А я в своей практике столкнулся с несколько иной проблемой (извините, если она уже звучала в этой теме, много "воды" льется, приходится читать по диагонали)). Собственник, он же фактический директор, по его собственному выражению "чувствовал как надо". С появлением внешней силы (это я о себе так скромно) "чувства" обрели конкретную форму. Более того, верит в принципы БП. Но! Есть страх. Страх собственника. Человек создавал компанию, строил, пестовал и лелеял А тут требуется разворот на 180 градусов, пусть и постепенный. Страшно ему. И ситуация патовая и хочется и страшненько. В результате мы топчемся на месте, делая судорожные попытки начать (и начинаем, но без продолжения), что только усугубляет ситуацию, сказывается на мотивации работников и порождает все прочие "прелести". Ходим по верху, не меняя ничего в месте где куется ценность - в цехе.

Андрей, к сожалению, это пока нормальная ситуация на наших российских предприятиях. Можно сравнить с прыжком с парашюта, страшно конечно выйти в одну сторону, но ведь подавляющее число парашютистов нормально добираются до земли.)))
А еще собственнику нашептывают, да зачем эти изменения нужны, и так хорошо или было хорошо, возможно еще и будет хорошо работая по старому...
Во и причина: страшно меняться самому, страшно менять окружение.

Александр. Это да. И нашептывают и прямо саботируют. И тут очередной парадокс - БП это ведь прежде всего уважение к человеку. Уважать многих получается сквозь зубы в такой атмосфере).

Уважение, честность и открытость. А интриганство и саботаж в коллективе, это индикаторы деятельности руководителя. В коллективе где работают слажено и на результат, нет времени для подковерной возни.
Еще одна характеристика руководителя, как он обсуждает проблемы в коллективе, или открыто сразу со всеми участниками или ходит из угла в угол, от одного к другому. А затем выбирает наиболее сладенькую сказочку.

Александр. Реальность гораздо сложнее. Собственник, он же руководитель в данном случае безусловный авторитет для сотрудников. Все открыто,честно и порядочно. Человек сам плоть от плоти производства, все умеет делать сам, может заменить любого при необходимости. Это не "галстучный" недоносок. Контакт с производством всегда непосредственный, прямой и постоянный. И самое главное человека "не закачало" от собственной крутости. По-прежнему открыт и доступен. Книжные формулировки хороши для гладкой подачи материала))

Книжные формулировки, Андрей)? У меня))?
А насчет, крутости))). Как говорил один из моих боссов, главное Вера в продукт и успех, причем без всяких оснований(((. Оптимистический идиотизм....

Aлександр Вьюшин пишет: Уважение, честность и открытость. А интриганство и саботаж в коллективе, это индикаторы деятельности руководителя. В коллективе где работают слажено и на результат, нет времени для подковерной возни.
Еще одна характеристика руководителя, как он обсуждает проблемы в коллективе, или открыто сразу со всеми участниками или ходит из угла в угол, от одного к другому. А затем выбирает наиболее сладенькую сказочку.

Александр, общаясь с бывшими коллегами, я делаю вывод ,что уважение, честность и открытость - очень далекие и возможно не достижимые цели. А то, что внедрение чего то нового (БП, Кайдзен и т.д) усиливает интриганство, саботаж и показуху на наших предприятиях - это точно!

Формулировка "страшно" не дает опоры. Но если попытаться точнее понять чувство - дело не в страхе. Дело в неуверенности, что это поможет. Человек, построивший компанию, никогда не будет тормозить из-за какого то страха, если четко понимает делаю А, В, С - получаю результат.

Александр. Ни в коем случае не имел в виду Вас) (насчет книжных формулировок). Имел в виду именно книжки. Там все гладко, просто и красиво))

Александр, я не полностью согласен, не усиливает, а делает прозрачным и показывает эти проблемы. Недавно на одном предприятии полностью поменяли техническую службу, вместо четырех сотрудников сейчас ОДИН, а эффективности работы повысилась в разы. Те четверо говорили, мы раньше пытались что-то делать, но нам не давали. А в ответ на предложение начать делать то что пытались раньше - тишина, уход от темы.
Последней каплей стал разговор механика с оператором, оператор попросит планку к станку привернуть ( крепеж от вибрации отвалится), на что механик ответил: возьми скотч и прикрепи планку им...