Назначение
Система СПМ (Lean ERP SCMo) компании Райтстеп предназначена для управления производственно-логистическими цепочками (внутренними и внешними) промышленных предприятий.
СПМ разработана с использованием как западных, так и отечественных методических наработок и поддерживает как западную, так и российскую индустриальную модель, в т.ч. распределенных производств и кооперационного взаимодействия.
Позволяет строить ПС (Производственные Системы) на основе концепций: MRP-II (структура планов и объектов), SCM (методы планирования, оптимизация и управления цепочками), Lean (вытягивание, канбан, визуализация), TOC (планирование и приоритизации), APS (синхронное оптимизированное планирование производственно-логистической цепи), обновленная «Новочеркасская система Родова» (доработанное планирование через «картотеку пропорциональности», мониторинг через «график пропорциональности»), и др.
Включает специфику современных аэрокосмических производств (длинные циклы, кооперация), производства специальных средств транспорта (конфигурирование, вытягивание под сборку), сложного приборостроения (многономенклатурное и многопередельное производство), судостроения (длинные циклы, параллельные проектирование-производство-сборка, огромное количество комплектующих), станкостроения и производства пром.оборудования. Также уверенно внедряется и применяется на относительно небольших (десятки/сотни человек) растущих предприятиях, позволяя уверенно развиваться без смены платформы.
В настоящее время СПМ охватывает следующие области и особенности управления.
Управление выпуском (долгосрочное планирование)
- Моделирование выпуска по такту выпуска, узкому месту (ограничению) производственной цепочки.
- Автоматическое/ручное формирование Плана выпуска, на основании заказов, прогноза, по различным алгоритмам. В т.ч. на сборки «внутри» и в «глубине» состава изделия (честная реализация «Сборка-под-заказ»).
- С ручной/автоматической балансировкой мощностей, по цикловым графикам сборки, по загрузке ключевых переделов.
Синхронизированное планирование разработки-производства-поставок-кооперации
- Планирование на основании как параллельно разрабатываемых, так и существующих СИ (спецификация + расцеховка).
- Расчет как дат, так и приоритетов запуска/выпуска.
- Разные модели и алгоритмы планирования для разных типов производств/переделов (финальная сборка, агрегатная сборка/сварка, механообработка и механосборка, заготовка/штамповка).
- Быстрая и постоянная (еженощная) синхронизация план/факт (планирование «вперед-назад» по всей производственно-логистической цепочке: передача заказчикуßиспытания и доработкаßфинальная сборка … ß межзаводская кооперация ß снабжение).
- Возможность постоянного пересчета планов и учета изменений: плана выпуска, составов изделий, факта производства.
- Быстрое (часы/минуты) общее планирование больших объемов данных (десятки уровней вложенности, сотни тысяч комплектующих в составах изделий)
- Планирование и мониторинг всей кооперационной цепочки любой глубины, географии и сложности.
Сложное распределенное производство и межзаводская кооперация
- Моделирование плана по всей ЦП (цепочке поставок), с учетом загрузки, циклов производства и поставки по узлам.
- Возможность работы «поставщиков»/кооператоров в системе «потребителя» (ввод информации о статусе/факте этапов поставок»)
- Технологические и Поставочные комплекты и комплексы
Управление МТС и межзаводской кооперацией
- Управление МТС «как производством» (МТС = «цех», процесс = «маршрут»), с планированием и управлением закупками по всем этапам поставки.
- Планирование и закупка под заказ (под головные изделия со своими серийными номерами).
- Приоритизированный график платежей под очередность комплектации и запуска производства.
- Управление запасами с аналитикой контракт/заказ/готовое изделие/сборка/серийный № с разной степенью жесткости: резервирование/ возможность автоматического перераспределения.
- Интеграция с автоматизированными складскими комплексами.
Управление производством
- Понятная визуальная и (автоматическая) цифровая приоритезация запуска/работ.
- Упрощение объектов производства и учета через Фантомы, А-фантомы и Автофантомы. Автосписания «вперед» и «назад».
- Разные «уровни» управления: межцеховое / межучастковое, внутрицеховое - пооперационное.
- Разные объекты управления – Производственные Партии типа: Машкомплект/Групповой техпаспорт, Маршрутная Карта, Сборочный техпаспорт, Канбан. Конвейерная сборка.
- Внутрицеховое планирование и управление: ручное/автоматизированное распределение работ по оборудованию/бригадам; ручное/автоматическое управление очередями, учет хода производства с использование технологии штрихкодирования / планшетного ввода.
Мониторинг и KPI
- On-line мониторинг производства/поставок по всей цепочке. В разрезе заказа/контракта/поставщика /кооператора/цеха/участка.
- От детального (для мастера) до сводного (для генерального директора), с возможностью «drill-down до деталей и операций.
- Контроль общей синхронности работы заводов/цепочки поставок, визуализация экономики и эффективности работы в срезе синхронности и своевременности выполнения планов.
- Поддержка перехода на повременно-премиальную систему.
P.S.
В СПМ есть:
- MRP-II (концепция управления производством с обратной связью, с разными уровнями и методологиями планирования и управления, включая:
- MRP (алгоритм расчета потребностей через разузлование, с учетом запасов и НзП),
- CRP (планирование с учетом мощностей для уровня рабочих центров),
- MPS (формирование Плана выпуска, с запретом автопланирования (MRP/APS) «ниже»),
- SFC, …, …, …
- APS (позаказное синхронное планирование и оптимизация с учетом ресурсной модели, распределение и определение очередности выполнения работ по ресурсам),
- SCM (моделирование и планирование выпуска, планирование и управление ЦП: производства, снабжение, межзаводские поставки),
- MES (см. APS + автоматизированный и пооперационный учет производства, электронный документооборот),
- VMI (on-line доступ к системе поставщиков и кооператоров),
- SCMo (планирование и мониторинг цепочки поставки, работа в системе поставщиков и кооператоров),
…и прочие чудеса западной управленческой мысли. И мы действительно знаем, что это такое: что есть методы, что - алгоритмы, что - маркетинговые термины. Но мы предпочитаем не автоматизировать производства указанными аббревиатурами, но реализовывать СПМ конкретных заводов, с нужными именно им и построенными именно под них процессами эффективного планирования и управления.