ОЕЕ расчет
- Валерий Казарин
- Не в сети
- Expert
Елена, на всякий случай хочется предупредить - это первый шаг к поиску своей особенной "формулы Дюпона".Елена Поповкина пишет: Консолидированный отчетный показатель эффективности использования оборудования для руководства - моя личная идея, так как не хотелось бы загружать их деталями.
Соответственно, вы показываете руководству некую цифру - "49", потом "57" и все довольны. Но будет ли эта формула учитывать все колебания внешних условий?
Просто предупреждение, никаких намеков.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Поповкина
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 10
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Андрей Николаевич пишет: Фвр – фонд времени работы оборудования (длительность смены, иногда берут 24 часа в сутки);
Пр – простои, в том числе и плановые (обеды, регламентированные перерывы, ППР, наладка и т.д.);
В англоязычном источнике (с сайта oee.com) есть несколько другая формула расчета производительности. Она основывается на делении простоев на 2 группы: запланированные и незапланированные.
Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.
Так почему же Андрей Николаевич учитывает все виды простоев?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Сергей Суринов пишет: В англоязычном источнике (с сайта oee.com) есть несколько другая формула расчета производительности. Она основывается на делении простоев на 2 группы: запланированные и незапланированные.
Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.
Если плановые не включать, то ими и заниматься не будут. Т.е. не будут заниматься снижением времени на ППР, переналадку, перерывы (можно подменять рабочего бригадиром) и т.д. Поэтому надо учитывать и их.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Сергей, я так понимаю, что вопрос ко мне.Сергей Суринов пишет: ...Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.
Так почему же Андрей Николаевич учитывает все виды простоев?
Основное назначение ОЕЕ показать какую часть времени составляют потери в производственном процессе. Плановые простои - это тоже потери!
Пример ликвидации данного вида потерь:
Плановые остановки оборудования на ремонт и обслуживание - стандартизация ремонтных работ и обслуживания оборудования, 5S;
Обед и регламентированные перерывы - организация подмены работников. Обед для рабочих, а не для станков.
Переналадка - SMED.
Таким образом, на лицо не точность! Для российской действительности снижение количества данного вида потерь достаточно актуально, естественно на мой взгляд.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Обед и перерывы регламентированы трудовым распорядком дня. Время на ремонт согласно ППР зависит не от самого оборудования, а от технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики.
Андрей Николаевич написал: "Основное назначение ОЕЕ показать какую часть времени составляют потери в производственном процессе. Плановые простои - это тоже потери!".
Но название "Запланированные простои" говорит само за себя: о их наличии мы знаем, знаем их продолжительность. И с учетом этих обстоятельств планируем производство. А OEE нам покажет, как сильно элементы "неожиданности" (внезапные поломки, повторная обработка, некачественные материалы, снижение скорости) влияют на наш запланированный процесс (который распланирован с учетом известных нам остановок).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Сергей Суринов пишет: К плановым простоям мы относим: обед, перерывы, ремонты согласно ППР, отсутствие заказов (когда делать не нужно ничего). То есть те простои, которые не зависят от износа оборудования, его надежности и т.д.
Обед и перерывы регламентированы трудовым распорядком дня. Время на ремонт согласно ППР зависит не от самого оборудования, а от технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики.
Этим абзацем Вы сами и ответили. Если не учитывать запланированные простои, то мы скроем таким образом ряд проблем, а именно "технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики"
И как быть с англоязычным источником? Врут?
На начальном этапе (в первый год внедрения ТРМ) можно и не обращать внимание на запланированные простои, уделить больше внимания проблемам в производственном процессе. Но потом "англоязычным источникам" надо сказать досвидос!
А лучше сразу их послать. Увидел проблему - решай! И не важно какого она рода.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Сергей Суринов пишет: Но создали показатель оценки эффективности работы оборудования (именно оборудования, а не логистов, планировщиков и т.д.) не в России. И сам корень идеи принадлежит не нам.
Не уверен. Это во-первых. А во-вторых, за окном - Россия.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.