Возможен ли баланс "ряженых" интересов?
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Хорошо сказано , не поспоришь.Владимир Михейкин пишет: А как долго Вы хотите ощущать себя пусть и VIP, но пассажиром Титаника - это Ваш выбор.
По этой логике собственники ну просто физически не могут использовать персонал своих компаний "втемную"!А какие стратегии может реализовать собственник без участия сотрудников? ... Т.е. (ИМХО) собственнику без участия сотрудников в реализации его стратегии ОБОЙТИСЬ НЕ РЕАЛЬНО. Значит, одной из основных компетенций собственника, должна быть компетенция по вовлечению сотрудников бизнеса в реализацию его стратегии (наши собственники в этом пока только ученики)!
Уверен, найдутся сотни тысяч наемных управленцев разных уровней, с тысячей предприятий России, опыт которых свидетельствует ровно об обратном.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Фефелов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 0
И имя им
Мы исходим из предпосылок, что они у нас добрые, честные, радующие за всех и вся.
Наверно это все таки российская особенность доброго царя.
Но они как и заметил Алексей Васильев, все таки люди, со своими установками, странностями и желаниями.
Институт собственников развивается в СНГ всего ничего 30 лет (за 75 лет "коммуны" навыки все таки утеряны у большинства, не суть плохо это или хорошо).
При чем тоже важный вопрос - как это собственность к ним попадала?
Вспомните заводы 90-ых, наиболее прогрессивные собственники сдавали в аренду помещения, а про остальных даже вспоминать не хочется.
Есть еще момент в голове у них - взять рубль, но сейчас, или взять двадцать, но через год.
Ответ ни разу не однозначный, особенно после лихих 90-ых.
А есть ведь еще и книги типа "Бедный папа, богатый папа" (без критики).
С рекламой образа жизни - сижу, курю и получаю бабки низачто.
Ведь хочется так - ничего не делать и грести лопатой. Отсюда кстати "рваный режим" работы собственника - наездами.
Я это к чему - в голове у основного числа собственников большой такой неструктурированный сумбур и интересная такая картина мира, причем у каждого со своими тараканами.
Не факт, что он Вам врет, вероятнее всего себе привирает. И это всплывает только на стадии принятия конкретных решений.
И это нам, как наемникам (ну лично я наемник) нужно учитывать и понимать, по мере возможности.
З.Ы. Ситуация все таки меняется в лучшую сторону. "Лафы" все меньше и меньше.
Рисков за 30 лет выстрелило и выстреливает уже достаточно.
Даже по количеству и качеству обучений и учет для собственников (сужу по ЦБО гор.Екатеринбург) до них начинает доходить, что собственник - это такая должность со своей "должностной инструкцией".
Вот только не факт, что хватит нам времени, ох не факт.
З.Ы.Ы. А что нам делать? Да делать все то-же самое, каждый день, день за днем.
Делать зная, что могут "кинуть", что могут "врать".
Дело даже не в результате, а дело в том, что по другому жить ты конкретно не можешь.
И тут уже твой вопрос - как при этом не свихнуться
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Алексей Васильев пишет: По этой логике собственники ну просто физически не могут использовать персонал своих компаний "втемную"!
Уверен, найдутся сотни тысяч наемных управленцев разных уровней, с тысячей предприятий России, опыт которых свидетельствует ровно об обратном.
Использовать то умеют, создавать таким образом конкурентные и успешные бизнесы, увы, не получается
Собственники в нашей стране проходят эволюцию: от захвата, спекуляции и управления АКТИВАМИ (можно о сотрудниках и не вспоминать, при реализации подобных стратегий), до управления эффективностью БИЗНЕСА (тут без сотрудников не обойтись)! До тех пор, пока отечественные собственники не исчерпали возможности со спекуляцией активов и коррупционным лоббированием своих бизнес-интересов (как легкий и быстрый способ заработка), им учиться повышению эффективности БИЗНЕСА не досуг! Отсюда и дефицит компетенций по выстраиванию стратегий повышения эффективности БИЗНЕСА, и перегибы с манипуляциями "ХОЧУ чтобы эффективность БЫЛА, но НИЧЕГО менять не буду, потому как не привык и не умею", снобизм по отношению к сотрудниками и т.п.
