Возник вопрос: А зачем вообще нужны проекты? Какие собственно задачи решаются? Нужны ли они вообще, если противоречат существующей системе показателей?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Возник вопрос: А зачем вообще нужны проекты? Какие собственно задачи решаются? Нужны ли они вообще, если противоречат существующей системе показателей?

Задача - как разогнаться на маломощном двигателе (MBO) в гору (проект), не отключая кондиционер (KPI)?
Танец с бубнами и попытка мотивации водителя (будешь разгоняться - будет прохладней )

PS На самом деле количество потерь (времени) нелинейно зависит от количества задач.

1 задача - (процент времени, уделяемый каждой задаче) - 100%
2 задачи - 40%
3 задачи - 20%
4 задачи - 10%
5 задач - 5%
> 5 задач - случайным образом

Введение дополнительной задачи (проекта) -> см выше

Есть выход?

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Возник вопрос: А зачем вообще нужны проекты? Какие собственно задачи решаются? Нужны ли они вообще, если противоречат существующей системе показателей?

С помощью проекта можно обойти сложившуюся систему, спрямить путь. Да, это искусственное и, порой, сильное повышение приоритета одной задачи. Возможно, следует использовать, как радикальное средство - типа хирургического вмешательства. А потом стандартизовать и распространить на другое, изменив систему. Чтобы потом снова ее обходить