Владимир Михейкин пишет: В отношении нашей дискуссии, эту поговорку следует интерпретировать следующим образом: можно, конечно, как мантру повторять "гемба, гемба, гемба" и веровать, что источник всех болезней компании находится там, и "колотить свой лоб" о гемба в искренней надежде исправить то, на что повлиять таким образом, ну очень сложно, если не невозможно

У меня такое ощущение, что мы о разных вещах говорим.

Владимир Михейкин пишет: Приведу для Вас еще несколько примеров "болезней", с "лечения" которых надо начинать преобразования компании, и которые правильней и быстрее лечить не через гемба (хотел написать другое слово ):

То, что вы написали(перечислили), это не болезни это симптомы (последствия) болезней.

Соколов Илья пишет: То, что вы написали(перечислили), это не болезни это симптомы (последствия) болезней.

Лично я классифицирую консультантов как докторов (а не как советчиков). Т.е. задача консультанта выявить причины и назначить "лечение". Судя по цитате, Илья, Вы сейчас действуете как консультант.

Я понимаю, что есть собирательный образ "консультанта", который приходит и что то там советует из книжек. Но согласитесь вряд ли те, кто его "покупают", хотят этого. Они скорее всего хотят "доктора" или "тренера". А раз консалтинг до сих пор не умер правильнее под консультантом понимать того, что от него хотят. А "советчик" это не консультант вовсе. При этом консультант может работать на предприятии или быть снаружи - разница только в "методике диагностики" и "способе лечения".

Роман Пантелеев пишет: Они скорее всего хотят "доктора" или "тренера". А "советчик" это не консультант вовсе. При этом консультант может работать на предприятии или быть снаружи - разница только в "методике диагностики" и "способе лечения".

Совершенно согласен с Вам. И поэтому доктор (например, хирург) который рассказывает (учит) как проводить операцию, начитавшись книг и не имея колоссального опыта за плечами - это убийца.