Коллеги, добрый день. Последнее время начал задумываться о создании системы Трудового соперничества на предприятии. До этого имел лишь общие представления об этом, в связи с чем есть некоторая неопределенность по критериям оценки работы участков. Пока планирую включить следующие критерии:
1. Содержание участка в соответствии с требованиями 5 S (оценка участка будет проводиться согласно действующим критериям оценки рабочих мест на соответствие 5 S) (исходя из оценки - от 0 до 18 баллов)
2. Отсутствие отставания от плана производства по вине участка. (10 баллов)
3. Отсутствие замечаний по ТБ.(10 баллов)
4. Количество поданных кайзенов.(5 баллов)
5. Количество замечаний по качеству (за каждое замечание минус 3 балла)
Предприятие машиностроения. В качестве метода стимулирования выбрали нематериальное поощрение в виде объявления благодарностей, фото бригады на стенде и награждение билетами в театр, боулинг, кино и т.д.
Хотел бы услышать мнения, что нужно еще добавть или убрать, и какие подводные камни есть при создании такоей системы на производстве.

А какова периодичность оценки?
А оценка будет "по цехам" или по предприятию в целом?
А кто будет проводить оценку?
Эти вопросы тоже не надо забывать...

1. Итоги предварительно планируем подводить раз в квартал, соответственно перед подведением итогов производим обход, оценку, выставляем былл.
2. Оценка будет по участкам, т.к. цель трудового соперничества - определить лучшую бригаду участка.
3. Оценку будет проводить директор по производству, спец.по бережливому про-ву, мастер цеха.

Подводный камень один - формализм
Есть лучшая бригада, а есть бригада с лучшими показателями. Без показателей трудно казаться объективным... но если "судья" авторитетный и последовательный - вера в его справедливость важнее, чем показатели. Лучше авторитетное судейство, чем формальная объективность
Говорю исключительно как бывший участник всевозможных соцсоревнований
А еще мне кажется, люди лучше работают не для победы в соревновании, а из внутренних побуждений. Победа - это как бы подкрепление навыков, а не их создание. Но если не подкреплять - получишь ОТкрепление. То есть, у инструмента "соревнование" есть риски и нужно хорошо подумать прежде, чем начинать. Как только начнется формалистика, можно потерять многих активных бойцов

На сегодня у нас существует система контроля качества, которая работает уже не один год. Только никто не считает сколько замечаний выявленно у того или другого участка, но данные для этого есть.
По кайзенам - 2 месяца действует положение о подаче кайзенов, народ пока что вяло но потихоньку раскручивается, интерес просыпается, предложения начинают поступать.
Что касается ТБ, но на сегодня инженер по ТБ в декрете, его функции формально перекинуты на мастреров, фактически никто не смотрит за соблюдение правил ТБ, конкурс же повлечет за собой хоть какой-то контроль.
В плане оценки 5 S - это новое направление, которое только-только запустили.
С другой стороны подобная оценка на соответствие 5 S ни к чему не обязывает, трудовое соперничество будет делом добровольным, и депремировать за плохую оценку никого не будут (по крайней мере пока).

"проводим" конкурс по 5С
первый этап конкурса прошел на УРА в процессе аудита рабочих мест, директора(аудиторы) обращали на внимание на все и выдавали свои рекомендации.

Приходит время проводить следующий этап конкурса и все... нет ни конкуса не аудиторов, пропал интерес? Тем не менее я пытаюсь подогревать в работниках надежду, что все таки прийдут большие дяденьки и увидят какие мы молодцы, похвалят нас.

На сегодня должен был состояться уже 3 этап конкурса...

Владимир Иванищев пишет: Коллеги, добрый день. Последнее время начал задумываться о создании системы Трудового соперничества на предприятии.

Соперничество (соревнование, конкуренция) на предприятии между подразделениями ведет к локальной оптимизации. А оптимизация нужна глобальная.

Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?

Можно подробней? Что такое труд.сотрудничество? На каких принципах действует?

Владимир Иванищев пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?

Можно подробней? Что такое труд.сотрудничество? На каких принципах действует?

Думаю, что на принципах Деминга: В оркестре музыканты не стараются сыграть лучше всех, а стараются помогать, поддерживать друг друга. Лучшая команда - не та, где есть звезды, а та, игроки которой лучше сотрудничают во имя общей цели (вспомните хотя бы последнюю Олимпиаду и нашу хоккейную команду).