Кому нужно бережливое производство в трудные времена?


14 года 8 мес. назад #347 от Дмитрий Стукалов

Мне кажется, что этот портал создан для того, чтобы мы открыто говорили о всех проблемах связанных с внедрением Лин. Открыто говорили с какими трудностями сталкиваются компании. Если этого не будет, то мы не сможем понять, как же все-таки наши российские предприятия применяют подход Лин. А ведь я уверен, что в России проблемы примерно везде одинаковые: закостенелое сознание, нежелание двигаться, учиться, познавать новое, нет доверия, перетягивание одеяла на себя и т.д. Я говорю о массах, а не об одном человеке. Ведь один в поле не воин.

Павел, отдаю должное вашей точке зрения! Своими словами Вы как нельзя лучше подчеркнули идею LeanZone.ru. Уж очень много есть правильных книг, правильных статей, правильных точек зрения. Уж очень много людей считают себя сторонниками прогрессивных веяний, инициаторами перемен... Уж очень много людей берутся советовать, учить, "наставничать", не имея за душой элементарной организованности собственного рабочего времени, рабочего места, аппелируя только к мировой классике жанра бережливого производства, TPS, СМК и т.п...
Здесь мы должны общаться открыто, отдавая крупицы знаний и впитывая их же. Пытаясь не учить или учиться, а стороить! Совместными усилиями, кирпичик за кирпичиком, строить прочный, долговечный храм науки организации производства, на той зыбкой почве которая находится под нашими ногами.

Обращаюсь ко всем авторам сообщений. Да, рассказывайте о ваших успехах, делитись достижениями, но, пожалуйста не забывайте промахи и неудачи! Говоря о ваших успехах, вы показываете путь, но говоря о ваших неудачах - вы предостерегаете от тупиков!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #354 от Царяпкин Сергей
Обращаюсь ко всем авторам сообщений. Да, рассказывайте о ваших успехах, делитись достижениями, но, пожалуйста не забывайте промахи и неудачи! Говоря о ваших успехах, вы показываете путь, но говоря о ваших неудачах - вы предостерегаете от тупиков!

Значимый вопрос затронул Дмитрий, предлагаю создать отдельную ветку в форуме о пережитых неудачах во время ЛИН проектов и сделанных из этих ошибок выводах.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #390 от Петухов Алексей
cre@tive писал(а):

Если вы уже 4 года занимаетесь Лин, то вы уже смогли подойти к изменению мышления людей, иначе невозможно было бы построить и внедрить свою систему Микрон? Но вы сейчас пишите, что только начали подходить к изменению мышления. Как тогда вам удалось создать систему без понимания и поддержки людей? Или они это делали не вдаваясь в суть, под приказом высших лиц?
Может я что-то не совсем понимаю?

Для того, чтобы начать первоначальные изменения, т.е. показать людям другие принципы работы, новые подходы к организации и пересмотр ранних менее эффективных норм, правил, идей, необходимо совершить такой первый сдвиг в сознании людей. К примеру, у нас на предприятии было с этим очень сложно. Люди говорили, что это не надо им, они и без этого все наладят. Говорили, что все работает нормально, что везде есть проблемы, и они решаются, и не надо какой-то Лин там. Не надо всякие японские штучки. Стереотипное поведение людей, нежелание вынурнуть из привычной, комфортной зоны, ничего не меняя, являлось причиной очень долгого тормоза на пути просто принятия нового мышления в работе. Это первая трудность с которой пришлось сразу же столкнуться. И это реальная проблема, которая встала на пути внедрения Лин.

Мне кажется, что этот портал создан для того, чтобы мы открыто говорили о всех проблемах связанных с внедрением Лин. Открыто говорили с какими трудностями сталкиваются компании. Если этого не будет, то мы не сможем понять, как же все-таки наши российские предприятия применяют подход Лин. А ведь я уверен, что в России проблемы примерно везде одинаковые: закостенелое сознание, нежелание двигаться, учиться, познавать новое, нет доверия, перетягивание одеяла на себя и т.д. Я говорю о массах, а не об одном человеке. Ведь один в поле не воин.


