Рациональная модель трудовых отношений
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Константин Иванов пишет: Виктор Васильевич, это так по-российски искать в чужом глазу соринку, забыв про бревно в своем. Теперь пора задать вопрос Вам. А у Вас, Виктор Васильевич, как у консультанта, есть хоть какие-нибудь результаты? На Вашем сайте «АРБ-Консалтинг» я нашел всего 11 отзывов, в том числе на семинары-практикумы. Покажите, пожалуйста, отзывы с конкретными практическими результатами. Подскажите, а я потом поинтересуюсь, какой экономический эффект получили предприятия, где Вы что-то внедрили. Или таких нет? Тогда вообще о чем мы с Вами здесь полемизируем? Просто «воду в ступе толчем»?
Виктор Васильевич, все закономерно, куда катили нашу переписку, туда она и скатилась.
Константин, а здесь Вы крайне заблуждаетесь! Виктор Вальчук тайны из своей работы не делает. В этом можно убедиться и по его публикациям на сайте и по его участию в обсуждении производственных проблем на форуме. Его методология известна, а владеет он ею на весьма высоком уровне, о чем свидетельствует высокий и заслуженный ранг эксперта сообщества. Если хотите ознакомиться подробнее с его работами - Вы без труда найдете их здесь. А отзывов Вам тут насыпят вагон и тележку.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Дмитрий Стукалов пишет: Константин, а здесь Вы крайне заблуждаетесь! Виктор Вальчук тайны из своей работы не делает. В этом можно убедиться и по его публикациям на сайте и по его участию в обсуждении производственных проблем на форуме. Его методология известна, а владеет он ею на весьма высоком уровне, о чем свидетельствует высокий и заслуженный ранг эксперта сообщества. Если хотите ознакомиться подробнее с его работами - Вы без труда найдете их здесь. А отзывов Вам тут насыпят вагон и тележку.
Как-то неубедительно, Дмитрий. По результатам работы нашей системы писал на данном форуме экперт Вашего форума Смирнов Сергей #22364. И писал он по просьбе Виктора Васильевича. Никто к Смирнову Сергею не прислушался. Поэтому, думаю, что честнее будет, если сам Виктор Васильевич покажет отзывы с практическими результатами на работу "АРБ-консалтинг". И то, что его методология известна Вам. Это ничего не значит. Где практические результаты?
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Насчет неконструктива - в НЛП есть понятие "обратная связь". Спросите себя почему здесь слушают Жаринова, Балакерского, Вальчука и т.д.? Я например лично никого не знаю. А вот с Вами почему то нехорошие консультанты "неконструктивят". Может быть Вы по форме замахнулись на звание Гуру, а этап доверия пропустили? В любом сообществе доверие надо завоевать и практически нету "универсальных" докторов наук, чьи отзывы подошли бы везде
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Всегда считал, что наведение порядка (администрирование) является обязательным условием результативного предприятия. На каком этапе корпоративного развития регулярный менеджмент может быть губительным?Игорь Балакерский пишет: Есть этапы корпоративного развития, по моему мнению, где постановка регулярного менеджмента губительна для предпринимательских задач.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Простите, Роман, как можно читать и не видеть явного. Давайте посмотрим, что пишет Смирнов Сергей.Роман Пантелеев пишет: Константин простите, но Сергей написал всего лишь что в РМТО не разбирался и его (Сергея) на предприятии хорошо воспринимали. Я бы статистически не решился утверждать, что он сказал об РМТО что то положительное. Все что понятно из его слов - РМТО это что то вроде мотивации.
Насколько я понял, это технологично отлаженная система управления предприятием. С одной стороны это тщательно проработанная организационная структура, положения, документооборот, взаимодействие подразделений по бизнес процессам, с другой, также тщательно и технологично отработанная система взаимоотношений работодателя и работника, основана на принципе выгодно работодателю - выгодно работнику. Контрактная
Что касается вопроса, помогло ли это моей работе скажу так:
Я не проводил замеров, и выложить корреляционные зависимости не могу, Система РМТО уже работала на предприятии. Хотелось бы обратить внимание, что при моей работе на Глазовской мебельной фабрике, отсутствовал вопрос, связанный с вовлечением и мотивацией персонала. Не надо никого было убеждать в целесообразности проводимой работы. Это, на мой взгляд, главный результат работы РМТО.
Я делал свое дело, обучал сотрудников предприятия методам организации труда и «TWI обучение в промышленности», разрабатывали и внедряли проекты. И результаты на лицо. Фабрика - реальный лидер по выработке на работающего в России
Сразу скажу, атрибутов бережливого производства 5С, ВИЗУАЛИЗАЦИИ и т.д. нет. Но фабрика по данным ассоциации Мебельной промышленности России – лидер по выработке на одного работающего и с 2008 года не поднимала отпускные цены на продукцию, но прибыль и зарплата, со слов собственника увеличилась.
