Здел дело не столько в оплате, сколько в желании облегчить себе труд. А нет ли проблемы, что поверх остатков на бобину наматывается новое сырье?

Фролов Сергей пишет: А нет ли проблемы, что поверх остатков на бобину наматывается новое сырье?

Не совсем поняла, как это? Проще просто поставить новую бобину

Когда под рукой не оказалось новой бобины, но есть с небольшим остатком и не теряя время намотали поверх остатка.

Фролов Сергей пишет: Когда под рукой не оказалось новой бобины, но есть с небольшим остатком и не теряя время намотали поверх остатка.

Нет, так не получится, для перемотки нужна намоточная машина

Вы писали: "возникла проблема". Может быть, произошли изменения:
- в структуре, объемах или политике выполнения заказов;
- в производственной структуре, мощностях, правилах работы;
- в системе работы СГП и склада сырья?
Наконец, запасы создают все группы рабочих центров или конкретные исполнители? Можно посмотреть по объемам заявок на склад или по количеству образующегося НЗП в цехе от групп рабочих центров, если такой учет возможен.
Поправьте если ошибаюсь:
1. Объем и ассортимент заказов плавает. В каких пределах? На чем основано решение о ежедневном (а не ежесменном или двух-трехдневном) планировании?
2. Сырье различных типов расходуется на каждом РЦ неравномерно (основные нити, усиление и т.п.). Известны ли соотношения?
3. РЦ останавливается при обрыве нити, при окончании бобины, по окончании выполнения программы. Нужно следить за тем, чтобы остановить РЦ до окончания нити, чтобы избежать брака. В первых двух случаях изделие идет в брак. Сколько времени занимает переналадка (в т.ч. в единицах невыпущенной продукции):
- при обрыве;
- при смене бобины?

Анна Банникова пишет: Спасибо, буду очень признательна за информацию. Хотелось бы уточнить, что работа "под заказ" у нас подразумевает "допроизводство" отсутствующих на складе позиций. Так что вряд ли это можно так называть. Хотя потом полностью выбранный запас тоже нужно пополнить

Уважаемая Анна

Так как мой ответ занял бы много места в этом ответном посте, а посты должны быть короткими как выстрел и содержательными как команда - то пришлось записать все в отдельный файл и прикрепить. Желаю приятного прочтения.
Будут вопросы - готов буду ответить.

Приветствую всех желающих высказаться по поводу нашего обсуждения проблемы ветки.

Залыгин Андрей пишет: Итак: только детализированный «мониторинг» операций производства в реальном времени позволяет точно инвентаризировать материальные объекты учета и принимать важные решения о их дальнейших состояниях в реальном времени и при этом не нарушать течения жизни производства.

Много букафф. По моему вывод такой. Опять MES. Детальное планирование и детализированный мониторинг все решат. Я правильно понимаю?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Много букафф. По моему вывод такой. Опять MES. Детальное планирование и детализированный мониторинг все решат. Я правильно понимаю?

Светлейший Виктор Васильевич. К сожалению не имею возможности понять то, о чем Вы тут написали.
Во первых: в русском языке нет слова "букафф"- есть слово "буква", которое во множественном числе пишется так: "Много БУКВ". Если Вы претендуете на гносеологический вывод о том, что букв много - то Вы не правы, так как их в русском языке всего 33.
Во-вторых: Ваша сентенция (но боюсь, что Вы не в курсе, что такое сентенция), увы, по моему, скромному мнению лежит вне контекста моего, вполне конкретного рассуждения относительно темы поднятой автором ветки, уважаемой Анны Банниковой.
Для справки:
Конте́кст (от лат. contextus — «соединение», «связь») — законченный отрывок письменной или устной речи (текста), общий смысл которого позволяет уточнить значение входящих в него отдельных слов, предложений, и т. п. Контекстуальность (обусловленность контекстом) - это условие осмысленного употребления той или иной конкретной языковой единицы в речи (письменной или устной), с учётом её языкового окружения и ситуации речевого общения.
Говорить, опираясь на контекст — значит, придерживаться установившегося в разговоре уровня абстракции и использовать понятия заданного в нём семантического поля. Потерять контекст в разговоре — это перестать понимать то, на что опирается собеседник, или интерпретировать его мысль в ином смысле, нежели тот, который подразумевает собеседник, исходя из заданного в разговоре семантического поля понятий.

Андрей, там была еще такая сентенция

Вырабатывать бобину до конца нужно под контролем, чтобы не допустить брака. А скапливается именно то сырье, расход которого на единицу невелик.

Есть решение?

Андрей, я думаю Виктор прореагировал на Вашу высокопарность "тут фигню предлагают, а я сейчас все правильно напишу, только если очень нужно, а то я такой занятой". Предвидя реакцию, я Вас не пытаюсь оценить (не хочется очередную ветку в срач превращать) - хотелось бы увидеть файл. У меня на айфоне почему то не загружается (кто нибудь смог открыть?).

Анна, а почему планирование не может вычислить расход на основании плана? После этого склад выдавал бы столько сколько положено бобин по потребности (с учетом остатка с прошлого дня). Дальше организация хранения остатков была бы необходимым шагом.