Возможен ли баланс "ряженых" интересов?
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Fefelov Andrey пишет:
Есть гораздо более интересные вещи за гранью добра и зла.
На них в стройке теряется больше, чем на откатах.
Н-даааа..."теряется" - слово-то какое невинное миллионы "не нашими" рублями теряются одними и теми же людьми, по одним и тем же причинам, и с завидной регулярностью))) что-то не верю я в такие "случайности"))
Даешь правду-матку в форум???
Алексей, одобряешь?) уверен, что даже теперь твой сервак не грохнут?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Игорь Балакерский пишет: ...народ крепко призадумался! надеюсь, Алексей, вы отдаёте себе отчёт, что данная тема имеет некоторый деморализующий фактор по развёртыванию проектов улучшения, включая проектов ЛИН. «Многие знания - многие печали!»…
Зато, может быть, посовещавшись, мы научимся не ввязываться с улучшениями в те ситуации, где "лучшее - враг хорошего" и хотя бы таким образом поднимем статистику успешных внедрений Ведь лучше меньше, да лучше, не так ли?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Иными словами, научимся выбирать себе собственников. Поддерживаю.Юрий Рыбалка пишет: Зато, может быть, посовещавшись, мы научимся не ввязываться с улучшениями в те ситуации, где "лучшее - враг хорошего" и хотя бы таким образом поднимем статистику успешных внедрений Ведь лучше меньше, да лучше, не так ли?
До сервака еще добраться надо ....твой сервак не грохнут?
Да и не нужны мы никому. Писать можно почти о ком угодно почти что угодно.
Наши "местные элиты" начинают шевелиться, только когда у них деньги физически кто-то пытается отобрать.
А информация... В Росии последние 12 лет живут по принципу "хоть в глаза ...".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Фефелов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 0
Вот смотрите. Одно время достаточно давно я снимал квартиру в Екатеринбурге в самой обычной девятиэтажке.
У меня раз в неделю ссали простите в лифте и ежедневно кидали окурки на площадке.
Мой интерес - чтобы было чисто
Интерес тех, кто "гадил" - не париться.
Попытка найти баланс была предпринята с применением новейших технологий управления и убеждения. Была даже выбрана стратегия "Делай как я".
До последнего дня в этом доме я "боролся", вплоть до драки.
Но к сожалению баланс не был найден.
Сегодня у меня в доме даже не у кого мысли нет нагадить в подъезде. Но и живут там совсем другие люди с другими ментальными установками в голове.
Вывод - "клиент должен дозреть, но не все дозревают".
Я даю на дозревание основному числу собственников еще лет 10-15. Но не факт, что это время у них есть
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Что касается реального сектора - о них медвепуты уже позаботились: с августа мы вступаем в ВТО (www.newsland.ru/news/detail/id/977179/).Fefelov Andrey пишет: ...Я даю на дозревание основному числу собственников еще лет 10-15. Но не факт, что это время у них есть.
Так что я поменял бы формулировку: факт, что времени нет.
Иным же собственникам в стране приятельского капитализма снова можно не напрягаться: www.newsland.ru/news/detail/id/975476/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Я поддерживаю утверждение, что у собственников есть существенный риск потерять бизнес (именно бизнес, а не активы) раньше, чем они "созреют" до вменяемых стратегий повышения его эффективности. Сколько времени у них осталось на "раскачку" - зависит от отрасли и вида бизнеса.
Fefelov Andrey
Аналогия про порядок в подъезде и то, что с некоторыми бесполезно договариваться - проще сразу расстаться, да, конечно это так (в ветке про "итальянскую забастовку" это называли "шашкой помахать")! Но это никак не противоречит концепции баланса интересов. Я ни разу и нигде не утверждал, что MBI - волшебная палочка, которая посадит всех без исключения в одну лодку грести в одном направлении. Этот подход поможет договориться тем, у кого близкие интересы и выработать сбалансированную (устраивающую все договорившиеся стороны) стратегию, и расстаться с теми, у кого интересы не могут быть сближены (с ворами, которые хотят ими оставаться НУЖНО расстаться, с ними не надо договариваться).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 170
Даешь правду-матку в форум???
Например, поставляют на стройплощадку турбину, а вспомогательное оборудование к ней должно прийти только через месяц, т.к. планированием поставки турбины и вспомогательного оборудования занимаются разные департаменты...
Или из той же оперы - все приходит вовремя, не приходит только сущая мелочь - сопроводительная документация к оборудованию. Потом приходит и она (тупо забыли проконтролировать погрузку), но вот незадача - документация-то на басурманском языке, а переводить-то никто не думал, ибо это ни в чьи обязанности не входит!
В итоге тупо на штрафах и авральных "дозакупках" по причине срыва сроков компания потеряла сумму с 8 нулями. Правда, рублей. Генератор, которому это безобразие строили, насколько я понимаю, потерял еще больше.
А главный итог истории - худо-бедно пустились, даже по телевизору показали торжествующий тандем. Однако, по слухам, с момента того славного пуска оборудование до сих пор стоит - "налаживается"...
Ну и вообще, раз уж зашла тема о выборе собственника - не могу не поделиться своими мыслями.
Помните, как 3 месяца назад Алексей Васильев говорил о "разжиревших"? Так вот, я ведь тогда говорил примерно о том, о чем идет речь в данном топике.
Если собственнику неинтересно менять предприятие радикальным образом, если ему нужна лишь "медалька" или просто нужно "попиариться" - считаю, что идти туда надо только в случае совсем уж большой нужды.
Сделать что-то системное все равно не дадут (ибо так или иначе это затронет интересы "своих" либо просто не захочет связываться), а в итоге тебя объявят главным виноват, что "тумбочки покрасить мы и без тебя бы догадались!" Нам оно надо?
В последнее время, уж извините за хвастовство, отверг несколько довольно конкретных предложений о работе, после того, как осознал, что предприятию интересно "внедрить Лин", а не повысить свою эффективность и создать систему устойчивого роста этой самой эффективности.
Я даже для себя выработал этакий опросник, с помощью которого стараюсь понять серьезность намерений предприятия.
Понятно, что в кризис, не дай Бог, придется этот опросник на время задвинуть, однако, пока есть возможность работать на портфолио, а не на кошелек - считаю, надо это делать.
В целом, по сабжу есть что сказать, но никак не дойдут руки до того, чтобы сформулировать)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Рогожин Александр пишет:
В последнее время, уж извините за хвастовство, отверг несколько довольно конкретных предложений о работе, после того, как осознал, что предприятию интересно "внедрить Лин", а не повысить свою эффективность и создать систему устойчивого роста этой самой эффективности.
Я даже для себя выработал этакий опросник, с помощью которого стараюсь понять серьезность намерений предприятия.
Понятно, что в кризис, не дай Бог, придется этот опросник на время задвинуть, однако, пока есть возможность работать на портфолио, а не на кошелек - считаю, надо это делать.
Браво!
Опросничек был бы очень в тему....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.