Обсуждение книги 'Сломай стереотип. ПС БрАЗа'
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Похоже что СТРАХ связывает рот не только рабочим, но и “писателям”, преподавателям школы EMBA... Необходимо одновременно излучать восхищение по тому, как надо “ломать”, и всеми имеющимися художественными средствами донести до думающих людей УЖАС происходящего. Здесь и название книги, и краски, и художественный стиль на уровне люмп-пролетариев, которые готовы маршировать за идею “среднего класса”.
Здесь я согласен с Игорем Рыжкиным.
Лояльность разные менеджеры понимают по разному.
Для одних – нелояльный человек, тот который ставит под вопрос, что делает и собирается сделать менеджер.
Для других - если рабочий говорит правду, а правда не то, что хочет слышать менеджер – то такой рабочий, коллектив является не лояльным по отношению к нему. Тех, кто не желает лгать, объявляют “не членами команды”, обвиняют их в отсутствии у них “командного духа” и т.д.
Третьи – угрозами увольнений, наказаний, страхом… пытаются насадить лояльность к себе.
Четвертые – строят лояльность на зависимости лорд – вассал.
Пятые – внушают лояльность к себе опосредованно, через лояльность рабочего к “высшей” идее, к “совершенному” образу, который замещает в сознании рабочего
здравый смысл.
В книге хорошо описана пошаговая инструкция создания лояльности.
Первый шаг – ошарашить “противника”, сломить у него волю к сопротивлению и нейтрализовать ответные шаги со стороны ИТР (“окучил всех за неисполнение”)
Второй – заручившить поддержкой со стороны рабочих и цеховых и сменных мастеров – сократить ИТР (в книге используется термин “ликвидация”) (Такие дела лучше прокручивать пока Москва спит.)
Затем наступает очередь и тех, кто поддерживал первые сокращения (цеховых 124 человека), ну а потом - и сменных. (Ликвидировал, правда, не в физическом смысле как Ежов, Берия и другие советские “лидеры”, но с инфарктами, болезнями и прочими “моральными” издержками… скорее всего не церемонился).
С особым цинизмом автор описывает как он разлучал рабочие спайки (одних – направо, других – налево, на “хороших” и “плохих”, 50 на 50, “столкнули их лбами”, рассорили мужей, семьи, жен…)
Что можно сказать? – Ценный опыт. 5% ежегодно будут отправлять “на мыло”, как отработанный материал.
Кого? Это будут держать в секрете до последнего (иначе пострадает эффективность и сотрудник будет хуже работать в последние дни перед увольнением) Главное действовать быстро… Этот совет необходимо учесть всем последователям.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Карбаинов пишет: Есть сейчас пример одного крупного предприятия, где руководство официально ставит задачу 5% сокращения штатов и параллельно внедрения БП. Вот интересно, как их совмещать?
БП методами. Или это будет естественный отток (как и раньше), без дополнительного добора на место убывших. Или это предложение руководства о дополнительной хорошей компенсации тем сотрудникам, которые хотели бы уйти и воспользоваться увольнением в данный период, чтобы получить компенсацию...
В Тойоте тоже были сокращения. Это делается гласно, с объяснением причин, с мотивацией. Нужна ясная определенность и уверенность для основной массы 95%, что они не будут уволены. Что это касается только той категории, которые сами захотят уволиться. Насильных, принудительных и внезапных увольнений - не будет.
Если там действительно внедряется БП, то 30 - 40% эффективности с лихвой должно перекрыть компенсацию для увольняющихся и поднятие зарплат для оставшихся.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
А что - больше никаких задач не ставят? Вообще очень странная формулировка - "внедрение БП". Может, они хотят увеличить продажи, только стесняются об этом сказать? А зачем тогда собираются внедрять БП?Александр Карбаинов пишет: ... руководство официально ставит задачу 5% сокращения штатов и параллельно внедрения БП. Вот интересно, как их совмещать?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Если под издержками понимается персонал, то всё логично. Никакого противоречия нет. Только я сомневаюсь, что издержки станут сокращать сами себя.Александр Карбаинов пишет: Насколько я понимаю, идея-то - сокращение издержек. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Карбаинов пишет: Есть сейчас пример одного крупного предприятия, где руководство официально ставит задачу 5% сокращения штатов и параллельно внедрения БП. Вот интересно, как их совмещать?
Элементарно.
В 2004 году был приказ по УАЗ о сокращении работников кузовного цеха на 10% (сборочный конвейер по сборке кузовов). Начальник цеха был в шоке, т.к. не знал как расставлять персонал вдоль линии. А тут мы как раз подоспели. Проанализировали потери времени в работе, ликвидировали/уменьшили потери, перераспределили операции и сделали новую расстановку. Так что сокращение и совершенствование производства могут идти параллельно.
И в данном случае, то, что приказ вышел раньше, чем мы начали "колбасить" цех, сыграло нам на руку. Все стрелки по сокращению мы перевели на акционеров, а сами остались в шоколаде, т.к. помогли цеху выкрутится из этой ситуации.
По факту лишними оказались 13%
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- СВ Филиппов
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 1
- Спасибо получено: 0
Приглашаю всех участников форума посетить Братский алюминиевый завод. В удобное для Вас время, без ограничений по перемещению по заводской площадке.
В 2009 кризисном году БрАЗ не только не снизил объемы производства, но и не сократил ни одного человека
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Жаль, что не удалось с Вами пересечься на конференции. Спасибо за приглашение, адресованное к участникам форума. Ранее, в блоге LeanInfo.ru дмитрий Ким говорил 24 ноября в комментарии к заметке "Сломай стереотип" о том, что возможно его группа была последней, поскольку, цитирую
Тем не менее далее следовалоК сожалению, возможно, что мы были последней группой, которой посчастливилось своими глазами увидеть ПС БрАЗа. Сергей Викторович во второй день общения, сказал, что пообные семинары-экскурсии отнимают у него очень много сил. Нас было 16 человек, с разных отраслей, все норовили докопатся до сути, задавали много неудобных вопросов, С.В. на них на все отвечал. Во время экскурсий по гемба мы сами могли выбирать маршрут, останавливать и спрашивать любых сотрудников, мы получили довольно полную и объективную картину происходящего на БрАЗе, но я не думаю что своими хождениями и расспросами мы сделали что-то ценное для БрАЗа и людей работающих там. Если учесть, что такие экскурсии проходят ежемесячно (иногда по несколько в месяц) можно представить какие неудобства это создает для работников БрАЗа.
Значит ли это, что время пришло? Есть какой-то очередной прорыв? БрАЗ снова приглашает?Тем не менее по признанию Сергея Филиппова, БрАЗ только в начале пути, система развивается, и может быть через какое-то время они вновь раскроют свои двери, для того чтобы нам рассказать о своём очередном, вдохновляющем шаге.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Обсуждение книги 'Сломай стереотип. ПС БрАЗа'