Юрий Рыбалка пишет: Сразу непонятно, Евгений... Почему же ответственность только руководителя? А как же ответственность сотрудников?

Юрий, ну конечно в смысле "ответственность преимущественно (в первую очередь) руководителя". В соответствии с его ролью и значением, я это попытался особо отметить в Лирическом отступлении. Личная ответственность каждого тоже важна, разумеется. Однако "рыба гниет с головы".

Сергей Жаринов пишет: В общем, ещё чуть-чуть - и начнёшь понимать "пять аспектов социальной системы" по Гараедаги: власть, богатство, знание, красота и ценности.

Ну, может быть, насчет красоты Джамшид погорячился. Слишком широкая и универсальная категория

Ксенчук Евгений пишет:

Сергей Жаринов пишет: В общем, ещё чуть-чуть - и начнёшь понимать "пять аспектов социальной системы" по Гараедаги: власть, богатство, знание, красота и ценности.

Ну, может быть, насчет красоты Джамшид погорячился. Слишком широкая и универсальная категория

Евгений, а в чём проблема? Надо просто прочитать третий аспект не кратко, а полностью, как написано: "Создание и распределение красоты - эмоциональный аспект бытия, значимость выполняемой работы, вдохновение и интерес." Тоже не Устав полевой службы, но уже более конкретно и явно необходимо для построения обучающейся организации. Так что, если даже нет ясности с красотой, ты её просто создавай

Адизес про ответственность:

Бизнес-образование ориентирует менеджера на увеличение прибыли, а не на ответственность перед обществом. Трудятся умы, а не сердца. В результате, мы сами взращиваем культуру высокомерия и элитизма. Те, кто управляют людьми, ненавидя их, не менеджеры, а орудия для зарабатывания денег.

www.e-xecutive.ru/education/adviser/1791871/

...с подачи Адизеса так докатимся до того, что в число ключевых параметров социальной системы включим любовь...

Ксенчук Евгений пишет: ...с подачи Адизеса так докатимся до того, что в число ключевых параметров социальной системы включим любовь...

А что входит в "ценности"? Богатство входит? Знания входят? Красота...

Дмитрий Стукалов обратил наше внимание на важную книжку под многозначительным названием "Отношение определяет результат"
Я, естественно, прочитал только рецензию, но меня сразу зацепили непривычные даже для моего глаза выражения: системы ценностей, этичный менеджмент, этическая корпоративная культура.
Еще до чтения книги хочется выдать желаемое за действительное так и тянет предположить, что на другом конце земли приходят к тем же выводам, к которым приходим и мы здесь:

Таким образом, к ключевым параметрам социальной системы, к которым мы пришли ранее: ДОВЕРИЕ, СОВЕСТЬ (руководителя), ИНТЕРЕСЫ (сотрудников) я предлагаю добавить СВОБОДУ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (руководителя)

Но чтобы мы не обольщались и знали, где мы находимся - прочитайте вот эту Сказку о криворуких ебланах
Внимание: дамам и руководителям с тонкой душевной организацией ссылку не открывать!!!

Вот за это я и люблю Форум.
Дмитрий, спасибо!

Вот фрагмент из аннотации. Без комментариев.

Возникает ощущение, что все руководящие посты в наших организациях сегодня заняты людьми, которые просто компрометируют эти организации своей неуемной жадностью и неуважением к окружающим.

К счастью, книга под названием «Фирмы, несущие любовь» дает нам надежду, что мы все же не скатываемся непосредственно в моральный ад, несмотря на количество статей о нравственном разложении высшего руководства. Личности, о которых расска зывает эта книга, представляют собой примеры ответственных руководителей и позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее.

Эти лидеры принимают в расчет интересы всех основных участников бизнеса: сотрудников и клиентов компании, поставщиков, партнеров по цепочке поставок, местной общины и, конечно, своих инвесторов. Их компании следуют модели SRM (Stakeholder Relationship Management – менеджмент взаимоотношений с
участниками бизнеса) в отличие от традиционной бизнес'модели, в центре которой находятся интересы акционеров. Деятельность подобных компаний на всех операционных уровнях отражает стремление их лидеров творить добро, одновременно зарабатывая деньги для своих акционеров. Следуя совету шекспировского Полония, эти лидеры не лгут самим себе. В своих отношениях с другими людьми они демонстрируют три своих главных качества: честность, знание собственной натуры и нравственную зрелость. В ответ на это все основные категории участников платят им полным доверием. Более того, все участники бизнеса любят свои компании. Вот почему авторы придумали новый термин для обозначения подобных компаний – «фирмы, несущие любовь» (ФНЛ)

.

Ксенчук Евгений пишет:
Но чтобы мы не обольщались и знали, где мы находимся - прочитайте вот эту Сказку о криворуких ебланах
Внимание: дамам и руководителям с тонкой душевной организацией ссылку не открывать!!!

А у меня ссылка не открывается и логиниться на фейсбуке я не хочу...