Александр Иванов пишет: Увеличение продаж не требуется так как план производства по штучно на пять лет расписан у нас гаранитированный заказ, требуется только во время прдукцию отдавать, вот над этим и работаем. Все выше описанное связано с этим.

А по себестоимости разве нет целей? А по оборотке?

Рогожин Александр пишет:

Александр Иванов пишет: Увеличение продаж не требуется так как план производства по штучно на пять лет расписан у нас гаранитированный заказ, требуется только во время прдукцию отдавать, вот над этим и работаем. Все выше описанное связано с этим.

А по себестоимости разве нет целей? А по оборотке?

По себестоимости продукции - это не цель, а просто сформулированная задача, - ее спускают предприятию директивно сверху, - снизить эту самую себестоимость (в пределе ниже плинтуса) при увеличении плана выпуска.

Богданов Андрей пишет:

Рогожин Александр пишет:

Александр Иванов пишет: Увеличение продаж не требуется так как план производства по штучно на пять лет расписан у нас гаранитированный заказ, требуется только во время прдукцию отдавать, вот над этим и работаем. Все выше описанное связано с этим.

А по себестоимости разве нет целей? А по оборотке?

По себестоимости продукции - это не цель, а просто сформулированная задача, - ее спускают предприятию директивно сверху, - снизить эту самую себестоимость (в пределе ниже плинтуса) при увеличении плана выпуска.

и чтобы качество не пострадало!

Господа, да как вы не поймете, что никто нам никакие цели не ставит, делайте что хотите, но только сами и по возможности нас не трогайте.

Александр Иванов пишет: Господа, да как вы не поймете, что никто нам никакие цели не ставит, делайте что хотите, но только сами и по возможности нас не трогайте.

Так, может быть, как раз-таки и надо пойти к руководству и попросить пересмотреть систему целей всех ключевых руководителей?

Они же вам не потому не помогают, что лентяи и дефективные ворюги - просто НЕ ВИДЯТ ДЛЯ СЕБЯ ПОЛЬЗЫ. Посмотрите ради интереса, от чего зависит их годовая премия - больше чем уверен, что у большинства корреляция с целями бизнеса минимальная. А если свою премию человек в любом случае получит - какое ему дело до какого-то бизнеса?

Юрий Рыбалка пишет: ...Давайте не будем питать иллюзий. Иерархическая система не меняется "снизу".

Виталий Богданов пишет: …Всегда есть возможности менять систему в рамках свои полномочий.…Никакая иерархическая система не может мешать подчиненному делать на своем месту чуть больше, нежели обязан и предлагать начальству распространить положительный опыт и / или поработать над предложениями по улучшению ситуации

Юрий Рыбалка пишет: Эх, Виталий... может... и еще как... <…> Прочь все преграды для обратной связи, информация снизу - мигом наверх и в работу. Если на это нет решимости - не надо приводить никаких "но"... просто - забудьте воображать себе, что вы занимаетесь улучшениями...

Виталий, Юрий, ваш диалог вновь затрагивает тему системного мышления. А согласно системному взгляду на управление, именно стремление рассматривать организацию как иерархию является одним из основных источников проблем.

Разумеется, нас никто насильно не заставляет наполнять наш привычный иерархический взгляд на организацию именно командно-административным или, тем более, авторитарным содержанием. Я уже высказывал мнение, что отношения важнее структуры. (Здесь просьба не путать реальность с тем, что нарисовано в документе «Организационная структура управления». Последнее – это всего лишь наша весьма упрощенная и ущербная модель реальности.)

Мы не знаем, как в действительности устроен этот мир. Поэтому никакой структуры в действительности не существует – это наша сугубо субъективная конструкция, созданная «интеллектом биологического происхождения», чтобы упихать пугающе сложную реальность в черепную коробку. А вот отношения (взаимосвязи) есть, и именно они определяют облик того, что мы решили называть «системой».

Итак, нас никто насильно не заставляет… Однако, боюсь, это именно тот случай, когда в ответ на стремление рассматривать свой коллектив (сложную социальную систему) именно как иерархию, эта самая социальная система буквально формирует «социальный заказ» на авторитарного руководителя. Возникает замкнутый круг:

Любую организацию мы строим как иерархию --> она формирует заказ на авторитарную власть --> авторитаризм наращивает административно-командные функции (в т.ч. контрольные функции, перекрывая кислород инициативам по развитию уже на концептуальном уровне).

В связи с этим, Виталий, хотелось бы узнать ваше мнение вот по этому поводу:

«Взгляд на организацию как бюрократическую, иерархическую структуру, управляемую путем администрирования — выработка команд «сверху вниз» и контроль их исполнения, — устарел. В основе такого видения лежит отношение к человеку как к пассивному объекту управленческих воздействий, ожидающего команд для исполнения. Решения и действия менеджеров, осуществляемые в рамках такого понимания, ухудшают положение организации в окружении, особенно в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Человек, поставленный в позицию подчинения, тем меньше раскрывает для организации свой потенциал и тем менее субъективно счастлив, чем больше ограничиваются его свобода и возможности удовлетворения потребностей в самореализации, развитии, признании другими людьми. В административной структуре человек постоянно попадает в ситуацию внутреннего конфликта: зависимость от начальства по вертикали требует от него одних поступков, а интересы дела, выполнение функций по горизонтали, взаимодействие со смежниками, коллегами — других.»

Хосин канри, миссия - Что вы думаете об этом?

Думаем - прикольные слова .

А вот это и есть их основная работа, которую я думаю руководство и не пытается делать?

Нуршинов Ербол пишет: Хосин канри, миссия - Что вы думаете об этом?

... то же, что и Вы.