Упс, не заметил, что речь про "_среднюю_ величину запасов". Очень может быть - это похоже на DBM.

Попытался расширить модель МТА



Описание модели МТА

• Заказ в производство формируется на основе Отгрузки.
• Если Средний уровень запасов достиг «красного» или «зеленого уровня», то производиться корректировка заказа в большую или меньшую сторону.
• Материал для заказа выдается в НЗП производства.
• Материал из НЗП передается на Обработку и затем снова возвращается в НЗП.
• Передача Заказа на обработку производиться в соответствии с Приоритетом заказа, который определяется Буфером и уровнем запасов на Складе.
• Буфер корректируется на основе Среднего уровня отгрузок.
• Корректировка заказа соответствует прогнозированию на основе скользящего среднего.
• Корректировка буфера необходима для приведения в соответствие контрольных уровней буфера текущим отгрузкам.
• Осреднение отгрузок имеет больший период осреднения, чем осреднение запасов.

• Заказ в производство формируется на основе Отгрузки.

Иньекция: обеспечить вытягивание.

• Если Средний уровень запасов достиг «красного» или «зеленого уровня», то производиться корректировка заказа в большую или меньшую сторону.

Буфер не работает "по среднему". Никакая корректировка заказа не производится.

• Материал для заказа выдается в НЗП производства.
• Материал из НЗП передается на Обработку и затем снова возвращается в НЗП.
• Передача Заказа на обработку производиться в соответствии с Приоритетом заказа, который определяется Буфером и уровнем запасов на Складе.

Определяется буфером. И все. Запасы на складе - часть буфера.

• Буфер корректируется на основе Среднего уровня отгрузок.

Можно и так.

• Корректировка заказа соответствует прогнозированию на основе скользящего среднего.

Это откуда вылезло? Либо DBM, либо прогноз, либо ручная корректировка после DBM.

• Корректировка буфера необходима для приведения в соответствие контрольных уровней буфера текущим отгрузкам.
• Осреднение отгрузок имеет больший период осреднения, чем осреднение запасов.

Что к чему? Если у Вас есть средние отгрузки - зачем Вам еще средние запасы?

Роман Пантелеев пишет: ... Инъекция: обеспечить вытягивание. ...

Роман, мне кажется, не стОит придавать такого большого значения конкретным способам объяснения того или иного решения. Кому-то понятней при помощи инъекций, а кому-то преимущества вытягивающей логистики очевидны и без них. Скажем, в ЛИН это было предложено задолго до изобретения логических деревьев ТОС. Здесь я согласен с Игорем Балакерским и Сергеем Питеркиным. Есть общие принципы управления и есть специфика их применения в разных конкретных условиях и обстоятельствах. Например, есть общий принцип обратной связи и его конкретная реализация в виде DBR. Или общий принцип, в соответствии с которым (при прочих равных условиях) более эффективным будет решение, использующее больше информации о состоянии объекта управления и внешней среды. И есть реализация этого принципа: если имеется информация о состоянии НЗП, то можно применять механизмы типа МТА, а если нет, то придётся ограничиться "точкой перезаказа". Любое дополнительное условие ведёт к появлению дополнительных механизмов, ещё больше конкретизирующих и "улучшающих" решение.

Дмитрий Стукалов пишет: ... посмотрите, что получилось у меня. ...

Дмитрий, отличная картинка. У меня два замечания. (1) "Приоритет производства" таким способом определяется только для одного, самого раннего из запущенных заданий. (2) При корректировке размера буфера (target level), как мне представляется, разумнее пользоваться не характеристиками производства (типа время пополнения), а свойствами рынка. В противном случае есть риск начать реагировать на общие причины вариабельности спроса, а нам нужно фильтровать тренд.

Дмитрий Стукалов пишет: Александр, посмотрите, что получилось у меня.

Спасибо, буду пытаться понять)). В описании МТА указывается, что каждая отгрузка инициирует заказ на пополнение. В Вашей диаграмме заказ на пополнение инициируется уровнем запасов. Интересно было бы разработать модели, соответствующие разным схемам, чтобы сравнивать результаты разных подходов на одном тестовом примере.

Роман Пантелеев пишет: 1. Корректировка заказа соответствует прогнозированию на основе скользящего среднего.
2. Если у Вас есть средние отгрузки - зачем Вам еще средние запасы?

1.Если мы выдаем заказ на пополнение равным последней отгрузке, то это самый простой прогноз - мы считаем, что следующая отгрузка будет равна текущей. Если использовать предыдущие значения, то это прогноз на основе скользящего среднего. МТА с точки зрения прогнозирования это прогнозирование с малым горизонтом прогнозирования. За счет этого повышается точность прогноза.
2.Мне кажется, что есть два независимых источника вариабельности - производство и рынок. Мне кажется, что раздельное управления по этим двум процессам может дать дополнительное улучшение показателей.