Я об этом писал в centr-prioritet.ru/ct/txt/770
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Алексей Васильев пишет:
Как теперь выражаются - улыбнуло. Что знают двое - знает свинья.Владимир Михейкин пишет: Скрывать замысел нужно от конкурентов, но не от сотрудников!
Поговорку знаю, но у нее есть своя область применения))) НОУ-ХАУ свое современные компании научились хранить и защищать - и это факт, и делают это они не за счет использования сотрудников в темную, посмотрите хотя бы на развитие Apple?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Браво.Fefelov Andrey пишет: Ведь хочется так - ничего не делать и грести лопатой. Отсюда кстати "рваный режим" работы собственника - наездами. … Не факт, что он Вам врет, вероятнее всего себе привирает. … До них начинает доходить, что собственник - это такая должность со своей "должностной инструкцией".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Тоже не в бровь, а в глаз. Статью почитаю.Владимир Михейкин пишет: Собственники в нашей стране проходят эволюцию: от захвата, спекуляции и управления АКТИВАМИ (можно о сотрудниках и не вспоминать, при реализации подобных стратегий), до управления эффективностью БИЗНЕСА (тут без сотрудников не обойтись)! До тех пор, пока отечественные собственники не исчерпали возможности со спекуляцией активов и коррупционным лоббированием своих бизнес-интересов (как легкий и быстрый способ заработка), им учиться повышению эффективности БИЗНЕСА не досуг! Отсюда и дефицит компетенций по выстраиванию стратегий повышения эффективности БИЗНЕСА, и перегибы с манипуляциями "ХОЧУ чтобы эффективность БЫЛА, но НИЧЕГО менять не буду, потому как не привык и не умею", снобизм по отношению к сотрудниками и т.п.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Apple? Что-то не припомню российскую компанию с таким названием...Владимир Михейкин пишет: ...посмотрите хотя бы на развитие Apple?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Фефелов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 0
В стройке сейчас в основном так - откат ты отдашь полюбому, также как и отдаст любой участник конкурса. И сумма отката плюс минус одинакова.
Возникает парадокс - откат есть, но он ничего не решает - условия равные.
Вуаля и снова конкуренция.
З.Ы. Еще про откаты. Три года назад сменилось руководство в ФСК. У многих "успешных компаний" упали объемы. Вот тебе оборотная сторона медали
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Сам давно ломаю голову над вопросом: как бы так научиться (скажем, еще на уровне собеседования с собственником) выяснить вектор его намерений и ожиданий от бизнеса, не задавая вопросов о его истинных планах напрямую, в лоб (в тех случаях, когда не приходится ждать искреннего ответа на эти вопросы), да и вообще не очень погружаясь во внешнюю политику со всей ее грязью и высокими интригами.
Пока мои догадки крутятся в отношении интереса собственника к капитализации компании. Мы можем не знать его истинной стратегии, но реализуя эту стратегию, собственник по-любому вынужден "засветить" тактику. Мы ("улучшенцы", скажем так) можем лишь оценить, правдоподобная эта тактика или нет (и если не верим в правдоподобность и не хотим быть "болванчиками" в преферансе, просто не связываться с этим собственником).
Так вот, как оценить "правдоподобность" тактики? Как считаете, коллеги, такой "контрольный" вопрос, как достижение определенной стоимости бизнеса, может являться достаточно характерным маркером? Я просто полагаю, что могу не учитывать еще какие-то соображения, и возможно, чересчур примитивизирую логику - неплохо бы ее развить с вашей помощью.
Но базовая логика пока такова: если собственника действительно интересует капитализация, значит он не заинтересован для достижения своих скрытых целей "выдаивать" актив. Тогда, даже в случае любых конфликтов с собственником по тактическим вопросам, всегда можно аргументировать свою позицию (и решения) исходя из влияния твоих решений на капитализацию - как правило, здесь всегда возможно простроить прозрачную логическую цепочку.
Если же собственник на вопрос про капитализацию помалкивает или отвечает уклончиво, то для меня это - "звоночек". Значит, качество актива собственника не очень волнует. Значит, у него какая-то своя схема, как правило ограниченная во времени ("присосаться к кранику" и накачать карманы, пока не оторвали за уши - лично встречался с такими схемами). И никакие долгосрочные фантазии (стратегии, ЛИН-преобразования и т.п.) его не будут возбуждать так, как меня. Ну в этом случае - на здоровье, хозяин-барин, но это без меня плиз...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.