмотря на явный прогресс, компенсировать прибылью космические проценты по кредиту не удалось. Попытка форсировать максимальные объемы тут же привела к волне отказов оборудования, изношенная техника окончательно «посыпалась», и пришлось многое заменить. Кроме того, стремление к выпуску высокомаржинальной (высокотехнологичной) продукции потребовало обновить морально устаревший парк – и это тоже стоило немалых денег. В конце концов, жесточайший отраслевой сырьевой кризис (самый глубокий за последние 10 лет: стоимость сырья, и без того составлявшая в себестоимости ГП около 60%, за год подскочила в 2,2 раза) заставил закачать сумеречные деньги в оборотку…
Добрая традиция каждый год-полтора менять директоров продолжилась.
Главный герой этой истории, горемыка-директор, прошел через все: кризис, сжиравший маржу; вредительство топ-менеджеров из предыдущей команды; крупные собственные ошибки из-за отсутствия опыта – как тактические, так и кадровые; ожидаемое открытое противостояние врагов и неожиданное предательство друзей; многочасовые тяжелейшие разговоры с собственником на тему чудо-маржи из коровника; космическое равнодушие персонала; несчастные случаи со смертельным исходом; интриги и сплетни; резкое осложнение семейных отношений...
Прошел через все и… не победил.
Может быть потому, что победить было невозможно в принципе. Может, не хватило времени, опыта, твердости, последовательности и масштаба личности. Может оттого, что в спину было воткнуто слишком много ножей.
А может – потому, что колоссальные силы и время ушли на битву с "черным слоем" и другие важные направления были упущены…
Что поделаешь, бизнес – штука грязная, жестокая и очень сложная. И она явно не для всех. Наш директор думал: фронтов много, но хоть здесь (где были свои) я надежно прикрыт. Интуиция надрывалась – не слушал. И еще: отрубив головы самым главным злодеям, директор думал – ну все, пора опустить меч, пришло время созидать, пора дать свободу для творчества, проращивать инициативу…
А бизнес наивности не прощает.
Вот такая история. Вымышленная, конечно…
Итого в сухом остатке у нашего директора: сбережения, с которыми можно начать строительство собственного дома загородом (на землю, фундамент и стены должно хватить); здорово поседевшая голова (его жена, когда стрижет, все время припоминает ему те времена); бывшие друзья, с которыми разорвал все связи; бывшие и настоящие друзья, которым теперь он доверяет больше, чем себе; гастрит; охренительный опыт на миллион долларов и стойкое убеждение, что директорская зарплата не оправдывает потраченного здоровья.
Но ввязался бы он снова в подобный проект? Когда поздним вечером, один, в тишине на кухне он выпивает рюмку вискаря, то не сразу и молча отвечает себе: «Да. Учтя прежние ошибки».
Но вернемся мыслью к нашим «главным злодеям», укравшим у главного героя столько сил и времени и, таким образом, сыгравшим в этой истории может, и не роковую, но, безусловно, ключевую роль. Их присутствие в фабуле вряд ли кого-нибудь удивит, поскольку воровать, грести под себя любой ценой и паразитировать на труде других – все это в России давно стало национальной идеей… Сегодня, скорее, недоуменнее вызывает тот, кто не ворует, хотя имеет возможность – скажут «не хочет крутиться», «не умеет жить». Порядочность сегодня – вне мейн-стрима.
Но это только сейчас, проштудировав ветку форума «Как быть с "итальянской забастовкой"» я понимаю, что наш вымышленный директор просто тупил: ему бы, дураку, сразу поинтересоваться «у ключевого слоя сотрудников, не оказывающих поддержки изменениям» – финдира (оборотня), коммерческого директора (отпетого мошенника), председателя совета директоров (прожженного торгаша), безопасника (не вполне адекватного мента) и коллегу-интригана (обиженного на весь мир) на счет их скрытых истинных личных целей! Пойти на сотрудничество, «проявить Trust (доверие) и Courtesy (уважение)», «выстроить баланс интересов», «стать переговорщиком», «добиться гармонии, преодолев шесть слоев сопротивления» и «изменить свою позицию на союзническую»… Скольких проблем можно было бы избежать! Ведь все они «приняли самостоятельное решение работать в компании, значит, разделяют ее цели, и хотят в них участвовать… они не хотели вреда предприятию».
(И вот здесь я хотел завернуть какую-нить охренительно глубокую и проникновенную мысль, но, снова зайдя на форум, понял, что лучше Юрия Рыбалки и не скажешь:)
«Самый простой и эффективный способ уничтожить вас – это воспользоваться вашей доверчивостью и намерением договариваться и искать компромиссы, затянуть время в беседах и совещаниях, тем самым парализовать вашу работу, просаботировать или исказить ваши идеи, не дать вам достичь быстрых результатов, а затем дискредитировать в глазах собственника, свалив на вас же вину за отсутствие внятных результатов и/или за "негативные" проявления, появившиеся после выполнения (в извращенном виде) ваших же рекомендаций… Если вы неспособны противостоять таким вызовам – не беритесь за проект, поберегите силы и репутацию».
К сожалению, в нашей истории «скрытые истинные личные цели» и логика собственника (вымышленного, конечно) тоже остались не вполне ясными. Во-первых, потому что банк, в котором (и только в котором) завод кредитовался под космический процент, и где были открыты все его расчетные счета, принадлежал… не скажу кому; а во-вторых… сегодня на заводе снова частенько отгружают продукцию не только без договоров, но и без накладных.
