Потерянная потеря в бережливом производстве
Алексей, мне понятен ваш сарказм. Если цели всех людей группы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО совпадают, то синергия неизбежна. Совершенно другой разговор как этого добиться... Вот здесь начинаются сложности.Алексей Васильев пишет: Про неизбежность синергии - взбодрили
.
Для меня тоже! Философские категории которые обсуждаются в указанной ветке от меня очень далеко, а если точнее я просто не пойму о чём умные люди рассуждают.А вот тема "сонаправления с целями предприятия" - вообще темный лес...
Если говорить о целях, то я имел ввиду просто цели предприятия, какие бы они ни были (правильные или не правильные). Если говорить о правильности целей, то я считаю правильными те цели, которые определены на основании согласованного мнения основных стейк-холдеров. Причём совершенно не важно правильные они или нет, на чей-либо сторонний взгляд.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Дмитрий Стукалов пишет: В сложившихся условиях я вижу только один путь повлиять на нынешнее положение вещей - улучшать качество принятия решений вообще всех системообразующих управленцев...(в т.ч. и государственных)
Давай, начинай. Отправь сцылку на Медоуз на электропочту правительства РФ
.Гх-м-м, шутка.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Ну, эт ты зря-а! Если генеральный будет с пистолетом - все будет ништякДмитрий Стукалов пишет: Вот как рассуждаете Вы. Один "приличный" гендир придя на некое "типичное" предприятие может сделать его преуспевающим и конкурентоспособным... Я буду утверждать, что лучшее, что он может сделать - это написать заявление об уходе.
. Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Игорь Балакерский пишет: Вопрос топикстартеру: чем предложенная девятая потеря ("Это время и энергия менеджмента") принципиально отличается от уже ранее сформулированной восьмой - "Потери творческого потенциала (неполное использование возможностей человеческого ресурса)"?
...не умножаем ли мы сущности сверх необходимого?
А чем отличается она предыдущих семи? Там тоже потеря
"времени и энергии"?
Пока "Квартет" решает, что будем играть и в каких условиях?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Да попросить-то можно. И скорее всего вы даже получите довольно бодрый ответАндрей Николаевич пишет: …а если перевернуть пирамиду управления и "попросить" это сообщество установить эти цели.
. Только вот насколько он будет искренним? А от неискреннего, как вы понимаете, в деле «сонаправления» ничего кроме бомб замедленного действия вы не получите.Искренние же (личные, глубинные, истинные) мотивы и цели людей характеризуются двумя замечательными особенностями:
1.На работе люди руководствуются преимущественно ими, а не проделарированными кем-то «миссиями», «стратегиями» и «целями».
2.Люди их скрывают.
Скрывают, в свою очередь, по ряду причин. Главная – люди (не без оснований) полагают, что окружающий мир по определению враждебен, и скорее рано чем поздно использует твою же откровенность против тебя. Вторая – в мире, живущем по правилу «прав тот, кто сильней», люди часто идут по пути наименьшего сопротивления, и в качестве такого пути они часто выбирают обман. Есть и третья, и четвертая, но, думаю, первые две покрывают 80%...
Еще раз настоятельно рекомендую по этому поводу прекрасную статью Александра Пяткова « Все вместе и каждый в отдельности: цели компании и вовлечение людей », который, видимо, в понимании данного вопроса обогнал всех нас на несколько лет.
Боюсь, не получится. В вашем примере отношения изначально партнерские, а отношения «начальник-подчиненный» отсутствуют. А на предприятии они – основная питательная среда для произрастания проблем.…вспомните раньше были гаражные кооперативы. 4-5 человек они же собственники, они же работяги. Договорились и работают... Что если тоже самое организовать на предприятии...
По сути, все прогрессивные концепции менеджмента и ставят себе целью отодвинуть это «я начальник – ты подчиненный» на задний план, и строить отношения, основанные не на принуждении, а на взаимном уважении и доверии.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Алексей Васильев пишет: Ну, эт ты зря-а! Если генеральный будет с пистолетом - все будет ништяк
Всё-таки в этом что-то есть.
Буквально на днях на работе произошло ЧП. Из установки высыпается горячий порошок (600 градусов). Фраза гендира:
-Вы тряпочки мокрые на руки кладите и подставляйте руки под порошок.
В этот момент его очень хотелось прикончить. Вот тряпочку смочить, ему на голову намотать и под струю порошка в 600 градусов подставить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.