Как разработать проект СМК


10 мес. 2 дн. назад #54883 от Александр Запорожцев
Паредовые студенты сумели определить те функции, в которых должны реализоваваться требования стандарта. Каждая функция имеет название, вход, управление и выход (требование методологии SADT). Но откуда приходят входы и управление и куда идут выходы - на эти вопросы пока нет ответа.
Следующий шаг в нашей работе самый трудный - объединить все функции в единую систему.
Испытываем большие сложности в определении тех функций, которые относятся к управлению СМК и функции, принадлежащие циклу PDCA. Мешает стериотипное мышление, студенты продолжают думать о СМК как управлении качеством, а не как совокупность процессного подхода и реализации принципа постоянного улучшения. Думаю использовать подход 6 сигм к организации проектов улучшения как способ реализации цикла PDCA.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 20 ч. назад #54885 от Александр Филонов
Испытываем большие сложности в определении тех функций, которые относятся к управлению СМК и функции, принадлежащие циклу PDCA.
Штормит?:)

Это потому, что вы не определились, что является 'продукцией' СМК.

Даю Вам 'a clue'::) :laugh:



Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 18 ч. назад #54886 от Александр Запорожцев
Штормит?:)
Это потому, чт вы не определились, что является 'продукцией' СМК.
]Спасибо, посмотрю, но разве у менеджмента есть своя продукция?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 18 ч. назад #54887 от Александр Филонов
Спасибо, посмотрю, но разве у менеджмента есть своя продукция?
У системы есть. Подсказка есть на картинках.:)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 17 ч. назад #54888 от Александр Запорожцев
У системы есть. Подсказка есть на картинках.:)Да, один из признаков системы - это наличие результата, но вольное использование термина система порождает бессмыслицу. Предприятие - это система так как у него есть реззультат деятельности. Система управления предприятием имеет результат, отличающийся от результата предприятия?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 17 ч. назад #54889 от Александр Филонов

Если бы это была 'система управления предприятием', то она так бы и называлась - СУП.:).

А она называется - СМК. :) :laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 17 ч. назад #54890 от Александр Запорожцев

Если бы это была 'система управления предприятием', то она так бы и называлась - СУП.:).

А она называется - СМК. :) :laugh:Неправильно она названа - людей сбивает с толку. Назвать ее нужно концепцией управления предприятием на основе качества

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 17 ч. назад #54891 от Александр Филонов
Неправильно она названа - людей сбивает с толку. Назвать ее нужно концепцией управления предприятием на основе качества
А до этого, (до СМК), предприятие без качества управлялось?:laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 16 ч. назад #54892 от Александр Запорожцев
А до этого, (до СМК), предприятие без качества управлялось?:laugh:Управлялось, но Деминг предложил новую философию управления и на осное этой философии организация управляется для обеспечения результата

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 16 ч. назад - 10 мес. 15 ч. назад #54893 от Александр Филонов
Управлялось, но Деминг предложил новую философию управления и на осное этой философии организация управляется для обеспечения результата
Извините, но Деминг и его философия не прописаны в СМК. И даже про цикл PDCA, который прописан в СМК, он сказал, что понятия не имеет, что это за PDCA.:)

У Деминга другой цикл в его философии - PDSA. Те, кто не понимает разницы, не может определить и 'продукцию СМК'. :) :laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум