Здравствуйте!
Я ищу материал для курсовой работы.(Пишу о 5S, её использовании и повышении эффективности труда персонал)
Очень прошу Вашей помощи в этом деле.
Основная информация о методике 5S мне известна. Интересуют практические примеры её использования на предприятиях, а так же актуальность внедрения. Как часто клиенты требуют от компании наличия 5S? Как важно внедрение этой методики в современных условиях? И прочее...
Думаю, для посетителей этого сайта, специалистов, интересующихся методиками бережливого производства, не составит труда дать несколько ссылок на интересный материал, а для меня это сэкономит массу времени, за что я буду очень благодарна

Карина Романова пишет: Как часто клиенты требуют от компании наличия 5S? Как важно внедрение этой методики в современных условиях?

Презентация по 5S, на которую сослался Дмитрий очень хороший материал. Я бы сказал СУПЕР! Для курсовой будет бомбой!

Наличия 5С никто не требует. Но это основа Бережливого производства. В совесткие времена система 5С называлась "культура производства" и была обязательна для всех промышленных предприятий. Но сами понимаете, в России не только с культурой производства, но и с культурой вообще дела обстоят совсем плохо. Поэтому система 5С помогает поэтапно восстановить порядок в производстве, причем этапы могут идти и параллельно друг другу (как на рисунке).




Посмотрите "Дом ПС УАЗ" в статье Производственная система УАЗ . Вы увидите, что система 5С находится в фундаменте Дома, т.е. система 5С - основа для построения Бережливого производства

Могу еще посоветовать книгу
Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. - Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места

Там есть контрольные листки по оценке системы 5С. Т.е. мало только навести порядок, его еще надо постоянно оценивать, лучше стало производство или хуже.

У этих авторов есть и статьи, которые можно поискать в Интернете или в журнале "Методы менеджмента качества". На сайте ria-stk.ru/mmq/detail.php можете полистать эти журналы по разным годам (обратите внимание на журналы 2004-2007 годов). Слева на страничке у них есть кнопочка "Архив"

Большое спасибо за помощь!

Думаю, Карина, что прилагаемый иллюстативный материал по 5S мог бы украсить Вашу курсовую работу.

Евгений Фролов пишет: Думаю, Карина, что прилагаемый иллюстативный материал по 5S мог бы украсить Вашу курсовую работу.

Хороший плакат. "Чтобы лучше шел процесс ты обязан знать 5S".
Ну одно дело "мелочь по карманам тырить", другое дело - выполнять.

Когда в контракте указано "обязан выполнять требования 5S" - встает вопрос "А в каком документе они прописаны?", в какой форме выражены эти "требования" - абстрактной? (e.g. каждый инструмент должен находиться на своем месте) или есть конкретные инструкции (типа тех, что приводил Игорь Рыжкин в своем блоге про ОАО ЗМЗ , с иллюстрациями, подробным перечнем действий:
...
- проверить наличие и надежность крепления заземления
- проверить наличие и целостность кнопок и т.д.)

Как 5S прописано в должностной инструкции? Просто – "обязан выполнять требования 5S" или идет ссылка на документ – где они изложены эти требования 5S? Что это за документ? Инструкция? Руководство? Стандарт?

У кого-то есть практические примеры – сколько и каких документов, излагающих 5S должно быть на предприятии? Какая структура этих документов? Как ими управляют? По какой системе управления? Где эта система прописана?

Не приводит ли это к локальной суб-оптимизации (как описано статье Сергея Жаринова о Мотивации и демотивации работников ) и криком стоит в письме рабочего Как жить с кайдзен? ?

Есть ответ на вопрос ?

Александр Филонов пишет:

Евгений Фролов пишет: Думаю, Карина, что прилагаемый иллюстативный материал по 5S мог бы украсить Вашу курсовую работу.

...каждый инструмент должен находиться на своем месте.

Александр,
исходное требование звучит иначе:
на набочем месте должен находиться только тот инструмент, который нужен для выполнения текущей технологической операции!
А это большая разница, поскольку, оказывается, Лин-консультант, внедряющий 5S, как правило, не может ответить на "простой" вопрос: "А какая именно технологическая операция должна выполняться на этом рабочем месте сейчас, какая будет выполняться через два часа?",- т.е. какую технологическую оснастку (режущий измерительный, вспомогательный инструмент и приспособления) следует на данном рабочем месте оставить, какую убрать, чтобы не мешалась.

Карине, по-видимому, уже не стоит читать эти строки, а то может и курсовая работа встать под сомнение...

Александр Филонов пишет: Есть ответ на вопрос ?

Есть, конечно, ответ на этот вопрос, но я боюсь, что далеко не каждому, кто занимается внедрением ЛИН, он может понравиться.
Ответ таков (если предположить, что мы не выходим за рамки лин-инструментов): "Прежде чем браться за внедрение 5S, необходимо внедрить Выравнивание производства (т.е.решить задачу оперативного планирования), в частности, обеспечить правильное заполнения Ящика Хейдзунка канбан-карточками (построить текущее производственное расписание)". Только после этого приступать к реализации 5S.
Если же ставить телегу впереди лошади, - как, увы, это у нас практикуется повсеместно, - то это будет обычная профанация.

Евгений Фролов пишет: Если же ставить телегу впереди лошади, - как, увы, это у нас практикуется повсеместно, - то это будет обычная профанация.

Если лошадь будет сзади - это необычная профанация.
Обычная профанация это когда к колесу телеги цепляют компьютер.

В Лин есть такая притча. Если телега не знает куда ехать, кого надо лупить: лошадь или телегу?