Друзья, хочу сделать Вам подарок!
Немного предыстории:
Я знаком со многими специалистами по развитию производственных систем, как с рядовыми сотрудниками, так и с ТОП менеджерами. Вижу, как по-разному развиваются карьеры людей одержимых идеями непрерывного совершенствования.
За 13 лет, в течение которых я погружен в эту тему, приходилось видеть разные реакции коллег на трудности, с которыми приходится сталкиваться — от полного разочарования с уходом во «внутреннюю эмиграцию» — «я устал, я завязал» и алкоголизма, до принятия несовершенства этого мира и тезиса У.Э. Деминга о том, что «Необходимо уважать свойства системы» (которую взялся изменять).
Я много дров наломал, пока был непримиримым борцом с потерями. Достаточно посмотреть архивы форума Линзоны, года эдак 2009, где, отстаивая свою «единственно верную позицию» я готов был пересобачиться со всеми, кто подвергал хоть малейшему сомнению мои идеи.
У каждого из нас есть выбор — оставаться «непримиримым борцом» и раз за разом терпеть поражение или же научиться в каждой конкретной ситуации приносить максимальную пользу делясь с коллегами идеями и решая проблемы такими способами, которые находят у них отклик.
Какой путь выбрать? Откуда берётся эта упёртость, заставляющая «обламывать себе рога»? Размышляя над этими вопросами, в декабре 2016-го года, я начал писать истории, в которых попытался переосмыслить свой опыт, чтобы внести корректировки в дальнейшие действия. Мне было важно понять причины успеха и неудач, которые циркулировали в моей жизни одни за другими. Сейчас я знаю, что эти циклы являются восходящей спиралью, но в момент написания первых историй, они мне казались «американскими горками». После написания цикла историй, которые я разместил на своей странице в фэйсбуке, мне пришло много откликов с благодарностью и просьбами продолжить. Люди увидели в моих рассказах параллели с собственной жизнью, что позволило им взглянуть на пережитое чуть шире. Но, разобрав свой опыт во взрослой жизни, я понял, что так и не нашёл ответа на вопрос — откуда у меня эта упёртось, стремление всем доказывать свою правоту и раз за разом разрушать уже достигнутое. Так, по совету одного из друзей, я полез в своё детство и юность, чтобы вспомнить всё, и разобраться как формировались мои убеждения, которые порождали все эти действия.
Найдешь причину — поймёшь, как исправить.
И у меня получилось.
Так, за два года родилась книга: «Поколение надежды или как я себя искал». Это, по сути, максимально откровенный разговор с самим собой, который я предлагаю вашему вниманию. Надеюсь, что эта книга даст вам полезную информацию для размышления, поможет чуть шире взглянуть на возникающие на пути проблемы.
До конца декабря я сделал электронную версию книги бесплатной для скачивания во всех популярных форматах.
Приятного чтения!
Комментарии
И еще, (не помню, чья цитата): "успешного менеджера от неуспешного отличают два процента. Успешный ошибается 49 раз, принимает правильные решение - 51..." В этой книге, кроме всего прочего, - эти "2%"
P.S. Заметил опечатку в сокращении TOC; в рукописи её не было.
Спасибо, Денис!) Буду благодарен за отзыв после прочтения
Приятно осозновать, что есть честные топ менеджеры в российских компаниях.
П. С.
Позволю комментарий к событиям из книги: когда вы говорили про теорию и практику вы применяли это к вашей команде, обучали её и повышали компетенции, создавая синергию. Увы, про акционера вы не упоминали, а они оставались с гэпом знаний, точнее на прежднем уровне и не понимали всей пользы вашей долгосрочной стратегии. Со временем, изученная теория, позволила вам в течении несколько месяцев проводить качественный аудит, а знание как делать (практика) позволяло разработать дорожную карту с выходом из сложившейся кризисной ситуации, вот только собственники не имели тех знаний и боялись перемен (особенно в Газпроме, где вы фактически за месяц раскрыли мошенническую схему, которую сейчас вменяют Арашуковым, кто же захочет прозрачности, где нет врезок, где не прокручивают деньги, где не списывают долги за счёт государства).
Рекомендую посмотреть Энтони Милкиори, где он улучшает работу отелей, так в 80% случаев собственник лезет с операционным управлением, тем самым не позволяя ген менеджеру реализовывать стратегию. Бу Андерсон в одном из интервью об этом говорил, после нескольких месяцев работы на Автоваз - либо я принимаю 100 решений, либо вы ищите другого менеджера.
П. П. С.
К концу книги запутался, сколько раз вы бросали пить, надеюсь в будущих книгах этой проблемы уже не будет.
Интересно было бы увидеть вас в иностранной компании и прочитать ваше мнение о работе с иностранными акционерами.
Желаю всего наилучшего!
Читатель.
Хочу порекомендовать фильм Кристофера Нолана "Начало". За хитросплетениям и сюжета проглядывает та же мысль, что и у вас: у наших проблем есть причина и часто она внутри нас. Уметь найти её, понять и принять - это важнейшее условие самосовершенствования.
По крайней мере таков для меня основной лейтмотив вашего произведения.
Обязательно после просмотра посмотрите этот ролик Данный текст доступен только зарегистрирован ным пользователям.
RSS лента комментариев этой записи