По мотивам этой истории я написал заметку в блоге «Бережливое мышление в уличной драке» (которую из-за велеречивости автора, наверное, мало кто дочитал до конца). А в форуме зарубился с коллегами, и в сердцах бросил фразу: «Теперь я знаю ответ на вопрос, почему на портале нет первых лиц. И не будет. …Беда в том, что диалог сообщества с этими людьми затруднен – и даже не потому, что у вторых нет времени. Они существуют в другом измерении.»
В личку Дмитрию Стукалову и Александру Пяткову я тогда написал:
«Просто подумайте. Вот я. Я производственник. Про проблемы производства мне рассказывать не надо. Я знаю и о существовании БП. Более того, полтора года я вместе с вами поднимал наш портал (хотя признаю, что мой вклад более скромен, чем каждого из вас). Я осознаю, что БП – один из способов решить проблемы предприятия (для этого, конечно, надо очень постараться, но все-таки...) Короче, я КОНКРЕТНО В ТЕМЕ. Мне не надо рассказывать о достоинствах БП. И знаю, что Стукалов, Пятков, Жаринов и т.д. – реально умные пацаны, с опытом.
И вот я становлюсь директором завода, который, как и весь реальный сектор, в ж…
А теперь – внимание, вопрос. Я не был на портале полгода.
П О Ч Е М У ?»
Они тогда поняли, почему.
Точно так же я сегодня понимаю Юрия Рыбалку. Он задает свои вопросы словно из параллельного мира – частью пересекающегося с нашим, но не совпадающего полностью.
После рождения портала мы быстро вышли на первопричины «трагедии русского менеджмента» – в том числе и на культурную деградацию, пустыню, в которой «бабло побеждает зло». Вышли – и каждый раз откатывались, как волна от скалы. «Здесь тупик»,– сказал тогда Саша Пятков.
Инициаторам перемен приходится иметь дело с тремя слоями отношения к изменениям:
1. «Белый слой» - люди, которых не надо убеждать и мотивировать. Они жаждут перемен: кто-то еще чистый душой «белый лист», кто-то уже нахлебался по самые помидоры и больше просто не может существовать в душном замкнутом пространстве. Таких меньшинство.
2. «Серый слой» - не безнадежные, но надо разбудить, объяснить, убедить, обучить, замотивировать и простимулировать, согласно учениям корифеев (и это действительно работает).
3. «Черный слой» - no comment, все уже сказано.
Я вот в последнее время все думаю: а какой из двух последних слоев толще?
На описанном мной заводе никогда не было консультантов и (что-то мне подсказывает) никогда не будет. Но таких заводов и заводиков в России тысячи (см., например, оставшуюся практически без внимания статью Марка Конторовича «Как подступиться к улучшениям или краткое руководство по Фэн-Шуй»).
Консультанты работают там, куда приглашают (или, как минимум, готовы принять) и где можно заработать. И это нормально. Но их методы работают только в «сером слое». В «черном» они бесполезны, как компас в аномальной зоне.
И не надо делать вид. LeanZone - портал для производственников. И если кому-то из них «посчастливилось» рассмотреть изнанку жизни с более близкого расстояния, хлебнуть не из того слоя, и у них возникли вопросы, на которые у нас нет ответов – давайте не будем спешить обвинять этих людей в заносчивости, резкости и возведении барьеров. Просто проявим терпение и уважение: они слишком много времени проводят в противостоянии с "черным слоем" – в сумраке управления.
июнь 2012 г
Комментарии
Остается ощущение, что теперь на заводе регулярно раздается команда: "Пли!!!" и падают как подкошенные те, кто поверил...
Честно говоря, словесов об эффективности не было - глубину ямы обрисовали "как есть". А вот модель бизнеса и "схему" наш директор действительно не увидел, тут вы правы (а охотников объяснить, как вы понимаете, не было).
Александру Филонову:
Спасибо, Александр, положительный отзыв от вас для меня особенно ценен. Про "пли" - честно говоря, не знаю...
И главное, логики не понимаю - ну, заменили бы этого "белого" на "белого" посильнее - было бы ясно, а тут...
И все же - жизнь продолжается.
Как от птицы-Феникса. "Пусть я сгорел, но восстав из пепла, как я поступлю в следующий раз?"
Меня посетила следующая крамола. А может быть, собственник искренен в своей ошибке?
Вот смотрите, коротко: собственник почему-то имеет схему, при которой он сам получает выгоду из "выдаивания" и обнищания актива. При этом он приглашает "оптимизатора". Вопрос - на фига?
Гипотезы:
1)Он не видит связи между тем, что завод будет "поднят", и тем, что это повредит другим интересам собственника.
2)Он не верит, что завод можно поднять в принципе. И офигевая от успехов трудяги-директо ра, вынужден его остановить.
Но во 2-м случае опять всплывает вопрос "на фига"? А черт его знает. Может он хотел этих "неприскасаемых " свалить чужими руками...
Н-да...циничная штука бизнес... Без поллитра не поймешь...
Я начинаю думать, что пободные вещи действительно не нужно обсуждать в прямом эфире... Нормальных людей так можно довести до крезы и крушения всех идеалов(((
Лин-мысль тут же предлагает варианты для Молодого :
1. Визуализация - повязать ленты на спицы штурвала, указанного К.Х.
2. Уникальные следы напильником на его ободе - это пока-екэ (если ленты сорвут)
3. Неоднократные тренировки по метанию к штурвалу от камбуза, гальюна и от койки, с имитацией вращения вправо-влево, соответственно надписям (нанести) "bol'sh-e" / "men'sh-e" и в итоге с завязанными глазами - это конечно TWI
Но что самое скверное - это то, что последовало бы в конце экспедиции.
Грустно.
Кстати, интересное видео здесь.
RSS лента комментариев этой записи