Другой пример, Глазовский завод Металлист, там тоже стоит РМТО и обучались сотрудники методам организации труда и TWI. Результат - Реальное увеличение производительности на 60% за 9 месяцев работы завода.
Думаю, статья в местной газете немного прояснит ситуацию на фабрике kr-znamya.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=5302:2012-06-01-10-29-23&catid=35:econom&Itemid=67
А теперь о результатах. После внедрения РМТО производительность фабрики выросла почти в 2 раза. Это не только со слов генерального директора, это по данным бухгалтерской отчетности. Итак, вначале руководство и персонал сами без всяких консультантов существенно повысили производительность труда. Затем у них возник тупик – не хватало знаний, как дальше повышать эффективность. Руководство нашей компании порекомендовало генеральному директору фабрики обратиться к специалистам по ЛИН или НОТ.
Они выбрали специалиста по НОТ Смирнова Сергея – эксперта данного форума. Результат его работы – дальнейшее повышение производительности труда почти в 1,5 раза. Смиронов Сергей пишет: «Хотелось бы обратить внимание, что при моей работе на Глазовской мебельной фабрике, отсутствовал вопрос, связанный с вовлечением и мотивацией персонала. Не надо никого было убеждать в целесообразности проводимой работы. Это, на мой взгляд, главный результат работы РМТО». Далее он пишет: «И результаты на лицо. Фабрика - реальный лидер по выработке на работающего в России в мебельной промышленности». А вопрос вовлечения персонала – это главное препятствие перед внедрением любых методов. И эту задачу мы решаем. Это, что – не результаты.
А «Другой пример, Глазовский завод Металлист, там тоже стоит РМТО и обучались сотрудники методам организации труда и TWI. Результат - Реальное увеличение производительности на 60% за 9 месяцев работы завода».
Поэтому я и прошу Виктора Васильевича продемонстрировать, как и я, реальные результаты работы его компании «АРБ-Консалтинг».
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
В нормочасах, рублях или в чем?
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Рогожин Александр пишет: Константин, а в чем Вы меряете произволительность?
В нормочасах, рублях или в чем?
В выручке фабрики на одного работающего. Это самый точный показатель роста производительности труда всей фабрики. При этом цены не менялись с 2008 года. Об этом пишет эксперт форума Сергей Смирнов.
Как Вы знаете, производительность любой системы ограничена производительностью самого слабого звена. Поэтому, если где-то на каком-то участке поднять производительность в нормо-часах и если этот участок не является самым слабым звеном - результат для всей организации может быть нулевым. Эффективность организации ни на йоту не повысится. Это все бесполезно. Поэтому я, говоря о результатах, имею в виду: на сколько повысилась итоговая эффективность организации при внедрении тех или иных методик.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Константин Иванов пишет:
Рогожин Александр пишет: Константин, а в чем Вы меряете произволительность?
В нормочасах, рублях или в чем?
В выручке фабрики на одного работающего. Это самый точный показатель роста производительности труда всей фабрики. При этом цены не менялись с 2007 года. Об этом пишет эксперт форума Сергей Смирнов.
Как Вы знаете, производительность любой системы ограничена производительностью самого слабого звена. Поэтому, если где-то на каком-то участке поднять производитльность в нормо-часах и если этот участок не является самым слабым звеном - результат может быть нулевым. Эффективность организации ни на йоту не повысится. Это все бесполезно. Поэтому я, говоря о результатах, то имею в виду: на сколько повысилась итоговая эффективность организации.
Ну, справедливости ради, выручка-то может расти, только расти медленнее, чем затраты (мы, например, меряем ее как прибыль или маржа на одного работника). Но в целом понял.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Рогожин Александр пишет: Ну, справедливости ради, выручка-то может расти, только расти медленнее, чем затраты (мы, например, меряем ее как прибыль или маржа на одного работника). Но в целом понял.
Александр, если внимательно прочитать Смирнова Сергея: "Фабрика - лидер по выработке на одного работающего и с 2008 года не поднимала отпускные цены на продукцию, но прибыль и зарплата, со слов собственника увеличилась".
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Константин Иванов пишет:
Рогожин Александр пишет: Ну, справедливости ради, выручка-то может расти, только расти медленнее, чем затраты (мы, например, меряем ее как прибыль или маржа на одного работника). Но в целом понял.
Александр, если внимательно прочитать Смирнова Сергея: "Фабрика - лидер по выработке на одного работающего и с 2008 года не поднимала отпускные цены на продукцию, но прибыль и зарплата, со слов собственника увеличилась".
Константин,
я, в отличие от софорумчан, не пытаюсь уличить Вас и Вашу теорию в шарлатанстве и т.д.
Я читал отзыв С. Смирнова и склонен ему доверять. Я говорю скорее о других случаях.