Конкурс: бесплатный билет на Форум за ответ на простой вопрос
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Мне кажется, что:Владимир Михейкин пишет: огромное количество других управленческих концепций
- Большое количество управленческих концепций свидетельствует о том, что есть реальная потребность в новой управленческой концепции;
- В различных производственных системах создаются собственные управленческие концепции, отражающие специфику проблем этой производственной системы и идеи авторов концепции;
- Большинство управленческих концепций имеют между собой ряд общих базовых принципов;
- Наблюдается тенденция к объединению управленческих концепций (Lean + 6σ + ТОС).
Возможны два варианта развития события:
- Конкуренция между концепциями;
- Интеграция концепций в общую управленческую концепцию на базе общих принципов и выделения ряда подходов, решающих частные проблемные ситуации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
ЗЫ Подставьте вместо "управленческой концепции" слово "наука", в определении Михейкина вместо "поток" - "процесс" и все опять вернется на свои места.
Поезд уже уехал...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Что Вы под "экономической эффективностью" подразумеваете? И какие конкретные экономические показатели улучшаются?Владимир Михейкин пишет: "Бережливое производство" - это системный подход к повышению экономической эффективности рыночных компаний, основанный на организации и управлении деятельностью в компании, как ПОТОКом создания ценности для потребителей и постоянном совершенствовании этого ПОТОКа.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Александр Филонов пишет: Вариант событий только один - открывать новую тему "бесплатный билет за простой вопрос" ... Поезд уже уехал...
Повторяю специально для Вас, Вы смотрите не на тот поезд, догоняйте :
Может стоит замахнуться на
"Вильяма, нашего, Шекспира"определение сущности БП, вне зависимости от конкурса (тем более он заканчивается завтра) и выскажемся на Leanzone по этому поводу?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Роман Пантелеев пишет: Что Вы под "экономической эффективностью" подразумеваете? И какие конкретные экономические показатели улучшаются?
Прежде всего я говорю о материальных оборотных активах (оборачиваемость, ликвидность, объем) на исполнение заказов... Мы в какой-то теме это с Вами, по-моему, уже обсуждали? Повторюсь, искать дольше:
ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
При неизменном уровне спроса
- Увеличение оборачиваемости и высвобождение оборотных активов (повышение ликвидности)
- Сокращение затрат на управление оборотными активами (склады, тара, потери от транспортировки и хранения, затраты на транспортировку, учет, охрану, персонал, …)
- Высвобождение производственных активов (инструмент, оборудование, энергия, площади, люди,…)
Сокращение затрат на управление производственными активами (запчасти и ремфонд, ремонтники, склады, уборка, вывоз отходов, затраты на поддержание микроклимата,…)
- Сокращение потерь от уровня несоответствий
+ Если есть возможность продавать больше
-Увеличение объемов выпуска в сопоставимый период времени
т.е. сокращение расходов при сохранении (возможно, увеличении) доходов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- События
- Конкурс: бесплатный билет на Форум за ответ на простой вопрос