4 года мы занимаемся ЛИНом, но в основ ном это были не очень зависимые друг от друга проекты. Сейчас разрабатываем систему. Сложностей было много. Просто так вспомнить и описать не получится. Спрашивайте отвечу на любые вопросы.
Приведу один пример. примерно 1,5-2 года назад было принято решение о разработке для каждой единицы оборудования стандарта по переналадке. Я отобрал группу для разработки 1-го пилотного стандарта. В нее вошли лидеры команд, лидеры групп и рядовые члены групп. 1-й стандарт был разработан очень быстро - за 1-2 недели, но в его разработке участвовал я и подталкивал всех. Затем провел обучение всех Лидеров групп (мастеров) но процесс не пошел. Все время находились причины не делать стандарты. То заказ большой, то станок сломался, то еще чтото.... написание остановилось.
Параллельно с разработкой стандартов менялась структура предприятия и система оплаты труда. И когда в оплату труда включили сдачу на разряд умения переналаживать, которую можно сдать только имея стандарт по переналадке, то написание стандартов пошло очень и очень активно... Все захотели заработать следующий уровень.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #392 от Дмитрий Стукалов

Параллельно с разработкой стандартов менялась структура предприятия и система оплаты труда. И когда в оплату труда включили сдачу на разряд умения переналаживать, которую можно сдать только имея стандарт по переналадке, то написание стандартов пошло очень и очень активно... Все захотели заработать следующий уровень.

Не совсем понял!
1. Вы включили в систему оплаты труда позицию на соответствие стандарту не имея этого стандарта?
2. Вы реструктуризировали существующий фонд оплаты труда или ввели в него дополнительные деньги?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #395 от Петухов Алексей
1. Мы ввели 5 уровневую систему оплаты для рабочих, где з/п 3-го уровня была равна зарплате до изменения системы оплаты. Для получения 3-го уровня необходимо сдать практический экзамен по стандарту. Мы дали 3-й уровень всем авансом на 6 месяцев. в течении этих 6-ти месяцев все рабочие должны были сдать экзамен или переводились на 2-й уровень. Для того чтобы сдать экзамен необходимо было написать стандарты на каждую единицу оборудования. И они были написаны)
2. Мы ввели дополнительные деньги в фонд оплаты, но только тем, кто получил 4 или 5 уровень квалификации, или научился работать на смежном оборудовании.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #398 от Царяпкин Сергей

1. Мы ввели 5 уровневую систему оплаты для рабочих, где з/п 3-го уровня была равна зарплате до изменения системы оплаты. Для получения 3-го уровня необходимо сдать практический экзамен по стандарту. Мы дали 3-й уровень всем авансом на 6 месяцев. в течении этих 6-ти месяцев все рабочие должны были сдать экзамен или переводились на 2-й уровень. Для того чтобы сдать экзамен необходимо было написать стандарты на каждую единицу оборудования. И они были написаны)
2. Мы ввели дополнительные деньги в фонд оплаты, но только тем, кто получил 4 или 5 уровень квалификации, или научился работать на смежном оборудовании.


Супер, Леш!!!

5 баллов за идею (шахматная партия прям), и 10 за достижение, не всегда удается это протолкнуть (находятся противники и а производстве и в отделе организации труда и ЗП.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад - 14 года 8 мес. назад #400 от Петухов Алексей
Царяпкин_Сергей писал(а):

Супер, Леш!!!

5 баллов за идею (шахматная партия прям), и 10 за достижение, не всегда удается это протолкнуть (находятся противники и а производстве и в отделе организации труда и ЗП.


10 надо ставить моему генеральному за упорство в достижении цели. Еслибы не он то много хороших идей было бы похоронено.

Надеюсь в ближайшем будущем пример стандарта появится на форуме - я отослал его Дмитрию. Жду его появления и ваших комментариев.

Царяпкин_Сергей писал(а):

Супер, Леш!!!


Кстати если есть желание можешь приехать посмотреть все своими глазами.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #403 от Дмитрий Стукалов
LEX писал(а):

1. Мы ввели 5 уровневую систему оплаты для рабочих, где з/п 3-го уровня была равна зарплате до изменения системы оплаты. Для получения 3-го уровня необходимо сдать практический экзамен по стандарту. Мы дали 3-й уровень всем авансом на 6 месяцев. в течении этих 6-ти месяцев все рабочие должны были сдать экзамен или переводились на 2-й уровень. Для того чтобы сдать экзамен необходимо было написать стандарты на каждую единицу оборудования. И они были написаны)
2. Мы ввели дополнительные деньги в фонд оплаты, но только тем, кто получил 4 или 5 уровень квалификации, или научился работать на смежном оборудовании.

А за что даются 4-й и 5-й уровни?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #404 от Царяпкин Сергей

Кстати если есть желание можешь приехать посмотреть все своими глазами.

Обязательно приедем с экскурсией с целью зажечь глаза активным участникам внедрения в наших проектах.
Спасибо за приглашение!!!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #405 от Дмитрий Стукалов
Алексей, разместил Ваш стандарт в файловом архиве.
Ссылка на стандарт .
Ссылка на новость .

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум