Должностная инструкция для специалистов по ПС
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
а некоторые взрослые дяди до сих пор уверены, что если прописать в договоре, то все будут его выполнятьАлександр Карбаинов пишет: Вот я когда-то, в детстве, думал, что если написать правильные инструкции, то сразу все станут работать как надо и всё везде станет хорошо
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Усмединский
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 42
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет: Коллеги, на мой взгляд должностная инструкция должна разрабатываться руководителем специалиста или другого руководителя. Только он должен определить круг обязанностей, так как он их видит.
Правильный подход. Если не может сам - может поручить кому-то. Руководителю службы ПС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Нет не путаю! Только генеральный должен определить кто из ТОПов чем занимается. Обычно это разделение существует в уме самого генерального, а остальные только догадываются. Это одна из самых распространённых причин возникновения межфункциональных барьеров.Рогожин Александр пишет: Пойду генеральному скажу - "Эта, накидай там мне должностную. А я посмотрю и подпишу"
Вы путаете понятия "разрабатывается" и "согласуется/утверждается".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Только генеральный должен определить кто из ТОПов чем занимается. Обычно это разделение существует в уме самого генерального, а остальные только догадываются.
еще раз - вы считаете, что Генеральный директор должен САМ, ручками, писать должностные для своих подчиненных???
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рустем Рассулов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 177
- Спасибо получено: 1
Скажите кто разрабатывал ДИ, не ужели брали минимальные требования? скорее всего вписывали максимум для сверхчеловека
Конечно, можно ДИ использовать как цель к чему должен стремиться сотрудник, что бы перейти на следующую должность или разряд.
Мне понравился подход одного из предприятий, работники пишут сами ДИ при устройстве на работу, у кадровика уже есть шаблоны и по ним он определяет куда лучше направить сотрудника и на что может предентовать работник.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Да!!! Именно САМ и именно СВОИМИ руками!!! А как иначе?Рогожин Александр пишет: еще раз - вы считаете, что Генеральный директор должен САМ, ручками, писать должностные для своих подчиненных???
В реальности ГД способных на это я не встречал, хотя организация работ основная должностная обязанность любого руководителя. Если это сделал не он, хотя бы на уровне тезисов, то это крайне не правильно.
В реальности, конечно, отношение к ДИ, как к очередной бумажке, простите документу, СМК. И руководители, и подчинённые их читают поперёк... Вчитываться приходится, только для решения вопросов в суде...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Андрей Николаевич пишет:
Да!!! Именно САМ и именно СВОИМИ руками!!! А как иначе?Рогожин Александр пишет: еще раз - вы считаете, что Генеральный директор должен САМ, ручками, писать должностные для своих подчиненных???
В реальности ГД способных на это я не встречал, хотя организация работ основная должностная обязанность любого руководителя. Если это сделал не он, хотя бы на уровне тезисов, то это крайне не правильно.
В реальности, конечно, отношение к ДИ, как к очередной бумажке, простите документу, СМК. И руководители, и подчинённые их читают поперёк... Вчитываться приходится, только для решения вопросов в суде...
Андрей Николаевич,
вот вас послушать - ГД должен и проекты вести, и протоколы согласовывать, и должностные своим замам писать. Вопрос - это все-таки генеральный директор или обыкновенный менеджер???
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Александр, да я считаю, что ГД должен вести (руководить) проекты (которые касаются деятельности предприятия в целом), должен утверждать (внутренние документы, при наличии поддержки подчинённых по данному вопросу) и согласовывать (документы в рамках холдинга, куда входит предприятие); да, он должен определять обязанности своих подчинённых через должностные инструкции (как минимум обязанности и права должен написать САМ). Если вы не согласны, то напишите, что он должен делать по-вашему? В чём разница между ГД и "обыкновенным менеджером"?Рогожин Александр пишет: Андрей Николаевич,
вот вас послушать - ГД должен и проекты вести, и протоколы согласовывать, и должностные своим замам писать. Вопрос - это все-таки генеральный директор или обыкновенный менеджер???
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Должностная инструкция для специалистов по ПС