Андрей Николаевич пишет: ... Есть желание узнать в чём проблемы CONWIP?

Нет. На этот счёт в профессиональном сообществе имеется консенсус. Если хотите сказать что-то новое, то советую написать статью.

Сергей Жаринов пишет: Если эта производительность достигается при некотором стабильном значении НЗП0, то она же может достигаться и при любом другом значении НЗП > НЗП0. Так что сокращение НЗП до НЗП0 не только возможно, но и крайне полезно.

НЗП выше НЗП0 очень легко достигается - принимай больше заказов, а вот в обратную сторону - нужно сокращать число заказов меньше максимальной производительности. Вы сами рассказывали случай - завод забит НЗП под завязку, директор спрашивает Вас - что делать - Вы советуете остановить прием заказов - через месяц завод "задышал" - отгрузка пошла.
Напрашивается аналогия - набрать вес легко, а вот похудеть - большая проблема

Александр Запорожцев пишет: …Вы сами рассказывали случай - завод забит НЗП под завязку, директор спрашивает Вас - что делать - Вы советуете остановить прием заказов - через месяц завод "задышал" - отгрузка пошла.

Только не приём заказов, а их запуск в производство.

Сергей Жаринов пишет:

Александр Запорожцев пишет: …Вы сами рассказывали случай - завод забит НЗП под завязку, директор спрашивает Вас - что делать - Вы советуете остановить прием заказов - через месяц завод "задышал" - отгрузка пошла.

Только не приём заказов, а их запуск в производство.

Да, конечно

Больше всего в статье понравилась фраза " Однако на практике всё оказывается
немного сложнее"
Коллеги! Поправьте меня, если я ошибаюсь. И в статье, и в комментах обсуждаются только два "полюса" - выталкивание и вытягивание. Предлагаемые теории и объяснения стремятся втиснуть в эту биполярность все многообразие производственного мира.
Но ведь существуют и другие модели подачи материалов (я имею ввиду внутрипроизводственную логистику), такие, например, как "суши", "текстильная". Это не вытягивание и не выталкивание, а нечто иное. Вот как с этим быть?

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: ... существуют и другие модели подачи материалов (я имею ввиду внутрипроизводственную логистику), такие, например, как "суши", "текстильная". ...

Вячеслав, прошу прощения. Вероятно, я один тут ничего не знаю про модель "суши" и "текстильную". Не могли бы пояснить?

Модели "суши" и "текстильная" применяют принцип FiFo. Только "текстильная" модель применяет его по всей цепочке создания ценности и точку выравнивания имеет в начале потока, а "суши" выравнивается в середине. До точки выравнивания "суши" использует вытягивание, а после - FiFo.

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Модели "суши" и "текстильная" применяют принцип FiFo. Только "текстильная" модель применяет его по всей цепочке создания ценности и точку выравнивания имеет в начале потока, а "суши" выравнивается в середине. До точки выравнивания "суши" использует вытягивание, а после - FiFo.

Если я правильно понял (хотя никогда не слышал о подобной терминологии), то, о чём Вы говорите, в теории очередей называется "дисциплиной обслуживания" (service discipline), а в операционном менеджменте - правила диспетчирования (dispatching rules), для которых имеется "море" классификаций, но которые часто для упрощения делят на две группы: правила запуска (part-releasing decisions) и правила выбора из очереди (priority rules). Иногда их смешивают, но правила из первой группы как раз определяют тип логистики. Если запускаете с учётом внутреннего состояния системы (с контролем НЗП), то вытягивающая, в противном случае - выталкивающая. А как там дальше движется внутри потока - это определяется второй группой правил. Например, FIFO. Но есть несколько других типовых вариантов (не считая ещё трёх десятков экзотических).

Разбиение потоков на сегменты (с вытягивающей и/или выталкивающей логистикой) вещь тоже обычная. Об этом и в исходной статье по теме говорится как об I/O-интерфейсе.

Как интересно.
С одной стороны, делим производственный мир на "черное" (выталкивание) и "белое" (вытягивание), а с другой - множим сущности.

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Как интересно.
С одной стороны, делим производственный мир на "черное" (выталкивание) и "белое" (вытягивание), а с другой - множим сущности.

Нет, это не взгляд с другой стороны, а более детальное рассмотрение и это еще только на уровне абстракций))) в реальной жизни все еще богаче красками)))