Кому нужно бережливое производство в трудные времена?
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Такая ли уж серьезная проблема некомпетентность консалтера? Думаю, что лет 5...6 назад можно было найти фирмы, которые спешили "срубить бабала" на скорую руку, используя модные веяния в организации производственных отношений. Сейчас время расставило все по своим местам. Сдается мне, что появилась возможность навести справки про "сателлитов перемен" (или как сказал Александр Пятков - терминаторов потерь) и решить, кто из них достоин уважения, а кто просто пользуется коньюнктурой. Но, инициатор перемен должен разобраться во всем сам, прежде чем прибегать к помощи. А консультанты - это лишь помощь - некий костыль в преобразованиях, движущая сила которых все равно должна находится внутри организации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Консультанты (особенно внешние) не сделают за Вас/нас работу – в этом я с Вами согласен целиком и полностью. Но, грамотно и толково объяснить, найти подход к аудитории сможет не каждый.
А насчет профессионализма – не придумали еще как его измерять, а посему некомпетентных тренеров как было, так и осталось.
Все вышесказанное лишь мое мнение, ИМХО так сказать
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ябелов Александр
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 26
- Спасибо получено: 2
Он является собственником предприятия. Может быть, в этом все дело?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
У нас генеральный тоже часто напоминает, что Лином нужно заниматься. Но вот дальше слов как-то не получается у него. Люди отчитываются перед ним, т.к. привыкли к сокрытию проблем. А он не лезет в детали, не идет в гемба. Он доверяет. И это доверие медленно губит предприятие.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Буду очень рад побеседовать с коллегами, у кого на предприятиях руководство подходит к этим передовым управленческим технологиям искренне. Есть такие?
Да есть.
Предприятие на котором я работаю. ЗАО "Опытный завод "МИКРОН" в Псковской области. Генеральный директор является самым активным сторонником и генератором внедрения Бережливого производства. За 4 года в течении которых мы занимаемся Лином мы дошли до разработки и внедрения своей производственной системы "Производственной Системы Микрон". Естественно основы взяты из TPS, но проделана огромная работа по адаптации к российским реалиям.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
Заранее спасибо.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Думаю, читателям портала будет очень интересно познакомится с опытом одного из отечественных предприятий. Присылайте свои материалы, мы их обязателно опубликуем!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Больше всего интересует, как менялось мышление ваших сотрудников в процессе преобразований.
Заранее спасибо.
Изменение мышления это дело не 3-4-5 лет, а 10-ов лет. Во время поездки в Японию в музей и один из учебных центров Тайоты, японские коллеги нам сказали одну очень интересную вещь. Процесс изменения мышления в компании Тойота длился порядка 30 лет. Только вдумайтесь - основной разработчик и идеолог ТРS потратил на формирование мышления японцев (а эта система им намного ближе по своей природе чем нам) и создание человека Т образца (есть у них такой термин)30 лет....
Мы пока только подходим к изменению мышления путем разработки философии компании и еженедельных обучений всех сотрудников предприятия.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
И еще. Ваши слова выше: "За 4 года в течении которых мы занимаемся Лином мы дошли до разработки и внедрения своей производственной системы "Производственной Системы Микрон"
Если вы уже 4 года занимаетесь Лин, то вы уже смогли подойти к изменению мышления людей, иначе невозможно было бы построить и внедрить свою систему Микрон? Но вы сейчас пишите, что только начали подходить к изменению мышления. Как тогда вам удалось создать систему без понимания и поддержки людей? Или они это делали не вдаваясь в суть, под приказом высших лиц?
Может я что-то не совсем понимаю?
Для того, чтобы начать первоначальные изменения, т.е. показать людям другие принципы работы, новые подходы к организации и пересмотр ранних менее эффективных норм, правил, идей, необходимо совершить такой первый сдвиг в сознании людей. К примеру, у нас на предприятии было с этим очень сложно. Люди говорили, что это не надо им, они и без этого все наладят. Говорили, что все работает нормально, что везде есть проблемы, и они решаются, и не надо какой-то Лин там. Не надо всякие японские штучки. Стереотипное поведение людей, нежелание вынурнуть из привычной, комфортной зоны, ничего не меняя, являлось причиной очень долгого тормоза на пути просто принятия нового мышления в работе. Это первая трудность с которой пришлось сразу же столкнуться. И это реальная проблема, которая встала на пути внедрения Лин.
Мне кажется, что этот портал создан для того, чтобы мы открыто говорили о всех проблемах связанных с внедрением Лин. Открыто говорили с какими трудностями сталкиваются компании. Если этого не будет, то мы не сможем понять, как же все-таки наши российские предприятия применяют подход Лин. А ведь я уверен, что в России проблемы примерно везде одинаковые: закостенелое сознание, нежелание двигаться, учиться, познавать новое, нет доверия, перетягивание одеяла на себя и т.д. Я говорю о массах, а не об одном человеке. Ведь один в поле не воин.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Кому нужно бережливое производство в трудные времена?