Как разработать проект СМК
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
ПопробуюГеоргий Лейбович пишет: И не усложняйте, делайте по инструкции. Как говаривал мой старый знакомый: Служи по Уставу - завоюешь честь и славу.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Конечно, просто R, глупость какая-то. И на старуху...Александр Филонов пишет:
Георгий Лейбович пишет: диаграммами индивидуальных значений, XmRср.
Заинтересовался, что такое XmRср
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Георгий Лейбович пишет: По поводу имитации.
1. Имейте в виду, что правило 6 сигм работает хорошо для многих распределений, не только нормального. Это к сведению. Далее, для простоты, работаем с нормальным
2. Сдвиньте среднее значение с 0 на 3 сигмы (в любую сторону) на период нескольких (2 - 3 точки) измерений, и так пару раз, возвращая каждый раз обратно.
..................
Чтобы Вас не запутать: там, где я пишу про сигму, просто берите выборку со сдвигом среднего значения Х на 1/3 расстояния от средней линии до верхней или нижней границы, про 2 сигмы - на 2/3 расстояния и т.д.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Поясню. Менеджеры планируют, контролируют, обеспечивают ресурсами и все это написано в стандарте ISO 9000. А вот кто занимается самим повышение качества? Можно сказать, что все как одна каманда. Тогда вспоминается незабвенный Райкин с его вопросом - "Кто сшил костюм"Александр Филонов пишет:
Александр Запорожцев пишет:
Как вам нравится это - "Кто здесь?"
"Кто сей, омрачающий Провидение словами без смысла?" (Глава 1. Деминг. Выход из кризиса)
Возможно, я ломлюсь в открытую дверь))) Но я не представляю, что начальник цеха будет стрить карту процесса выпуска продукции и анализировать ее
Но я хорошо помню завод в Павлове ЗАО "ИНСТРУМ-РЭНД". Там отдельный работник сидит и обрабатывает статистические данные.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Поясню. Менеджеры планируют, контролируют, обеспечивают ресурсами и все это написано в стандарте ISO 9000. А вот кто занимается самим повышение качества? Можно сказать, что все как одна каманда. Тогда вспоминается незабвенный Райкин с его вопросом - "Кто сшил костюм"
Возможно, я ломлюсь в открытую дверь))) Но я не представляю, что начальник цеха будет стрить карту процесса выпуска продукции и анализировать ее
Но я хорошо помню завод в Павлове ЗАО "ИНСТРУМ-РЭНД". Там отдельный работник сидит и обрабатывает статистические данные.
Начальника цеха Вы к менеджеру не относите?
Судя по Вашему пониманию - 'повышение качеств'а - это "строить карту процесса и анализировать ее".
Не выходя из кабинета.
Это вязкая тема. Бесперспективная.
Идите Вы лучше в Гемба.
Или почитайте Деминга на ночь. Там уйма примеров. И не все про менеджмент.
Или хотя бы две страницы Главы 1.
Попробуйте сосредоточиться. Что в понимании Деминга - 'улучшение качества'?
PS Посмотрите также Кумэ, на которого я раньше чуть выше давал ссылку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Вот пришел менеджер на производство. Допустим, что он увидел нечто, что по его мнению улучшит качество процесса. Я так понимаю, что он обсудит с владельцем процесса свое предложение и тогда владелец процесса будет разработывать новый регламент процесса. Этот владеец процесса и будет улучшать качество.Александр Филонов пишет: Идите Вы лучше в Гемба.
Мой вопрос возник из понимания, что все на производстве занимаются разными деятельностями в области качества - одни занимаются менеджментом качества, а другие инженерией качества. Возможно, я неправильно понимаю распределение ответственностей в области качества, но когдда возникает практический вопрос, то все советуют обсудить несоответствия с технологом, конструктором, мастером, а не все отдавать менеджерам
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Вот пришел менеджер на производство. Допустим, что он увидел нечто, что по его мнению улучшит качество процесса. Я так понимаю, что он обсудит с владельцем процесса свое предложение и тогда владелец процесса будет разработывать новый регламент процесса. Этот владеец процесса и будет улучшать качество.
Менеджер, владелец процесса... Таких терминов нет в ISO 9001. Есть менеджмент (как функция), и топ менеджмент (как высший руководитель или высший орган руководства).
Владелец процесса - из другой оперы. Опишите эту оперу. Дайте определения. Почему должен 'владелец процесса' улучшать качество, а рабочий, менеджер не должен... И тп.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Елиферов В.Г., Репин В.В._Бизнес-процессы: Регламентация и управление писал(а):Александр Филонов пишет: Владелец процесса - из другой оперы. Опишите эту оперу. Дайте определения. Почему должен 'владелец процесса' улучшать качество, а рабочий, менеджер не должен... И тп.
Владелец процесса - это должностное лицо или коллегиальный орган управления, имеющий в своем распоряжении ресурсы, необходимые для выполнения процесса, и несущий ответственность за результат процесса
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Как разработать проект СМК